基層班組長管理能力提升培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 內(nèi) 容 軟 件 系 統(tǒng) 查生產(chǎn)設(shè)備、查輔助設(shè)施 查安全設(shè)施、查作業(yè)環(huán)境 查思想、查意識、查制度、查管理、 查事故處理、查隱患、查整改 硬 件 系 統(tǒng) 25 CMGDGZ LIUYAQI 巡檢制： 三定四不推： 檢查表： 班組 XX綜合檢查表 部 車間 班組 日期 年 月 日 檢查類別 檢查項目 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果 26 CMGDGZ LIUYAQI 班組變更管理 班組變更： 班組變更管理： 實施程序： 27 CMGDGZ LIUYAQI 班組現(xiàn)場管理模式 一、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： 特點與作用： 28 CMGDGZ LIUYAQI 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 四大優(yōu)點： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施要點 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： 29 CMGDGZ LIUYAQI 一個好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)滿足以下： （ 1）目標(biāo)明確。 ? 人的管理： 制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，安全高效地進(jìn)行操作；經(jīng)常不斷地對人員進(jìn)行教育和訓(xùn)練。 （ 6）全面追求盡善盡美，實現(xiàn)零缺陷。 :05:4602:05Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 2時 5分 46秒 02:05:4624 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 上午 2時 5分 46秒 02:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 24日星期二 2時 5分 46秒 02:05:4624 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 2）關(guān)注顧客，以其價值增值為中心是精益思想與管理的基石。 38 CMGDGZ LIUYAQI （三）企業(yè)班組安全管理 事故預(yù)防的 3E原則 ? 工程技術(shù) Engineering ? 教育 Education ? 強制 Enforcement 39 CMGDGZ LIUYAQI （四）作業(yè)現(xiàn)場的安全管理 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化： 用科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范人的行為。 在原有欲望已被滿足的條件下。 時間：分清主次和輕重緩急，各項活動有條不紊。 管理能力要求： 可細(xì)化為領(lǐng)導(dǎo)、績效、執(zhí)行、溝通、激勵、教練、 創(chuàng)新、用人、問題解決、團(tuán)隊建設(shè) 10項能力。 二、班組管理的原則和要義 班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織生產(chǎn)要素，利用各種信息，實現(xiàn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 承擔(dān)包含以下三個方面 ： ? 毛遂自薦 ? 敢做別人不愿意做的事情 ? 承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。 （ 2）顯示過程和結(jié)果。 40 CMGDGZ LIUYAQI （五）安全觀察與溝通 ? 安全觀察與溝通 ? 安全觀察與溝通 41 CMGDGZ LIUYAQI 安全觀察與溝通和檢查的不同 ? 檢查 安全觀察 ? ? 被動 互動 ? ? 負(fù)面 正 +負(fù)面 ? 42 CMGDGZ LIU
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