【正文】 ００ ４００４００正常生產(chǎn)成本正常生產(chǎn)成本 ８０元／件８０元／件超時(shí)生產(chǎn)成本超時(shí)生產(chǎn)成本 １００元／件１００元／件轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包 １４０元／件１４０元／件庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本 ４元／件４元／件二、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 (master production schedule MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。此外，現(xiàn)有庫(kù)存量為所示。n 模式：傳統(tǒng)的封閉辦公室； 開放式辦公室 半截屏風(fēng)的組合辦公室 活動(dòng)中心（相對(duì)獨(dú)立工作） 遠(yuǎn)程辦公企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)n 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃? 需求管理需求管理應(yīng)當(dāng)積極影響顧客需求的變化模式? 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的核心? 物料需求計(jì)劃? 能力計(jì)劃只有不超出瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力約束的主生產(chǎn)計(jì)劃才是可行的? 生產(chǎn)控制生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)必須形成一個(gè) “閉環(huán) ”(SOP)裝配計(jì)劃長(zhǎng)期資源計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架MRP一、綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱，是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所作的決策性描述。 利用制造單元、成組技術(shù)、 FMS等實(shí)現(xiàn) 優(yōu)點(diǎn)：加工較快、物料運(yùn)輸和在制品庫(kù)存 量都較少，并使準(zhǔn)備時(shí)間縮短。現(xiàn)有兩個(gè)被選廠址 X、 Y，各工廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)庫(kù)需求及運(yùn)費(fèi)如下表：總運(yùn)輸費(fèi)用＝ 220010＋ 140016＋ 20014＋ 240012＝ 76000工廠工廠 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 能力能力U V W 虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù)ABX102030241622361412000280020232400需求需求 2200 1400 2600 1000240014002200200600400工廠工廠 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 能力能力U V W 虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù)ABY10204024163036148000280020232400需求需求 2200 1400 2600 1000240014002200200600400總運(yùn)輸費(fèi)用＝ 220010＋ 140016＋ 20014＋ 24008＝ 64400因素評(píng)分法這是一種普遍的地點(diǎn)評(píng)估方法，它考慮了質(zhì)和量的輸入。線性規(guī)劃運(yùn)輸模型 如果商品從不同的發(fā)出點(diǎn)運(yùn)輸?shù)讲煌慕邮拯c(diǎn)，并且在整個(gè)體系中增加了新地點(diǎn)時(shí)，公司應(yīng)該對(duì)運(yùn)輸作獨(dú)立分析。n 知識(shí)技巧含量高的支柱性產(chǎn)業(yè)，組成了制造業(yè)的第二極。n 評(píng)價(jià)體系不健全 －寶雞店 －北京王府井店n 選址流程規(guī)范性差 總部選址人員 — 分布選址人員 — 選址評(píng)估委員會(huì)日本汽車廠商在美國(guó)的生產(chǎn)蒸蒸日上n 一個(gè)日本汽車協(xié)會(huì)宣稱，到 1994年 1月財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，超過(guò) 180萬(wàn)輛汽車是日本汽車制造商在美國(guó)生產(chǎn)的，而日本出口到美國(guó)的汽車是 150萬(wàn)輛。 2．選擇商圈 在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。既考慮投資回報(bào)的水平，也注重中長(zhǎng)期的穩(wěn)定收入，這樣才能較好地控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資收益的目的。 著眼于今天和明天 。n 反方：怒江是目前我國(guó)生態(tài)保存較好的，為數(shù)不多的幾條大江大河，水電開發(fā)會(huì)導(dǎo)致生態(tài)的破壞；怒江沿江是地震和泥石流的高發(fā)區(qū)，會(huì)對(duì)壩址造成損害；建壩后，老百姓到底有多少實(shí)惠，還不得而知 這家企業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)地域多元化的過(guò)程。（可廣泛分布也可集中）n 市場(chǎng)區(qū)域工廠策略 不同工廠服務(wù)于特定地理區(qū)域的市場(chǎng)。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。