班組長管理能力提升培訓資料ppt44頁)(完整版)
【正文】 指總經(jīng)理、董事長，負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。 班組長管理能力提升培訓 培訓內(nèi)容提要培訓內(nèi)容提要 第一部分：班組長地位、作用、管理職責及角色認知第一部分：班組長地位、作用、管理職責及角色認知 第一節(jié)：班組長在企業(yè)管理中的地位和作用第一節(jié)：班組長在企業(yè)管理中的地位和作用 第二節(jié)：班組長管理職責第二節(jié)：班組長管理職責 第三節(jié)：班組長對自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準確把握第三節(jié)：班組長對自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準確把握 第四節(jié)：班組長的素質(zhì)要求第四節(jié)：班組長的素質(zhì)要求 第二部分：班組的管理及技巧第二部分：班組的管理及技巧 第一節(jié)：班組長的管理原則第一節(jié)：班組長的管理原則 第二節(jié)：員工管理第二節(jié)：員工管理 第三節(jié)：質(zhì)量管理第三節(jié)：質(zhì)量管理 第四節(jié)：安全管理第四節(jié)：安全管理 第五節(jié)：信息溝通和協(xié)調(diào)第五節(jié)：信息溝通和協(xié)調(diào) 第六節(jié)第六節(jié) : 對員工的激勵方法對員工的激勵方法 第一部分第一部分 班組長地位、管理職責及角色認知班組長地位、管理職責及角色認知第一節(jié)：班組長在企業(yè)管理中的地位第一節(jié)：班組長在企業(yè)管理中的地位1.◆ 管理層指部長、車間主任等，負責層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場上所急需的各種產(chǎn)品。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，也是直接的生產(chǎn)者。 班組的作用（ 3）班組長影響著決策的實施；是承上啟下的橋梁；是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。、交際能力：具備高度的說話、傾聽、疏通及說服交流、交際能力：具備高度的說話、傾聽、疏通及說服 對方的能力。指導員工的能力：傳授必要的知識及方式。組規(guī)章制度。班組的管理原則、班組的管理原則 —————— 管理無小事管理無小事 對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。 如何提高班組長個人影響力、如何提高班組長個人影響力 ◆◆ 力服力服力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。一名班組長只有把以上三者有機地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。針。；（ 4） 協(xié)助上司工作協(xié)助上司工作 ；（ 5） 多傾聽上司的看法和意見；多傾聽上司的看法和意見；（（ 6）了解上司的處境，換位思考；）了解上司的處境，換位思考； （（ 7）） 經(jīng)常向上司報告工作；經(jīng)常向上司報告工作；（（ 8）讓計劃和數(shù)據(jù)說話）讓計劃和數(shù)據(jù)說話 . 與部屬的溝通（ 1） 參與 ── 凡和其事業(yè)有關(guān)之事務(wù) ﹐ 盡可能讓部屬參與決策。(9) 激勵 ── 多給員工以激勵，勉勵他們多完成任務(wù)。2. 精神激勵的方法（ 1）領(lǐng)導對員工的賞識是一種成本最低的激勵方式。在工作分配上可以適當采取輪崗的方法，讓員工不斷地有一種新鮮感挑戰(zhàn)性。？員工為何不快樂？員工如果不快樂 ,可能是兩方面的因素：（ 1）是對報酬不滿意；（ 2）對氛圍不滿意。 03:44:0203:44:0203:442/1/2023 3:44:02 AMp 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3:44:02 上午 3:44 上午 03:44:02二月 21p 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 2023p 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2103:44:0203:44:02February 01, 2023p 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 2023p 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 3:44:02 上午 3:44 上午 03:44:02二月 21p 楊柳散和風，青山澹吾慮。 03:44:0203:44:0203:442/1/2023 3:44:02 AMp 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 03:44:0203:44:0203:44Monday, February 01, 2023p 1乍見翻疑夢，相悲各問年。？如何讓員工快樂的工作？快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。感到了一種自我價值的實現(xiàn)，有一種成就感。賞識是一種成本最低的激勵方式，有時一個眼神、 動作、一句話都會給員工以極大的激勵。（ 3） 禮貌 ── 同事因無上司部屬之間的上下關(guān)系 ﹐ 溝通時應(yīng)多注意禮貌。
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