班組長精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 σ）控制圖上有中心線（ CL) 控制上限（UCL) 控制下限（ LCL)如下圖所示：精益文化第四章 車間目前精益工作指引選擇合適就是最好模式精益難于推動的六大因素理解不足，不知為何要開展精益生產(chǎn) .個(gè)人與文化氛圍，抗拒與抵觸（做一天算一天）不敢動手（精益注重 做中學(xué)， 不動手何來經(jīng)驗(yàn)）以為 “技術(shù)人員會幫忙解決 ”不愿意動手（沒有用，沒什么特別，還是老樣子好）短期無效（努力了，為何收不到預(yù)期效果，放棄吧）VS? 為了推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作模式，提升車間整體的制造能力及管理水平，定子車間成立 “精益 ”改善小組，小組名單如下：負(fù)責(zé)人支持協(xié)調(diào)： 推進(jìn)專員：組長：組員：小組成員職責(zé)及分工：負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 目整體的 規(guī) 劃及推廣方案制定。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 。 03:55:5803:55:5803:55Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:55:5803:55:5803:552/1/2023 3:55:58 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:55:58 上午 3:55 上午 03:55:58二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:55 上午 二月 2103:55February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2103:55:5803:55:58February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:55 上午 二月 2103:55February 01, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 3:55:58 上午 3:55 上午 03:55:58二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:55:5803:55:5803:552/1/2023 3:55:58 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。目前工作重點(diǎn) 5S管理的力度，為精益制造奠定基礎(chǔ)。 目 進(jìn) 度的 監(jiān) 督。它可用于各種過程控制場合，經(jīng)驗(yàn)表明 出特殊原因及變差時(shí)，控制圖能有效的引起人們的注意，以便于及時(shí)的尋找原因采取措施。? ▲柏拉圖（也叫排列圖）：就是將各種問題按照原因或狀況進(jìn)行分類，把數(shù)據(jù)按所占比率從大到小累計(jì)排列后所做的柱狀圖QC7大手法之 4：因果圖（含義為：追因?qū)す?）? ▲任何問題的發(fā)生，必然有其內(nèi)在或外在原因，而這些原因的存在，又必定會產(chǎn)生變異的結(jié)果，也就是說，原因與結(jié)果之間一定存在因果關(guān)系。小組長由小組成員民主選舉產(chǎn)生。，學(xué)會運(yùn)用系統(tǒng)管理 PDCA循環(huán)又叫 戴明 環(huán)，（又稱為質(zhì)量環(huán)）是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。（兩箱法）排投入和生產(chǎn)。清除一切有機(jī)垃圾，杜絕源頭，保持干凈，美化環(huán)境維持 3S形成局面，貫徹到底。建議。辨別是否為有用的動作（實(shí)質(zhì)性作業(yè)）。?搬運(yùn)浪費(fèi)?搬運(yùn)上的浪費(fèi)是指，由不必要的搬運(yùn)距離、搬運(yùn)手段或?臨時(shí)性放置、貨物轉(zhuǎn)裝及移動所造成的浪費(fèi)。SEITON 掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈 。1投入不變產(chǎn)出增加2產(chǎn)出不變投入減少3投入減少產(chǎn)出增加體現(xiàn)生產(chǎn)效率提高的 3種途徑老板最滿意效果！第二章 精益生產(chǎn)，以 5S改善及消除 7大浪費(fèi)為基礎(chǔ)。但 豐田英二 和他的伙伴 大野耐一 通過一系列的探索和實(shí)驗(yàn)，根據(jù)日本的國情，總結(jié)及 運(yùn)用了精益生產(chǎn)模式 ，通過生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)、理順物流、杜絕超量生產(chǎn)、消除無效勞動與浪費(fèi)，有效利用資源，降低成本、改善質(zhì)量、達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出目的。第一章誠信 執(zhí)著 創(chuàng)新 感恩企業(yè)為何要精益生產(chǎn)？？？誠信 執(zhí)著 創(chuàng)新 感恩1.“精益生產(chǎn) ”詮釋 精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。3必3不在必要地時(shí)間，提供客戶必要地?cái)?shù)量及必要地產(chǎn)量。企業(yè)需要一種持續(xù)改進(jìn)的體制加上持續(xù)不斷地對員工激勵(lì)的機(jī)制來保證一線員工的創(chuàng)造活力，需要學(xué)習(xí)開展創(chuàng)新工作的技法，只有從事業(yè)
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