【正文】 n 選址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價(jià)格、廉價(jià)的勞動(dòng)力，已有四家高科技公司搬到那里n 結(jié)果：大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計(jì)的占公司少數(shù)民族雇員51％的人或者不去，或者去了以后很快又離開的斯普林斯；搬遷成本居高不下。多工廠制造策略n 產(chǎn)品工廠策略 某一產(chǎn)品的全部都在獨(dú)立的工廠里制造，每個(gè)工廠向整個(gè)市場(chǎng)供給該產(chǎn)品。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。設(shè)施選址的重要性長(zhǎng)期責(zé)任影響諸多方面 投資 運(yùn)作成本 稅收 員工 對(duì)設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而長(zhǎng)久的影響。（可廣泛分布也可集中）n 市場(chǎng)區(qū)域工廠策略 不同工廠服務(wù)于特定地理區(qū)域的市場(chǎng)。 n 失敗原因： 地處偏遠(yuǎn)，政治上保守，沒(méi)有文化、沒(méi)有差異，因而排斥 MCI公司所希望吸引的不同種族的工程師； 公司的工程師們同總部的同仁彼此形成孤立，漸漸破壞了它們的合作精神； 沒(méi)有研究型大學(xué)，沒(méi)有活力，沒(méi)有就業(yè)市場(chǎng)的彈力； 在當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)人員過(guò)于昂貴； 許多普通雇員很熱情，破壞了公司在當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)招聘員工的計(jì)劃。這家企業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)地域多元化的過(guò)程。此舉引起各界極大關(guān)注：n 正方；水力資源是怒江沿江地區(qū)最可利用的水電是清潔能源；可使沿江人民脫貧致富n 反方：怒江是目前我國(guó)生態(tài)保存較好的，為數(shù)不多的幾條大江大河，水電開發(fā)會(huì)導(dǎo)致生態(tài)的破壞；怒江沿江是地震和泥石流的高發(fā)區(qū)，會(huì)對(duì)壩址造成損害；建壩后，老百姓到底有多少實(shí)惠，還不得而知 著眼于今天和明天 。 優(yōu)勢(shì)互動(dòng) 麥當(dāng)勞往往選擇品牌知名度和信譽(yù)度較高的 “家樂(lè)福 ”、 “沃爾瑪 ”等知名百貨企業(yè)來(lái)開店中店，這樣既可為百貨企業(yè)帶來(lái)客源，又吸引逛商場(chǎng)的顧客到麥當(dāng)勞就餐。既考慮投資回報(bào)的水平，也注重中長(zhǎng)期的穩(wěn)定收入，這樣才能較好地控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資收益的目的。 分析商圈特征n 餐廳所在社區(qū)的總?cè)丝?、家庭?shù)； n 餐廳所在社區(qū)的學(xué)校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)； n 構(gòu)成交通流量的場(chǎng)所（包括百貨商店、大型集會(huì)場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所、公共汽車站和其他交通工具的集中點(diǎn)等）； n 餐廳前的人流量（應(yīng)區(qū)分平日和假日），人潮走向； n 有無(wú)大型公寓或新村； n 商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)店和互補(bǔ)店的店面數(shù)、座位數(shù)和營(yíng)業(yè)時(shí)間等 抽樣統(tǒng)計(jì)： 取得基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以確定顧客的準(zhǔn)確數(shù)字 2．選擇商圈 在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。n 連鎖發(fā)展計(jì)劃n 獨(dú)立調(diào)整門店n 選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部 沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店（以中小零售店和居民為目標(biāo)市場(chǎng)）設(shè)在石景山區(qū)，居民收入為中高檔水平，該店位于兩條交通干道阜石路和石景山路之間，在交通上可以輻射到北邊的海淀區(qū)。n 評(píng)價(jià)體系不健全 －寶雞店 －北京王府井店n 選址流程規(guī)范性差 總部選址人員 — 分布選址人員 — 選址評(píng)估委員會(huì)日本汽車廠商在美國(guó)的生產(chǎn)蒸蒸日上n 一個(gè)日本汽車協(xié)會(huì)宣稱，到 1994年 1月財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，超過(guò) 180萬(wàn)輛汽車是日本汽車制造商在美國(guó)生產(chǎn)的，而日本出口到美國(guó)的汽車是 150萬(wàn)輛。n 另一個(gè)趨勢(shì)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)促使供應(yīng)商和消費(fèi)者毗鄰而居。n 知識(shí)技巧含量高的支柱性產(chǎn)業(yè)，組成了制造業(yè)的第二極。 請(qǐng)注意 D地從未優(yōu)于其它任何一地。線性規(guī)劃運(yùn)輸模型 如果商品從不同的發(fā)出點(diǎn)運(yùn)輸?shù)讲煌慕邮拯c(diǎn)，并且在整個(gè)體系中增加了新地點(diǎn)時(shí)，公司應(yīng)該對(duì)運(yùn)輸作獨(dú)立分析。有 2個(gè)倉(cāng)庫(kù) P和 Q，它們位于不同的城市，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每月需供應(yīng)市場(chǎng) 2100噸產(chǎn)品。現(xiàn)有兩個(gè)被選廠址 X、 Y，各工廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)庫(kù)需求及運(yùn)費(fèi)如下表：總運(yùn)輸費(fèi)用＝ 220010＋ 140016＋ 20014＋ 240012＝ 76000工廠工廠 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 能力能力U V W 虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù)ABX102030241622361412000280020232400需求需求 2200 1400 2600 1000240014002200200600400工廠工廠 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 能力能力U V W 虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù)ABY10204024163036148000280020232400需求需求 2200 1400 2600 1000240014002200200600400總運(yùn)輸費(fèi)用＝ 220010＋ 140016＋ 20014＋ 24008＝ 64400因素評(píng)分法這是一種普遍的地點(diǎn)評(píng)估方法，它考慮了質(zhì)和量的輸入。 