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班組長能力提升培訓(xùn)課件(存儲版)

2025-03-08 11:59上一頁面

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【正文】 服從 范圍和職能 權(quán)力和權(quán)威 資源并能支配 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 素質(zhì)基礎(chǔ) 。 影 響 力 影響力 的基礎(chǔ) 影響力 的類型 對特定群體的歸屬心理 對杰出人物的崇拜心理 對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的服從心理 對行為表率的模仿心理 權(quán)力因素 非權(quán)力因素 影響力真諦 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者大多會運用自己的個人魅力或獨特的技巧去影響他人,而不是生硬地運用手中職權(quán)將自己的觀點、思路強加給他人,在無形中潛移默化地影響他人的觀念和行為。 當工作任務(wù)本身十分明確,組織成員對工作任務(wù)的職責(zé)明確時,領(lǐng)導(dǎo)者對工作過程易于控制,整個組織完成工作任務(wù)的方向就更加明確。 工作結(jié)構(gòu) 工作結(jié)構(gòu)是指工作任務(wù)明確程度和有關(guān)人員對工作任務(wù)的職責(zé)明確程度。 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是對員工動機與價值觀施加影響。 一分為二; 內(nèi)因外因; 原則性和靈活性; 變化和發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任員工才有責(zé)任 對于領(lǐng)導(dǎo)者來說, 最重要的是責(zé)任而不是權(quán)力。 三種情景因素決定了領(lǐng)導(dǎo)者對部署行為 拜的影響能力 在有利情境下, 領(lǐng)導(dǎo)者擁有較多職權(quán),獲得更多非正式支持,同時工作結(jié)構(gòu)較低,對群體有良好的指導(dǎo),成員被指示做哪些工作; 在不利的情況下, 群體因缺乏領(lǐng)導(dǎo)者積極的介入控制,顯得較疏離渙散,以工作為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)較之體諒型及員
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