【正文】 產(chǎn)品型產(chǎn)品 MPS量的計(jì)算量的計(jì)算期初庫存 預(yù)計(jì)需求 周次顧客訂貨現(xiàn)有庫存量MPS量 4月 5月1 2 3 4 5 76 820 20 20 20 40 40 40 40 4 81523 0 0 0 0生產(chǎn)批量： 804522 2 62 42 2 42 2 42 0 0 80 0 0 80 0 80 ATP 7 68 80 80主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題nMPS與綜合計(jì)劃的連接?以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是預(yù)測需求量來計(jì)算 MPSMPS的制定對象最終產(chǎn)品部件、組件原材料 備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)?不同生產(chǎn)類型中不同生產(chǎn)類型中 MPS的變型的變型主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題三、粗生產(chǎn)能力計(jì)劃n 在利用 MPS模型制定出 MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來必須根據(jù)資源約束條件來看該方案是否可行，通常用 RCCP來檢查 MPS方案的可行性。/ 表表 1 需求預(yù)測（單位：千加侖）需求預(yù)測（單位：千加侖）季度季度 1 2 3 4 合計(jì)合計(jì)需求需求 300 850 1500 350 3000 表表 2 成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫存成本庫存成本 /季度季度 需求預(yù)測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表本數(shù)據(jù)如表 表、表 2所示。四、辦公室布局n 辦公室工作的處理對象主要是信息以及組織內(nèi)外的來訪者，信息的傳遞和交流方便與否，來訪者辦事是否方便、快捷是主要的考慮因素，此外還應(yīng)考慮人員的勞動生產(chǎn)率。 大型建設(shè)項(xiàng)目、飛機(jī)、火箭、大壩等（四）綜合（混合）專業(yè)化原則 在對象專業(yè)化單位內(nèi)采用工藝專業(yè)化； 在工藝專業(yè)化基礎(chǔ)上采用對象專業(yè)化。公司為了求得發(fā)展，決定選擇某個(gè)城市建一個(gè)新廠。對于 B和 C來說： (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q解之， Q=5000 單位 /年對于 C和 A來說： (C) (A) 150000+20Q=250000+11Q解之， Q=11111 單位 /年 ，每年產(chǎn)出 8000單位，地點(diǎn) C的成本總額最低。n 隨著這些工廠工作的減少，由制造業(yè)推動的新經(jīng)濟(jì)部門出現(xiàn)了，如計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)器人制造和服務(wù)行業(yè)等，從而在制造業(yè)就業(yè)機(jī)會減少的同時(shí)，增加了新的就業(yè)機(jī)會。n 交通便利程度n 商圈的特點(diǎn)及范圍n 場地內(nèi)部及周圍環(huán)境國美選址中的問題n 選址過程缺少商圈分析 國美在一級市場的選址過程中 , 通常都是擠入競爭對手已尋好的商圈 , 以節(jié)省自己的選址費(fèi)用 ,并利用 “ 扎堆效應(yīng) ” 帶來的商氣和客流。 肯德基的選址心經(jīng)一、商圈的劃分與選擇 1．劃分商圈 商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場，商場營業(yè)額在 1000 萬元算一分，5000萬元算 5分。 投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)評估 商鋪的投資是一個(gè)既有風(fēng)險(xiǎn)、又能夠帶來較高回報(bào)的決策，應(yīng)更多地關(guān)注市場定位和價(jià)格水平。n 零售業(yè)和服務(wù)業(yè)一般位于它們服務(wù)的市場地區(qū)的中心位置附近，靠便利性吸引顧客；n 零售運(yùn)作的 競爭壓力 ；n 有些公司引起產(chǎn)品的易腐爛性而必須緊挨市場；n 因需要與顧客保持緊密的聯(lián)系； 36524n 政府服務(wù)機(jī)構(gòu)的位置要靠近它們服務(wù)的地區(qū)麥當(dāng)勞的選址策略 針對目標(biāo)消費(fèi)群 麥當(dāng)勞經(jīng)營定位于年輕人、兒童和家庭成員，所以選點(diǎn)必須在這些人出沒的地方或繁華鬧市人潮涌動之所。云南白藥集團(tuán)的成長過程為我們提供了一個(gè)非常好的例子。多工廠制造策略n 產(chǎn)品工廠策略 某一產(chǎn)品的全部都在獨(dú)立的工廠里制造，每個(gè)工廠向整個(gè)市場供給該產(chǎn)品。設(shè)施選址的重要性長期責(zé)任影響諸多方面 投資 運(yùn)作成本 稅收 員工 對設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而長久的影響。 n 失敗原因： 地處偏遠(yuǎn)，政治上保守，沒有文化、沒有差異，因而排斥 MCI公司所希望吸引的不同種族的工程師； 公司的工程師們同總部的同仁彼此形成孤立，漸漸破壞了它們的合作精神； 沒有研究型大學(xué)，沒有活力，沒有就業(yè)市場的彈力； 在當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)人員過于昂貴； 許多普通雇員很熱情，破壞了公司在當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)招聘員工的計(jì)劃。