班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)資料ppt44頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 作用 工作的新穎性、挑戰(zhàn)性和責(zé)任感等因素對(duì)于年輕 員工具有激勵(lì)的作用。？員工如何才能快樂(lè)？有一個(gè)健康的身體有一個(gè)寬裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)社會(huì)公正、民主，家庭和睦有一份自己喜歡的職業(yè)有一個(gè)良好的心態(tài)有一個(gè)整潔的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系?在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的士氣和歸屬感是影響企業(yè)管理乃至發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，而企業(yè)能否擁有這些，一個(gè)很具體的外在表現(xiàn)，便是員工在工作中是否快樂(lè)。The End！謝謝各位！p 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 2023p 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20233:44:02 上午 03:44:02二月 21p 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:44:0203:44:0203:44Monday, February 01, 2023p 1知人者智，自知者明。 3:44:02 上午 3:44 上午 03:44:02二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 03:44:0203:44:0203:442/1/2023 3:44:02 AMp 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:44:0203:44:0203:44Monday, February 01, 2023p 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01 二月 20233:44:02 上午 03:44:02二月 21p 1比不了得就不比，得不到的就不要。公司制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化，要在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對(duì)決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。（ 4） 為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值 。上級(jí)一個(gè)贊許的目光，甚至在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合中對(duì)下級(jí)輕輕拍一拍肩膀，會(huì)讓下級(jí)覺(jué)得工作得到了充分肯定。（ 6） 敬業(yè) ── 多培養(yǎng)工作實(shí)力 ﹐ 了解法令規(guī)章 ﹐ 溝通的對(duì)方會(huì)因佩服你的敬業(yè)而更容易溝通。(5) 平易 ── 視職務(wù)不同選擇合適的溝通方式。要有高度的自信心要有高度的自信心避開(kāi)拒絕的鋒芒避開(kāi)拒絕的鋒芒要有靈活多變的策略。 ”新員工的教育訓(xùn)練、新員工的教育訓(xùn)練（（ 1）指導(dǎo)新員工有以下基本步驟：）指導(dǎo)新員工有以下基本步驟：第一步第一步 消除新員工的心理緊張消除新員工的心理緊張 第二步第二步 解說(shuō)和示范解說(shuō)和示范第三步第三步 一起做和單獨(dú)做一起做和單獨(dú)做 第四步第四步 確認(rèn)和創(chuàng)新確認(rèn)和創(chuàng)新（（ 2）新員工指導(dǎo)必講項(xiàng)目）新員工指導(dǎo)必講項(xiàng)目員工須知員工須知 員工必做員工必做有關(guān)工作的基本知識(shí)有關(guān)工作的基本知識(shí) 必會(huì)基本技能必會(huì)基本技能產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品知識(shí) 在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)、在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)（（ 1）在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)）在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí) ——OJT OJT（（ ON JOB TRAINING）是指上司對(duì)部下所擔(dān)）是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。◆◆ 才服才服才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過(guò)自才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過(guò)自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋０嗲耙獙?duì)員工則。控制：控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。的能力。 幽默的能力：幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感幽默的能力：幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感 到親切。：具備使目標(biāo)管理能力：具備使 PDCA這一循環(huán)不斷地周而復(fù)這一循環(huán)不斷地周而復(fù) 始的能力。 （ 2）班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。 班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。即在基層建立學(xué)習(xí)型、自主管理型、文化型、創(chuàng)新型、精細(xì)化型、高績(jī)效型等 6T型班組 ,強(qiáng)調(diào)在班組職能健全和工作開(kāi)展中發(fā)動(dòng)全員的力量、激發(fā)全
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