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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理輿控制[1]pp(完整版)

  

【正文】 一、預(yù)估生產(chǎn)型(存貨型) 為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求,對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估,再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài)。 一般地說,訂貨生產(chǎn)多為 多品種少批量 的生產(chǎn),所以工作量不穩(wěn)定,作業(yè)程序變更頻繁,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低,作業(yè)度容易改變。 ? 它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要素主要包括 人、物資、設(shè)備、資金 (體現(xiàn)為生產(chǎn)能力 )和 信息 。 生產(chǎn)異常的掌握 ①建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制; ②由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比來了解掌握; ③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常; ④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息; ⑤設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作; ⑥會(huì)議檢討,以使異常問題凸顯; ⑦定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。 三、采購(gòu)部門的改善對(duì)策 源自采購(gòu)部門的原因 ⑴所采購(gòu)的材料 /零件,滯后入庫(kù); ⑵材料品質(zhì)不良 /不均,加工麻煩; ⑶物料計(jì)劃不完善,需要的物料不夠,不需要的物料庫(kù)存一大堆; ⑷外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高,數(shù)量不足。通過這樣的評(píng)審,加強(qiáng)信息溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,從而確保準(zhǔn)時(shí)交貨 設(shè)定合理的最小庫(kù)存量 ? 企業(yè)的庫(kù)存就像透明的茶杯一樣,茶水到一定下限的時(shí)候就開始注水,到達(dá)一定上限的時(shí)候就停止注水。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之前 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后 定制點(diǎn) 定制點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理的幾種方法 在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布 制造、本地化 分銷 本地化、分銷 制造 供應(yīng)鏈管理的幾種方法 在生產(chǎn)上對(duì)所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈管理的幾種方法 立豐公司 韓國(guó) 買紗 臺(tái)灣 紡織 染色 日本拉鏈 中國(guó)制造 泰國(guó)加工 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 流通庫(kù)存與生產(chǎn)的關(guān)系控制 ? 企業(yè)的生產(chǎn)和流通庫(kù)存應(yīng)該隨著訂單的增加或減少作出相應(yīng)的調(diào)整,保證庫(kù)存在安全范圍之內(nèi)。 四、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策 源自生產(chǎn)部門的原因 ⑴工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備; ⑵工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間,產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者管理能力不足; ⑶工序間負(fù)荷與能力不平衡,中間半成品積壓; ⑷報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善,因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況; ⑸人員管理不到位,紀(jì)律性差,缺勤率高; ⑹工藝不成熟,品質(zhì)管理欠缺,不良品多,致使進(jìn)度落后; ⑺設(shè)備 /工具管理不良,致使效率降低; ⑻作業(yè)的組織、配置不當(dāng); 改善對(duì)策 ⑴合理作業(yè)配置,謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力; ⑵確定外協(xié) /外包政策; ⑶謀求縮短生產(chǎn)周期; ⑷加強(qiáng)崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化,制訂作業(yè)指導(dǎo)書,確保作業(yè)品質(zhì); ⑸加強(qiáng)教育訓(xùn)練,提高溝通能力及增強(qiáng)溝
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