生產(chǎn)管理者班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-27 20:55:20 本頁(yè)面
【正文】 每月生產(chǎn)計(jì)劃 ? 安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。 ? 。 ? ，并且請(qǐng)求領(lǐng)班給予改善的指導(dǎo)。 ? ，克服其工作上遇到的問(wèn)題和異常事項(xiàng)。 1 ：確認(rèn)每一位員工已準(zhǔn)時(shí)開始工作。 ? 。 ? ? ，檢查所有的機(jī)器設(shè)備、工具及其輔助材料是否已齊全。 ：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)新開發(fā)的工作流程。 ? ，協(xié)助或執(zhí)行領(lǐng)班的工作。 ? ，對(duì)問(wèn)題采取暫行對(duì)策，并且請(qǐng)求給予永久解決的對(duì)策方法。 ? 5S活動(dòng)。 ? 訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)員的工作 ? 準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng) ? 點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。 ? 向領(lǐng)班報(bào)告。 ? 依指示協(xié)助領(lǐng)班。 ? 處理停線事務(wù) ? 調(diào)查外部停線事件。 5 ? 成本 ? 成本改進(jìn)的計(jì)劃：向領(lǐng)班提出口頭意見及提案改進(jìn)的計(jì)劃。 ? 節(jié)約能源 ? 確定有否任何泄漏之處，如氣壓和供水等。 ? 其他 ? 與屬下人員舉行會(huì)議，說(shuō)明成本降低的成果。 ? 分析原因及采取對(duì)策。 ? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能采取對(duì)策。 現(xiàn)場(chǎng)管理 五要素 和班組管理中的 PDCA循環(huán) 10 部下教導(dǎo)與有效激勵(lì) ? 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 ? 四種新型的上下級(jí)關(guān)系 ? 育人之心 11 部下教導(dǎo)與有效激勵(lì) ? 部下培養(yǎng)的途徑 ? 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的步驟 ? 糾正不良行為的步驟 12 部下教導(dǎo)與有效激勵(lì) ? 激勵(lì)的重要性 1激勵(lì)的幾個(gè)基本原則 ? 1正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) 1抓住激勵(lì)的恰當(dāng)時(shí)機(jī) 13 管理是技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù) ? 為什么世界上只有培養(yǎng)?管理?人才的 MBA，
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