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生產(chǎn)管理輿控制[1]pp-文庫吧在線文庫

2025-03-02 20:55上一頁面

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【正文】 紙 /資料的更改、修訂; ⑸推進設(shè)計的標準化,共用零件的標準化、規(guī)格化,減少設(shè)計的工作量; ⑹設(shè)計工作的分工,職責清晰、明確。如表 2- 4,市場部將搜集到的生產(chǎn)情報制成表格,請各個相關(guān)部門根據(jù)各自部門的狀況進行評審,返回評審結(jié)果。 ? (多源信息 ) ? 2. 決策模式的差距 (決策群體性、分布性 ) ? (遞階、鏈式反饋與并行、網(wǎng)絡反饋 ) ? (不確定性、動態(tài)性 ) 需求預測的不確定性 估計過多庫存積壓,相反 引起客戶服務水平的降低 采購的提前期較長 國際采購完成,而且物料價值高 國際采購的提前期為兩個月 安全庫存計算的不準確 市場變化大,預測不準確 采購與部門的溝通 生產(chǎn)與銷售部門的矛盾 市場部門往往偏重于其要實現(xiàn)的銷售目標,不能準確反映市場需求 提高預測的準確性 降低采購環(huán)節(jié)的不確定性 合理設(shè)計安全庫存 加強采購與計劃部門溝通 生產(chǎn)計劃與采購的供應鏈方法 克服供應鏈中的不確定性 供應商方面 制造過程方面 客戶需求方面 改進預測準確性( POS 數(shù)據(jù),生產(chǎn)計劃制定 ) 改進質(zhì)量一致性( 減少波動 /平衡生產(chǎn) ) 降低成本(信息替代實際庫存) 提高設(shè)備利用率 實現(xiàn)業(yè)務伙伴互聯(lián)互通是供應鏈的基礎(chǔ) 最基本的解決方案:信息共享 在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應流程,以充分滿足客戶的需要。如圖 2- 5所示,如果在 8月末發(fā)現(xiàn) 9月份第 1周的訂單比預計多,那么 9月第 1周就需要增產(chǎn);如果在 10月第 2周發(fā)現(xiàn)11月第 2周訂單減少,那么就需要減產(chǎn)。 JIT生產(chǎn) 采用拉動式的生產(chǎn)方式,根據(jù)訂單的增減情況隨時對生產(chǎn)計劃做出修訂,從而適應市場的需求 ? 在 4月 29日制定的 5月生產(chǎn)計劃中,按照箭頭所指示的順序進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。 交期延誤的改善原則 加強產(chǎn)銷配合; 完善設(shè)計 /技術(shù)變更規(guī)范; 妥善的制程安排; 完善物料控制; 完善品管制度; 建立及實施生產(chǎn)績效管理制度。 生產(chǎn)計劃的任務 要保證交貨日期與生產(chǎn)量; 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量(負荷)及適當開工率; 作為物料采購的基準依據(jù); 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平; 對長期的增產(chǎn)計劃,作人員與機械設(shè)備補充的安排。 三、混合生產(chǎn)型 因應產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個別化(少批量多品種)要求及交貨期短要求,防止高成本而將共同的 零配件或半成品、材料做預估生產(chǎn)。 運用“ 5M1E”達成“ Q、 C、 D”的活動 — 生產(chǎn) 生產(chǎn)的型態(tài)
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