n 選址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價(jià)格、廉價(jià)的勞動(dòng)力，已有四家高科技公司搬到那里n 結(jié)果：大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計(jì)的占公司少數(shù)民族雇員51％的人或者不去，或者去了以后很快又離開的斯普林斯；搬遷成本居高不下。設(shè)施選址的難度n 選址因素相互矛盾n 不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量n 不同決策部門利益不同，追求目標(biāo)不同n 判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)變化案例：怒江水電開發(fā)規(guī)劃n 云南怒江傈僳族自治州規(guī)劃開發(fā)怒江，在怒江沿江 760公里河段內(nèi)修建 16個(gè)梯形電站。 不急于求成 黃金地段的房?jī)r(jià)往往過(guò)高，當(dāng)房主要價(jià)超過(guò)投資心理價(jià)位時(shí)，麥當(dāng)勞一般不急于求成。商圈的范圍一般不要越過(guò)公路、鐵路、立交橋、地下道、大水溝。除廣東省外，沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)均設(shè)在直轄市、省會(huì)城市和熱門旅游城市。n 但是有人指出，日本汽車協(xié)會(huì)所作的統(tǒng)計(jì)忽略了在日本汽車中美國(guó)生產(chǎn)的零部件很低。DBCAB superior C superior A superior總成本最低時(shí)的區(qū)間。這種模型被用來(lái)分析各種配置方案，它能顯示各個(gè)方案的最小成本 例題 ：某公司現(xiàn)有 3個(gè)工廠， A、 B、 C，它們?cè)?3個(gè)不同的城市。布局 （一）工藝專業(yè)化 即把完成相同工藝的設(shè)備 (工作地 ) 組成一個(gè)生產(chǎn)單位。二、倉(cāng)庫(kù)布局n 頻繁訂購(gòu)的物品應(yīng)放在靠近儲(chǔ)備設(shè)施入口處，相關(guān)物品靠近放置。(根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來(lái)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求 )調(diào)節(jié)人力水平加班或部分開工安排休假利用調(diào)節(jié)庫(kù)存外協(xié)n 積極進(jìn)取型216。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表表 3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。/ MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。 具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力216。 10 10 10 10 10 10 10 10配套件預(yù)測(cè) 20 n 因此， 作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是現(xiàn)金流計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)品銷售成本預(yù)算的基礎(chǔ)。C13B12 B13 C21n 計(jì)劃持有量 OH：各期初始期望的存貨持有量，即已在途的訂貨量加上期末存貨。 試制訂一個(gè)物料需求計(jì)劃。備件需求不變 :第 1周的 OH與 SR如下 ：五、制造資源計(jì)劃n 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning, MRP II)n MRPⅡ 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、物料需求、車間控制、能力需求、工藝路線、成本核算、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等功能綜合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)集成管理，全方位地提高了企業(yè)管理效率。? 如果市場(chǎng)營(yíng)銷使 MPS無(wú)法掌握需求和訂單，或者制造系統(tǒng)不響應(yīng)任何銷售偏離預(yù)測(cè)的情況，這個(gè)企業(yè)已病入膏肓。? 沒(méi)有 MRP，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是很難運(yùn)行的。? MRP II— 更有效地管理制造企業(yè)的資源n MRP II與 DRP (Distribution Resources Planning )?DRP的機(jī)制：n 明確分銷中心的存在只有一個(gè)目的：以更低的庫(kù)存和分銷成本提供更好的顧客服務(wù)；n 按分銷中心的顧客需求而不是庫(kù)存訂貨點(diǎn)，對(duì)分銷中心的補(bǔ)貨進(jìn)行管理；n 實(shí)現(xiàn)分銷中心補(bǔ)貨與制造工廠庫(kù)存，以及制造和采購(gòu)計(jì)劃的集成，把分銷中心的顧客需求納入主生產(chǎn)計(jì)劃；n 采用中央庫(kù)存系統(tǒng)的 “推 ”式運(yùn)作方式，按分銷中心顧客需求（出貨量）日期、品目和數(shù)量確定補(bǔ)貨日程計(jì)劃；n 對(duì)分銷中心顧客需求日期進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)；n 控制提前期的波動(dòng)，比設(shè)立大量的安全庫(kù)存防止提前期的波動(dòng)更有效；n 度量分銷中心的庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和顧客服務(wù)水平。? 問(wèn)題在于：n 盡管 R/3如其所稱是按產(chǎn)業(yè) “最佳實(shí)踐 ”設(shè)計(jì)的，但其應(yīng)用末端未必適合具體的企業(yè)。 ”(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) ) 妻子： “這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。 ” 門鈴響了。 JIT生產(chǎn)方式 （ justintime）n JIT的概念? 將必要的材料，以必要的數(shù)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)n 無(wú)情地消除浪費(fèi)? 浪費(fèi)的含義包括：（ 1）多余的生產(chǎn)要素；（ 2）制造過(guò)剩；（ 3）庫(kù)存；（ 4）長(zhǎng)距離搬運(yùn)；（ 5）作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間；（ 6）不良品；（ 7）任何只增加成本，而不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的活動(dòng)。 ”(這就是 ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期 )。 ”(緊急訂單 ) n “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？ ” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來(lái)。 ”(訂單確認(rèn) ) n 妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計(jì)劃 )，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……(BOM物料清單 )，發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨蛋， 5瓶酒， 4個(gè)雞蛋 ……(BOM展開 )，炒蛋需要 6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要 4個(gè)雞蛋 (共用物料 )。 與 MRP比較， ERP具有如下功能特點(diǎn)擴(kuò)充了經(jīng)營(yíng)管理功能面向供應(yīng)鏈－擴(kuò)充了經(jīng)營(yíng)管理的范圍模擬分析和決策支持的擴(kuò)展－支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力系統(tǒng)功能模塊化n 先進(jìn)的 MRP系統(tǒng)功能? 基于客戶 /服務(wù)器架構(gòu)；? 基于關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)和報(bào)告生成功能；? 符合 Windows圖形標(biāo)準(zhǔn)的用戶界面；? 支持分布式數(shù)據(jù)庫(kù)；? 前置的決策支持系統(tǒng)；? 自動(dòng)的電子數(shù)據(jù)（ EDI）交換功能；? 多平臺(tái)的（ Windows NT和 Unix）交互式運(yùn)作能力；? 標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用程序界面。n 批號(hào)控制，工程更改與特定批號(hào)相連。從而，原材料庫(kù)存大部分可以按從屬需求進(jìn)行控制。所謂模擬能力，就是能利用 V系統(tǒng)中現(xiàn)有的運(yùn)作數(shù)據(jù)來(lái)分析某種方案或決策的可能后果，依此做出決策或方案選擇。n 假定 W的第 6周毛需求為 120，試開發(fā)其 MRP。此數(shù)將產(chǎn)生裝配鏈或生產(chǎn)鏈下一層次的總需求。C23B11 B13 D D3 D D2臺(tái)燈系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹MRP處理邏輯　 MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。電動(dòng)機(jī)（ 3種）絞盤（ 3種） 齒輪箱（ 1種）控制器（ 1種）吊鉤（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)于 BOM的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊 BOM行車（ 1種）纜索（ 3種）WA01起重機(jī)A100(1)行車C100(1)纜索D100(1)絞盤G102(1)齒輪箱M100(1)5HP電動(dòng)機(jī)P100(1)控制器S100(1)傳動(dòng)軸1000(4)軸1100(4)輪1200((1)行車箱R100(.33)圓鋼1200C(1)鑄件1300(50)鋼絲繩1400(1)吊鉤D100C(1)絞盤鑄件1500(15)導(dǎo)線1600(1)控制盒R100(2)圓鋼WA01 起重機(jī)的多層 BOM臺(tái)燈系列 L燈座 B 燈罩 S 插頭 P 共享件 Cb1 b2 s2s1 s3 p1 p2 C1 C2C3 C4C11從這個(gè)意義上說(shuō)： MRP不僅是一種更好的作業(yè)計(jì)劃方法，而且是一種更好的修改計(jì)劃的方法。主生產(chǎn)計(jì)劃 可推延或取消訂單可推延或取消訂單216。 降低成本降低成本216。主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)期的 ATP=主生產(chǎn)計(jì)劃批量 主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生期到下一次主生產(chǎn)批量開始前的總顧客訂單之和期初庫(kù)存 預(yù)計(jì)總需求 周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量 4月 5月1 2 3 4 5 76 820 20 20 20 40 40 40 40 4 81523 0 0 0 0生產(chǎn)批量： 804522 2 18 80周周 期初庫(kù)存期初庫(kù)存 需求量需求量 是否缺貨是否缺貨 MPS量量 期末庫(kù)存期末庫(kù)存1 45 23 否否 + 0 = 222 22 20 否否 + 0 = 23 2 20 是是 + 80 = 624 62 20 否否 + 0 = 425 42 40 否否 + 0 = 26 2 40 是是 + 80 = 42 7 42 40 否否 + 0 = 28 2 40 是是 + 80 = 423型