【培訓(xùn)課件】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 任務(wù)與目標(biāo)。 ?降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 。 :27:4401:27:44April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:4401:27Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 1時 27分 44秒 01:27:441 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :27:4401:27Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :27:4401:27:44April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?反復(fù)檢查： 自檢、他檢。優(yōu)秀班主管培訓(xùn) 2 課程大綱 目視管理 團(tuán)隊合作 質(zhì)量意識 工作情緒 提案制度 員工自律 消除無馱 = 工作的浪費行為動作 5 S 管理 = 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 SDCA 標(biāo) 準(zhǔn) 化 PDCA 作業(yè)流程 訊息數(shù)據(jù) 設(shè)備 TPM 物料管理 Q 質(zhì)量管理 C 成本管理 D 交期管理 利 潤 管 理 3 海爾 張瑞敏的管理方式 管理者最重要的 責(zé)任 就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺 , 以 激勵員 工 發(fā)揮 其 潛能 , 追求 創(chuàng)新與 卓越 . 4 開拓開闊的視野 ： 創(chuàng)意與反思 ?面對問題時你作了哪些思考動作？ ?提出多少策略可供選擇？ 領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！ 5 生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作 一天 6 生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作 作業(yè)管理： 質(zhì)量管理： 交期管理： 安全管理： 成本管理： 士氣管理： 7 8 班組長的工作 是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場管理工作人員。 ?防呆措施： 使作業(yè)簡易化，對于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。 01:27:4401:27:4401:27Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:27:4401:27:4401:274/1/2023 1:27:44 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 27分 44秒 上午 1時 27分 01:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 1時 27分 :27April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:27:4401:27:4401:27Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 27分 44秒 01:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 1時 27分 :27April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 32 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場質(zhì)量管理：二 QC七大手法 趨勢 級別 判定基準(zhǔn) 一級水平 不制造和生產(chǎn)不良 二級水平 不流出不良 三級水平 檢驗出不良 四級水平 沒有檢查， 無法控制不良 33 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場成本管理：三 ?質(zhì)量改進(jìn)從 5M管理開始 ?提高生產(chǎn)力以降低成本 ?降低庫存 ?縮短生產(chǎn)流水
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