生產(chǎn)線班組長能力培訓教材(存儲版)
【正文】 質(zhì)量 ,材料、設(shè)備、工器具負責人 并能夠有效掌控 . 現(xiàn)場人員架構(gòu) ,每一個員工所處崗位 . SOP(標準作業(yè)程序 )基本內(nèi)容 ,并能夠?qū)T工 進行指導 . ,能夠?qū)⒚刻烀吭赂黜棃蟊硗暾顚?,準時 匯總 上報 . (海量營銷管理培訓資料下載 ) . . . 司管理系統(tǒng)（人員、產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、設(shè)備等）架構(gòu) . . (海量營銷管理培訓資料下載 ) 不是人在推動工作 ， 而是工作在推動人 ，整天忙忙碌碌 ， 卻不知所得； 沒有目標 、 沒有步驟 、 舍本逐末； 墨守成規(guī) 、 沒有進步 、 更談不上改善； 工作配合差 ， 造成時間 、 金錢浪費 。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) . . 一 .請假流程 班組長批 主任批 調(diào)配人力 二 .曠工處理 指導方法 主觀原因 客觀事實 調(diào)配工作 安規(guī)定處分 NO 了解情況 YES 補假單 填寫假單 登記名單 不可抗力 三 .不服安排 了解原因 服從分配 YES NO 文員上報 文員上報 持續(xù)生產(chǎn) 交主任處理 (海量營銷管理培訓資料下載 ) . 四 .工傷事件 YES 表皮傷 肌健傷 察看傷勢 筋骨傷 止血 保暖 簡單
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