生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 份 訂 單 流 水 號(hào) 7 6. 批號(hào)管制 ﹐ 是 MRP或 ERP必須采用的一種管理方法﹐ 早期沒有 MRP﹑ERP 時(shí)大部份的工廠不會(huì)用批號(hào)管制 ﹐ 不是用客人的訂單號(hào) ﹐ 就是沒有編號(hào)的采購與生產(chǎn) ﹐ 這種沒有批號(hào)管制的訂單 ﹐ 無法得知成本 ﹐ 以及付款時(shí)不知那個(gè)機(jī)型的訂單是否未付﹑ 已付 ﹐ 不僅材料無法準(zhǔn)確掌控 ﹐ 付款也會(huì)有問題 ﹐ 在這樣體制下 ﹐ 有心人會(huì)從中取得利益 ﹐ 所以批號(hào)的管控是非常重要的 . 8 ﹕ 要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐所做的生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 必須依照交期做順序排列 ﹐ 另有些同型號(hào)同規(guī)格但不同訂單交期的 ﹐ 可以一起生產(chǎn) ﹐ 尤其小批量的訂單 ﹐ 才會(huì)降低成本 ﹐ 大的訂單交期較長(zhǎng)即不用 ﹐ 差幾天的可以一起排配 ﹐ 總的來說一定要依 成本 做第一考量 . ﹐ 必須在登記本上做記錄以顏色標(biāo)示 ﹐已排單 ﹐ 才不會(huì)漏排訂單 . 接單的同時(shí) ﹐ 生管 “物控人員” 也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè) ﹐ 做查核訂單的成品 ﹐ 半成品 ﹐ 配件 ﹐ 原料庫存的扣單 ﹐ 做請(qǐng)購作業(yè)的申請(qǐng)給采購部 . 9 ﹐ 必須滿足客戶交貨的交期 ﹐ 所以當(dāng)請(qǐng)購單提出時(shí) ﹐ 需求日期要比生產(chǎn)日期提早 5天左右。計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù) = 每日應(yīng)生產(chǎn)量 . 4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整 . 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行調(diào)整（加班、增補(bǔ)設(shè)備外） . 30 77. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 . 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ﹐ 是生管單位最重要的課題 ,它從產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)指令 ﹐ 到產(chǎn)品制成的全部生產(chǎn)過程都必須要掌控 ,所以我們來看看生產(chǎn)進(jìn)度控制可分為那幾個(gè)方面 ﹕ 1. 事務(wù)進(jìn)度控制 ﹕ 從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ﹐ 生產(chǎn)計(jì)劃的安排，物料的分析 ﹐ 物料的請(qǐng)購 ﹐ 訂購等 . 2. 采購進(jìn)度控制 ﹕ 采購從接到請(qǐng)購單 ﹐ 即要必須選擇配合的供貨商 ﹐ 然后比價(jià) ﹐ 議價(jià) ﹐ 采購 ﹐ 跟催等進(jìn)度控制 ﹐ 并且外協(xié)加工的進(jìn)度也要追蹤控制 . 31 3. 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制 ﹕ 物料入廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn) ﹐ 還有異常情況必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成 . 4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ﹕ 生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度 ﹐ 由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員 ﹐ 作為適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度 . 以上 4種方式的進(jìn)度控制 ﹐ 要做到位 ﹐ 責(zé)任感 ﹑ 積極度 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 合作 ……等須完全發(fā)揮 .才能達(dá) 到好的成果 . 32 78. 身為生管部主管 /經(jīng)理與人員的你要如何做 ﹐ 才能滿足客戶的要求與老板的希望 . 1. 在第一節(jié)我們談到生管計(jì)劃與安排以及物控提出請(qǐng)購后 ﹐即談一些組織職能 ﹐ 人機(jī)負(fù)荷問題 ﹐ 以及在計(jì)劃中的相關(guān)問題 ﹐ 現(xiàn)這一節(jié)再連貫第一節(jié)未完成的部份 . 2. 生產(chǎn)計(jì)劃人員依據(jù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)后的訊息 ﹐ 把已登記好的訂單做整理調(diào)整 ﹐ 并且依據(jù)查核調(diào)查各項(xiàng)有關(guān)的條件排出周計(jì)劃或月計(jì)劃給相關(guān)部門 . 