生產(chǎn)管理者班組長培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ?強(qiáng)調(diào)‘以人為本’，用企業(yè)文化、用價(jià)值觀和?愿景?來引導(dǎo)或誘導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)和被領(lǐng)導(dǎo)融為一體，變成?互動(dòng)?的關(guān)系。 23 主動(dòng)性 2 ? 第 2種人：就是別人告訴了一次，你就能去做，比起第 1種人來說，這種人會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。 28 世界上有三種人 ? 對將會(huì)發(fā)生什麼毫無所知 —— 面對變革恐慌、無能為力 ； ? 關(guān)注事情的發(fā)生 —— 面對變革緊張、被動(dòng)應(yīng)變； ? 促使事情的發(fā)生 —— 將變革當(dāng)作機(jī)遇，主動(dòng)引領(lǐng)變革。 26 主動(dòng)性 5 ? 最下的人對待工作的態(tài)度是： ? 即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會(huì)把事情做好。這些心態(tài)誤區(qū)最大的弊端就是容易被同事模仿，激化內(nèi)部矛盾，極大地削弱執(zhí)行效率。 7 班組（管理者）角色認(rèn)知 班組長的多角色轉(zhuǎn)換 幾種新型的工作關(guān)系 8 班組（管理者）角色認(rèn)知 對管理者的兩大類回報(bào) 非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對未來的意義 9 班組（管理者）角色認(rèn)知 現(xiàn)場管理的重要性。 ? 監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。 ? 研究材料用量增加的真正原因，及其對策的提案。 ? 協(xié)助上司準(zhǔn)備日報(bào)表。 4 ? 跟催 ? 調(diào)查異常的原因。 ? 。 ? ，克服其工作上遇到的問題和異常事項(xiàng)。 ? 。 ：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)新開發(fā)的工作流程。 ? ，對問題采取暫行對策，并且請求給予永久解決的對策方法。 ? 訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)員的工作 ? 準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng) ? 點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1