生產(chǎn)管理輿控制[1]pp-wenkub
2023-02-27 20:55:20 本頁面
【正文】 生產(chǎn)量； 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)； 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平； 對(duì)長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。它將通過一系列綜合平衡工作，完成生產(chǎn)計(jì)劃的確定。 三、混合生產(chǎn)型 因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及交貨期短要求，防止高成本而將共同的 零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。典型的如：造船、土建工程等。 運(yùn)用“ 5M1E”達(dá)成“ Q、 C、 D”的活動(dòng) — 生產(chǎn) 生產(chǎn)的型態(tài) 一、預(yù)估生產(chǎn)型（存貨型） 為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再從事生產(chǎn)的型態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。 一般地說，訂貨生產(chǎn)多為 多品種少批量 的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。 ? 它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要素主要包括 人、物資、設(shè)備、資金 (體現(xiàn)為生產(chǎn)能力 )和 信息 。 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。 生產(chǎn)異常的掌握 ①建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制； ②由生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比來了解掌握； ③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常； ④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息； ⑤設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作； ⑥會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯； ⑦定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。 交期延誤的改善對(duì)策 一、銷售部門的改善對(duì)策 源自銷售部門的原因 ⑴頻頻變更訂單 /計(jì)劃； ⑵答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫； ⑶無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃； ⑷臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多； ⑸有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè)。 三、采購部門的改善對(duì)策 源自采購部門的原因 ⑴所采購的材料 /零件，滯后入庫； ⑵材料品質(zhì)不良 /不均，加工麻煩； ⑶物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆； ⑷外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。但是，由于在 5月 2日接到客戶的通知，原來 5月 3日要出貨的產(chǎn)品Ｃ暫時(shí)不要出貨。通過這樣的評(píng)審，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而確保準(zhǔn)時(shí)交貨 設(shè)定合理的最小庫存量 ? 企業(yè)的庫存就像透明的茶杯一樣，茶水到一定下限的時(shí)候就開始注水，到達(dá)一定上限的時(shí)候就停止注水。 供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ) ,一般來說 ,它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購
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