工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn)：物流路線長(zhǎng)，搬運(yùn)工作量大； 在制品占用多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)； 車間之間交接聯(lián)系多，關(guān)系復(fù)雜； 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性好，便于任務(wù)平均分配；便于工人 技術(shù)交流，便于小組管理； 工業(yè)專業(yè)化在服務(wù)業(yè)很常見，如醫(yī)院、大學(xué)、銀行、 航空公司、公共圖書館、汽車修理鋪等一、布局的基本類型一、布局的基本類型鑄造車間 鍛造車間 下料車間金工車間 沖壓車間 焊接車間熱處理車間 裝配車間工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位組織形式 （二）對(duì)象專業(yè)化（產(chǎn)品專業(yè)化） 把加工某種或某類勞動(dòng)對(duì)象所需的設(shè)備 (工作地 )集中在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位。 利用制造單元、成組技術(shù)、 FMS等實(shí)現(xiàn) 優(yōu)點(diǎn)：加工較快、物料運(yùn)輸和在制品庫(kù)存 量都較少，并使準(zhǔn)備時(shí)間縮短。n 走到的數(shù)量與寬度，儲(chǔ)備分隔間的高度應(yīng)合理。n 模式：傳統(tǒng)的封閉辦公室； 開放式辦公室 半截屏風(fēng)的組合辦公室 活動(dòng)中心（相對(duì)獨(dú)立工作） 遠(yuǎn)程辦公企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)n 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃? 需求管理需求管理應(yīng)當(dāng)積極影響顧客需求的變化模式? 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的核心? 物料需求計(jì)劃? 能力計(jì)劃只有不超出瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力約束的主生產(chǎn)計(jì)劃才是可行的? 生產(chǎn)控制生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)必須形成一個(gè) “閉環(huán) ”(SOP)裝配計(jì)劃長(zhǎng)期資源計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架MRP一、綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱，是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所作的決策性描述。力圖通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式，影響需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來(lái)達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。此外，現(xiàn)有庫(kù)存量為所示。按照公所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。單位單位正常生產(chǎn)成本正常生產(chǎn)成本 /單位單位加班生產(chǎn)成本加班生產(chǎn)成本 /單位單位外協(xié)成本外協(xié)成本 /單位單位 表表 3 生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖） 季度季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn)正常生產(chǎn) 450 450 750 450加班生產(chǎn)加班生產(chǎn) 90 90 150 90 外協(xié)外協(xié) 200 200 200 200 計(jì)劃期計(jì)劃期 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 1 2 3 4 未用未用 全部全部 季度季度 期初庫(kù)存期初庫(kù)存 250 250 正常生產(chǎn)正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn)加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié)外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn)正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn)加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié)外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn)正常生產(chǎn) 750 750 加班生產(chǎn)加班生產(chǎn) 150 150 外協(xié)外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn)正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn)加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié)外協(xié) 200 200 需求需求 300 850 1500 650 3570 143225050 400 0 0 0 0 0 0 090 0180 0 0450400 075015090200902002045090110270 表表 4 TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度季度 正常生產(chǎn)正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn)加班生產(chǎn) 外協(xié)外協(xié) 庫(kù)存庫(kù)存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 0？？如何為太陽(yáng)制造公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？太陽(yáng)制造公司的需求預(yù)測(cè)如下季度季