班組長管理能力升級培訓教材(存儲版)
【正文】 班組目標與個人目標的統(tǒng)一； 三、 實現(xiàn)員工的相互信任 — 克服不怕揭短； 四、 建立健康的對立關(guān)系； 五、 鼓勵正確的沖突與爭論； 六、 互補的技能； 七、 高昂的士氣； 八、 高度的成果意識。 指班組承包與企業(yè)法人以契約合同形式為標志，同時委托某方。通過對各種數(shù) 據(jù)的記錄，可以詳細地統(tǒng)計出每個員工和班組經(jīng)營體的各項費用。 將班組所有發(fā)生的費用計入班組成本，包括原材料使用、工資支付、廠房折舊、設(shè)備折舊、機修費用、測試檢驗費用、能源動力費用、廢品損失、備品備件領(lǐng)用、工位器具領(lǐng)用、輔助低值品費用、工廠管理費用分攤、責任損失費用（含分析、檢查）等，共計 20個成本要素計入投入部分。 工資第二位，有意思的工作才是第一位； 沒有忠誠的員工； 員工在挑剔企業(yè)； 否定管理方式 — 把管理者給“炒了?。? 新員工扮演了“企業(yè)客戶“的角色。 在職人員的訓練 OJT ⑴ 使學習者輕松愉快 ⑵ 告訴他將做何種工作 ⑶ 了解他對這項工作的認識程度 ⑷ 激發(fā)他學習這項工作的興趣 ⑸ 使他進入正確的學習位置 ⑴ 將主要步驟，一步一步地講給 他聽，做給他看。 請問，班組長如何管好當下的員工？ 。 OJT法成功的關(guān)鍵在于事前準備，動作要加以分解標準化，并且編成口訣。 二、有經(jīng)歷的新員工： 從另一個單位進入本企業(yè)的新員工，他們要從一種組織文化進入到另一種組織文化。所有費用通過各種渠道進入該班組。 班組經(jīng)營體劃定 生產(chǎn)類 班組經(jīng)營體 物資流通類 班組經(jīng)營體 輔助服務(wù)類 班組經(jīng)營體 技術(shù)類 班組經(jīng)營體 管理類 班組經(jīng)營體 產(chǎn)品生產(chǎn) 新品試制 工裝制造 采購 銷售 物流 設(shè)備維修、能源、食堂、醫(yī)務(wù)、實驗檢測、計量測量 新品開發(fā) 工藝工裝 生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、動力設(shè)備、勞動人事、培訓、IT、后勤 建立 IC卡綜合管理系統(tǒng) IC卡班組經(jīng)營體人手一卡，實現(xiàn) IC卡一卡通，企業(yè)管理進入計算機網(wǎng)絡(luò)管理，實 現(xiàn)程序化、標準化管理，每個員工在各個環(huán)節(jié)發(fā)生的費用都記錄在 IC卡上，可做到各 項費用的實時統(tǒng)計。 一、什么樣的班組可以呀？ 組織結(jié)構(gòu) 扁平化； 市場文化 員工自由、顧客滿意； 管理方式 員工都是經(jīng)營者； 育人平臺 建設(shè)學習型組織； 用人平臺 任人唯能； 激勵方式 公平、公正、公開； 信息化平臺 計算機取數(shù)； 核算平臺 內(nèi)部銀行 二、班組經(jīng)營體的平臺搭建 經(jīng)營對象 下工序是客戶 經(jīng)營方向 攜手創(chuàng)業(yè) 經(jīng)營流程 工序核算 (IC卡） 經(jīng)營主體 自主管理 經(jīng)營收益 自負盈虧、負債經(jīng)營 （從發(fā)工資到掙工資） 三、班組經(jīng)營體經(jīng)營的五大法則 班組經(jīng)營體建立三種關(guān)系 買賣關(guān)系 服務(wù)關(guān)系 契約關(guān)系 班組以有形產(chǎn)品實物加工轉(zhuǎn)移以貨幣形式與其結(jié)算為標志。 倡導創(chuàng)客精神： 培育改善型的員工。 建立開放式平臺： 以員工為中心的“群眾性管理”。 班組長的經(jīng)營素質(zhì) 行業(yè)專業(yè)能力與技巧 ?了解企業(yè)產(chǎn)品的生命周期； ?了解企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的地位； ?了解本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合能力 質(zhì)量、成本、交期； ?了解并能優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 ? 保持 “ 空杯 ” 傾聽與坦誠授權(quán)的能力 具有始終堅持 “ 提議者就是最好的執(zhí)行者 ” 的原則。 周士量 教授 中國工廠管理專家協(xié)會理事 ? 中國著名班組管理與生產(chǎn)管理專家 ? 中國企業(yè)內(nèi)包模式首創(chuàng)人 ? 企業(yè)班組長內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指導導師 ? 清華大學繼續(xù)教育學院主講教師 ? 中國企業(yè)聯(lián)合會 (國資委 )培訓中心生產(chǎn)管
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