此舉引起各界極大關(guān)注：n 正方；水力資源是怒江沿江地區(qū)最可利用的水電是清潔能源；可使沿江人民脫貧致富 優(yōu)勢互動 麥當(dāng)勞往往選擇品牌知名度和信譽(yù)度較高的 “家樂福 ”、 “沃爾瑪 ”等知名百貨企業(yè)來開店中店，這樣既可為百貨企業(yè)帶來客源，又吸引逛商場的顧客到麥當(dāng)勞就餐。 分析商圈特征n 餐廳所在社區(qū)的總?cè)丝?、家庭?shù)； n 餐廳所在社區(qū)的學(xué)校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)； n 構(gòu)成交通流量的場所（包括百貨商店、大型集會場所、娛樂場所、公共汽車站和其他交通工具的集中點(diǎn)等）； n 餐廳前的人流量（應(yīng)區(qū)分平日和假日），人潮走向； n 有無大型公寓或新村； n 商圈內(nèi)的競爭店和互補(bǔ)店的店面數(shù)、座位數(shù)和營業(yè)時(shí)間等 抽樣統(tǒng)計(jì)： 取得基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以確定顧客的準(zhǔn)確數(shù)字 n 連鎖發(fā)展計(jì)劃n 獨(dú)立調(diào)整門店n 選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部 沃爾瑪?shù)纳侥窌T店（以中小零售店和居民為目標(biāo)市場）設(shè)在石景山區(qū)，居民收入為中高檔水平，該店位于兩條交通干道阜石路和石景山路之間，在交通上可以輻射到北邊的海淀區(qū)。n 另一個(gè)趨勢是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)促使供應(yīng)商和消費(fèi)者毗鄰而居。 請注意 D地從未優(yōu)于其它任何一地。有 2個(gè)倉庫 P和 Q，它們位于不同的城市，每個(gè)倉庫每月需供應(yīng)市場 2100噸產(chǎn)品。 工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn)：物流路線長，搬運(yùn)工作量大； 在制品占用多，生產(chǎn)周期長； 車間之間交接聯(lián)系多，關(guān)系復(fù)雜； 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性好，便于任務(wù)平均分配；便于工人 技術(shù)交流，便于小組管理； 工業(yè)專業(yè)化在服務(wù)業(yè)很常見，如醫(yī)院、大學(xué)、銀行、 航空公司、公共圖書館、汽車修理鋪等一、布局的基本類型一、布局的基本類型鑄造車間 鍛造車間 下料車間金工車間 沖壓車間 焊接車間熱處理車間 裝配車間工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位組織形式 （二）對象專業(yè)化（產(chǎn)品專業(yè)化） 把加工某種或某類勞動對象所需的設(shè)備 (工作地 )集中在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位。n 走到的數(shù)量與寬度，儲備分隔間的高度應(yīng)合理。力圖通過調(diào)節(jié)需求模式，影響需求，調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求來達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。按照公所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按訂單裝配方式MPS原材料 零件(b)通用部件專用零件MPS 最終產(chǎn)品24型產(chǎn)量型產(chǎn)量 (輛輛 )28型產(chǎn)量型產(chǎn)量 (輛輛 ) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20230 某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量型產(chǎn)量 (輛輛 )D型產(chǎn)量型產(chǎn)量 (輛輛 )R型產(chǎn)量型產(chǎn)量 (輛輛 ) 1月 周次周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月產(chǎn)量月產(chǎn)量 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃95039502900產(chǎn)量產(chǎn)量41月月202300100T749100100150202300T740100100100202300200T32787654321周周對產(chǎn)品族的綜合計(jì)劃對具體型號產(chǎn)品的分時(shí)段主生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃(Product Groups)主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS(Specific End Items)Timephased plan如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) ？ 已確定的綜合計(jì)劃資源約束條件是否滿足 MPS方案 物料需求計(jì)劃 N Y制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型n 計(jì)算現(xiàn)有庫存量 (projected on –hand inventory， POH)是指每周的需求被滿足之后手頭仍有的、有利用的庫存量。