生產(chǎn)管理者班組長培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 ！就是主動(dòng)性的爆發(fā)?。?！ ? 世界會給你厚報(bào)，既有金錢也有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動(dòng)。 現(xiàn)場管理 五要素 和班組管理中的 PDCA循環(huán) 10 部下教導(dǎo)與有效激勵(lì) ? 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 ? 四種新型的上下級關(guān)系 ? 育人之心 11 部下教導(dǎo)與有效激勵(lì) ? 部下培養(yǎng)的途徑 ? 業(yè)績輔導(dǎo)的步驟 ? 糾正不良行為的步驟 12 部下教導(dǎo)與有效激勵(lì) ? 激勵(lì)的重要性 1激勵(lì)的幾個(gè)基本原則 ? 1正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) 1抓住激勵(lì)的恰當(dāng)時(shí)機(jī) 13 管理是技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù) ? 為什么世界上只有培養(yǎng)?管理?人才的 MBA，卻沒有培養(yǎng)?領(lǐng)導(dǎo)?人才的 MBA？因?yàn)?領(lǐng)導(dǎo)?不是可以教會的，只能靠?感悟?和?意會?，可以做管理的人不一定做得了?領(lǐng)導(dǎo)?。 ? 分析原因及采取對策。 ? 節(jié)約能源 ? 確定有否任何泄漏之處，如氣壓和供水等。 ? 處理停線事務(wù) ? 調(diào)查外部停線事件。 ? 向領(lǐng)班報(bào)告。 ? 5S活動(dòng)。 ? ，協(xié)助或執(zhí)行領(lǐng)班的工作。 ? ? ，檢查所有的機(jī)器設(shè)備、工具及其輔助材料是否已齊全。 1 ：確認(rèn)每一位員工已準(zhǔn)時(shí)開始工作。 ? ，并且請求領(lǐng)班給予改善的指導(dǎo)。 ? 班組長職責(zé)： ? 生產(chǎn) ? 執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃 ? 安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。 ? 向領(lǐng)班報(bào)告所采取的行動(dòng)。 ? 學(xué)習(xí)新車型和指導(dǎo)作業(yè)員。 ? 協(xié)助領(lǐng)班指導(dǎo)屬下人員改善工作。 ? 監(jiān)督作業(yè)員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。 ? ?管理?主要依靠規(guī)章制度，行政命令，而?領(lǐng)導(dǎo)
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