3. 當(dāng)周計(jì)劃或月計(jì)劃排定后 ﹐ 物控人員要展開追蹤 ﹐ 統(tǒng)計(jì)物料進(jìn)廠狀況 ﹐ 并每天與主管 ﹐ 計(jì)劃人員做協(xié)調(diào)與報(bào)告 . 33 4. 當(dāng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)中有新品的部份 ﹐ 開發(fā)技朮部資料未完全準(zhǔn)備好，物控人員要緊密的跟催 ﹐ 且要以能準(zhǔn)時(shí)出貨為原則 ﹐ 萬一資料無法完成 ﹐ 必須要求技朮開發(fā)給樣品或草圖才能滿足交期 . 5. 計(jì)劃人員在安排生產(chǎn)中 ﹐ 要注意到公司場(chǎng)地問題所以排單生產(chǎn)中 ﹐ 對(duì)物料空間的掌控與成品的場(chǎng)地掌控，要加強(qiáng)供貨商與業(yè)務(wù)間的合作 ﹐ 二方面做的好 ﹐ 公司的效率與品質(zhì)是不用煩腦的 . 6. 生管計(jì)劃主管 ﹐ 每天要與各車間主任以上干部召開生產(chǎn)會(huì)議，時(shí)間大約 10分鐘 ~30分鐘 ﹐ 而不影響上班的指揮 ,(時(shí)間開會(huì)不是早上就是下午 ﹐ 一般這種時(shí)間都利用上班前半小時(shí) ﹐ 或是下班后半小時(shí) ﹐ 因參加這種生產(chǎn)會(huì)議的是公司主要干部 ﹐ 所以不會(huì)與不能計(jì)較時(shí)間 ). 34 7. 在開會(huì)時(shí) ﹐ 每個(gè)部門的主管或派來開會(huì)的人員 ﹐ 對(duì)單位的進(jìn)度要依據(jù)批號(hào)交貨狀況 ﹐ 收貨狀況 ﹐ 生產(chǎn)狀況 ﹐ 質(zhì)量狀況 ﹐ 技朮狀況 ?? 等提出 ﹐ 由主管與發(fā)生單位共同解決 ﹐ 無法立即解決的必須會(huì)后通知相關(guān)人員在另一個(gè)時(shí)間開會(huì)解決 ﹐ 緊急的當(dāng)天處理 ﹐ 可稍緩的隔天處理 . 例如 ﹕ 供貨商的品質(zhì)與技朮問題 . 8. 生管人員 ﹐ 主管每天要利用 30~90分鐘召開生產(chǎn) ﹑ 物料 ﹑ 外協(xié)等進(jìn)度會(huì)議 ﹐ 為什么每天早上或下午有生產(chǎn) 10~30分鐘的會(huì)議 ﹐生管還要自己開 ﹐ 主要生管必須要掌控一切的進(jìn)度 ﹐ 有些單位會(huì)有報(bào)喜不報(bào)憂 ﹐ 以及不按照計(jì)劃生產(chǎn)或入料 ﹐ 所以主管要每天對(duì)計(jì)劃與物控及外協(xié)負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行追蹤掌控 ﹐( 尤其很亂的公司或是旺季的時(shí)候 ﹐ 是必要的 ﹐ 但公司正常后 ﹐ 每個(gè)單位都要有共識(shí) ﹐ 可以減少到每周 2天 ﹐ 再少是不可以的 ). 35 9. 生管人員要掌控 ﹐ 必須到現(xiàn)場(chǎng)與車間班組長(zhǎng) ﹑ 主任做追蹤確認(rèn) ,尤其前段 (白身 )更須到現(xiàn)場(chǎng)了解核對(duì)﹐ 后段人員要掌控進(jìn)度與物料狀況 ﹐ 在開會(huì)時(shí)都非常清楚才不會(huì)有問題 . 10. 生管人員要掌控各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)度 ﹐ 必須要用表格填寫跟催 ,并作統(tǒng)計(jì)分析 . 例如 :負(fù)責(zé)白身進(jìn)度的前段人員 ﹐ 必須要繪好工序流程 ,并填好各項(xiàng)數(shù)量與工時(shí) ﹐ 每天必須到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)確認(rèn)不可只看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表就算正確 ﹐ 當(dāng)進(jìn)度有落后時(shí) ﹐ 應(yīng)與班 ﹑ 組長(zhǎng)協(xié)調(diào) ﹐ 班組長(zhǎng)無法解決的 ﹐ 立即反應(yīng)車間主任解決 . 36 11. 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)有用專案的訂單 ﹐ 生管人員必須繪表統(tǒng)計(jì)每天呈報(bào)主管告之進(jìn)度狀況 ﹐ 直到該專案結(jié)束 . 12. 物控人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度所有的產(chǎn)品必須做物料跟催 ﹐ 在跟催中發(fā)現(xiàn)物料欠料時(shí)必須填寫欠料明細(xì)表給采購人員 ﹐ 采購人員收到欠料單后 ﹐ 必須立即與供供應(yīng)商作交期確認(rèn) ﹐ 然后采購必須在 1個(gè)小時(shí)內(nèi)在欠料單上填好交貨時(shí)間 ﹐( 要注明幾點(diǎn)入廠 ),這時(shí)物控人員要 COPY一 份欠料表給公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo) ,必要的時(shí)候也可直接給總經(jīng)理 ﹐ 辦公室與車間分開兩地 ﹐ 要以傳真方式報(bào)告欠料狀況 . 37 13. 物控人員除核對(duì)確認(rèn)入料狀況與請(qǐng)購物料外 ﹐ 最主要的是還要核對(duì)采購的訂單是否依據(jù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1