一旦作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí)， MRP系統(tǒng)可以對采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況 。 減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失216。 實(shí)際需求 n 所以，閉環(huán) MRP的進(jìn)一步發(fā)展，必然要將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊包括進(jìn)來，這就是 MRP II。n 凈需求 NR：各期實(shí)際需求量n 計(jì)劃收到訂貨 PORC：各期初始顯示出來的期望接受量。需求量：第 10天 50 A第 8天 20 B (備件 )第 6天 15 D (備件 )簡單的 MRP 舉例求解： 各組件的依賴需求數(shù)量；B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A 5050*4=200 50*2=100200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200備件 202040備件 15需求量：第 10天 50 A第 8天 20 B (備件 )第 6天 15 D (備件 )LT = 1 天考慮提前期，列出產(chǎn)品 A的需求數(shù)量與訂貨數(shù)量。 n MRPⅡ 的功能n 把生產(chǎn)作業(yè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合在一起，使用同一套數(shù)據(jù)，處理各種管理事務(wù)。? 應(yīng)當(dāng)建立主生產(chǎn)計(jì)劃主管、人員與市場主管、人員正式溝通制度。而沒有標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，產(chǎn)品和合同報(bào)價(jià)就很難合理確定。五、企業(yè)資源計(jì)劃n 企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning， ERP）把原來的制造資源計(jì)劃拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng)。n 企業(yè)運(yùn)營流程的差異是競爭優(yōu)勢差異的一個(gè)重要來源。 ”(驗(yàn)收、退料、換料 ) n 回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜 ……(工藝線路 )，廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯煲 ……(工作中心 )。 “李太太，這是您要的烤鴨。n 大野耐一 企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 = 產(chǎn)出 + 浪費(fèi)n 消除浪費(fèi)降低成本的過程生產(chǎn)周期運(yùn)輸時(shí)間停放時(shí)間等候時(shí)間作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間附加價(jià)值時(shí)間 非附加價(jià)值時(shí)間= 加工時(shí)間 + 。 ”(驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款 ) 6： 45，女兒的電話： “媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ ”(又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨 ) “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。 下午 4點(diǎn)，接到兒子的電話： “媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。你看可以嗎？ ”(商務(wù)溝通 ) 妻子： “沒問題，我會準(zhǔn)備好的。n ERP系統(tǒng)的基本目標(biāo)是將 “ 供應(yīng)鏈 ” （ Supply Chain）有效運(yùn)轉(zhuǎn)并運(yùn)用計(jì)算機(jī)硬、軟件手段盡力縮短這個(gè) “ 供應(yīng)鏈 ” ，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和客戶滿意提供保障，最終提高企業(yè)的市場競爭能力。? 控制計(jì)劃期內(nèi)工程更改的三種常用方法：n 合理規(guī)定工程更改周期；n 先建立虛擬 BOM，待原有物料用完時(shí)再切換。應(yīng)當(dāng)按物料需要日期及時(shí)補(bǔ)貨，而不是補(bǔ)充安全庫存。這是 MRPⅡ 系統(tǒng)對管理決策支持的重要特征。B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A 5050*4=200 50*2=100200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200備件 202040需求量：第 8天 20 B (備件 )提前期 LT：B 2 天MRP程序舉例Level 0Level 3Level 2Level 1R JM OCRT(2)R KVDW物料項(xiàng)物料項(xiàng) 單位單位用量用量OH SR LT父件父件 子件子件W 30 40 1W C 1 30 10 1W D 1 10 0 1C O 1 20 0 1C M 1 0 5 2D R 1 0 0 1D T 2 30 20 2D V 1 0 10 1M R 1 15 0 1M J 1 0 0 1V R 1 0 0 1V K 1 50 10 2R