班組長精益生產(chǎn)培訓課件(完整版)
【正文】 及增加可視化管理。有否找尋動作或返回動作。流水線作業(yè)時，等著加工品轉(zhuǎn)過來等。 把要用的物品，按規(guī)定定置擺放整齊，做好識別管理，無論是誰，隨時都可以取拿。而利潤的高低取決于投入和有效產(chǎn)出的比例，即生產(chǎn)效率，班組是使產(chǎn)品增值的基本單元，是提高生產(chǎn)效率的主戰(zhàn) 場 。雖然當時的日本不管從經(jīng)濟基礎、技術(shù)經(jīng)驗、或生產(chǎn)設備都不如美國， “規(guī)模經(jīng)濟 ”面臨著很大的考驗。 3 4如何去開展精益生產(chǎn)工作？總裝一車間精益小組成立。 精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn) 。不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。根據(jù)經(jīng)驗可知，所有企業(yè)革新活動的基礎工作都是現(xiàn)場 5S活動的持續(xù)展開與保持，如果 5S都做不好或者不能堅持，那么其他的革新活動也就難以達成效果，因此企業(yè)都重視 5S這個基礎性的改善活動。5S 管 理 關(guān) 聯(lián) 圖區(qū)分三定 責任區(qū)域 清掃 周期性檢查與評價廢棄 區(qū)分臨時存放處定位置 定數(shù)量根本問題改善在哪兒 是什么 有多少區(qū)域化 碼放數(shù)量保管處理不必要用眼管理整頓素養(yǎng)習慣清掃 清潔整理容器標準定容器必要 7大浪費?生產(chǎn)過多造成浪費 （半成品庫存）?多因工作進度過快而發(fā)生。?不損耗作為安心費的庫存 → 損耗會看不見。這種思想的確為大量生產(chǎn)方式帶來了許多好處，但同時也束縛了員工的智慧和創(chuàng)造力，使操作人員如同機器一樣地工作，缺乏合作意識和靈活應變能力；使組織體和個人的能力不能完全發(fā)揮，從而使企業(yè)僵化、保守，喪失創(chuàng)新的動力。共同協(xié)作，相互理解織障礙，通過換位思考、合作解決跨層次、部門問題，減少扯皮、消除彼此的指責與抱怨 。“一個流 ”含義一個流生產(chǎn)模式與常規(guī)生產(chǎn)模式效果對比。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的 “緩沖劑 ”。 四階段十步驟目的達到 目的未達到10總結(jié)和下一步打算計劃 P執(zhí)行 D檢查 C處理 A QC小組? QC小組活動就是通常講的質(zhì)量管理小組活動。很多人喜歡把檢查的內(nèi)容裝在腦子里，因此在檢查工作時漏東落西，許多項目不是沒有檢查，就是忘記檢查。由于它形狀像一尾魚的骨架而得名，又叫魚骨圖。 目管理（數(shù)據(jù)收集、分析、改良、推廣、 總結(jié)） 術(shù) 指 導 及 資 源 調(diào) 配。 裁決。 。 01 二月 20233:55:58 上午 03:55:58二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:55:5803:55:5803:55Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:55:5803:55:5803:552/1/2023 3:55:58 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:55:58 上午 3:55 上午 03:55:58二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 03:55:5803:55:5803:55Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 01 二月 20233:55:58 上午 03:55:58二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 213:55 上午 二月 2103:55February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。我們電風扇車間的精益制造工作開展就一定會取得圓滿的成功！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 審 核。 ▲因果圖一般分為 6個要因，分別是：人、機、料、法、 環(huán)、測。（如下圖）QC7大手法之 2：層別法（含義為：抽絲剝繭）? 分層法又叫分層圖或分層法，是品管所有手法中最基本的概念，是統(tǒng)計方法中最基礎的管理工具，它將大量有關(guān)某一特定主題的觀點、意見或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按互相關(guān)系進行分組，加以層別 .▲分層原則1）、按操作人員為：如按工人的技術(shù)級別、工齡、性別和班次分層；2）、按使用設
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