金牌班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 檢制： 檢 查 內(nèi) 容 軟 件 系 統(tǒng) 查生產(chǎn)設(shè)備、查輔助設(shè)施 查安全設(shè)施、查作業(yè)環(huán)境 查思想、查意識(shí)、查制度、查管理、 查事故處理、查隱患、查整改 硬 件 系 統(tǒng) 巡檢制 ： 三定四不推 ： 檢查表： 班組 XX綜合檢查表 部 車間 班組 日期 年 月 日 檢查類別 檢查項(xiàng)目 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果 班組變更管理 班組變更 ： 班組變更管理： 實(shí)施程序： 班組現(xiàn)場(chǎng)管理模式 一、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： 特點(diǎn)與作用 ： 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 四大優(yōu)點(diǎn) ： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施要點(diǎn) 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： 一個(gè)好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)滿足以下： （ 1）目標(biāo)明確。 ? 人的管理： 制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，安全高效地進(jìn)行操作；經(jīng)常不斷地對(duì)人員進(jìn)行教育和訓(xùn)練。 （ 6）全面追求盡善盡美，實(shí)現(xiàn)零缺陷。 :48:4608:48Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 15日星期三 8時(shí) 48分 46秒 08:48:4615 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時(shí) 48分 46秒 08:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 15日星期三 8時(shí) 48分 46秒 08:48:4615 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 2）關(guān)注顧客，以其價(jià)值增值為中心是精益思想與管理的基石。 （三）企業(yè)班組安全管理 事故預(yù)防的 3E原則 ? 工程技術(shù) Engineering ? 教育 Education ? 強(qiáng)制 Enforcement （四）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化： 用科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范人的行為。 在原有欲望已被滿足的條件下。 時(shí)間：分清主次和輕重緩急，各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊。 管理能力要求： 可細(xì)化為領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效、執(zhí)行、溝通、激勵(lì)、教練、 創(chuàng)新、用人、問題解決、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 10項(xiàng)能力。 二、班組管理的原則和要義 班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織生產(chǎn)要素，利用各種信息，實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 承擔(dān)包含以下三個(gè)方面 ： ? 毛遂自薦 ? 敢做別人不愿意做的事情 ? 承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。 （ 2）顯示過程和結(jié)果。 （五）安全觀察與溝通 ? 安全觀察與溝通 ? 安全觀察與溝通 安全觀察與溝通和檢查的不同 ? 檢查
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