班組長(zhǎng)管理能力提升效率質(zhì)量篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 面流程要效益 向移動(dòng)方式要效益 向均衡生產(chǎn)要效益 向快速切換要效益 四 、全面流程優(yōu)化管理工具實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)“ IE”七大手法運(yùn)用 動(dòng)改法與“五五法”改善技能 雙手法與流程法改善技能 人機(jī)法與防呆法改善技能 抽查法與平衡法改善技能 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則 五 、隱型浪費(fèi)與顯型浪費(fèi)縮減 消除浪費(fèi)的四步驟 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) （ 1） 等待的浪費(fèi) （ 2） 生產(chǎn)過量的浪費(fèi) （ 3） 運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi) （ 4） 庫(kù)存的浪費(fèi) （ 5） 動(dòng)作的浪費(fèi) （ 6） 加工過程的浪費(fèi) （ 7） 不合格品的浪費(fèi) 尋找浪費(fèi)的 4M 方法 六 、向全面現(xiàn)場(chǎng)安定化管理邁進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 人員安定化管理 設(shè)備安定化改善 物料 安定化改善 現(xiàn)場(chǎng)安定化管理 七、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 工序因素控制（ 5M1E）：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) 八 、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
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