【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃,它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。?生產(chǎn)計(jì)劃的三類(lèi)對(duì)象1、單個(gè)品目:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【總結(jié)】第九章生產(chǎn)活動(dòng)管制生產(chǎn)活動(dòng)管制概念PAC在PPC架構(gòu)中的角色現(xiàn)場(chǎng)管制系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)線(xiàn)平衡採(cǎi)購(gòu)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理Chapter9生產(chǎn)活動(dòng)管制9-3生產(chǎn)活動(dòng)管制概念生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)原物料流生產(chǎn)活動(dòng)管制物流資訊流?生產(chǎn)什麼??何時(shí)生產(chǎn)??何時(shí)完成生產(chǎn)??
2025-08-20 18:26
【總結(jié)】第十一章配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà)從生產(chǎn)到配銷(xiāo)配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà)DRP與PPC的相關(guān)性DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng)DRP的管理議題生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理Chapter11配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà)(DRP)11-3從生產(chǎn)到配銷(xiāo)1/3生產(chǎn)配銷(xiāo)鏈(Production-DistributionPipeline):一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)製造、
【總結(jié)】第二章存貨基本觀(guān)念存貨管理的角色存貨形成的原因存貨的功能種類(lèi)存貨成本存貨管理的績(jī)效指標(biāo)存貨ABC分類(lèi)法定量訂購(gòu)模式定期訂購(gòu)模式存貨管制策略報(bào)童模式(單一時(shí)期模型)供應(yīng)商管理庫(kù)存影響存貨決策的其他因素生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理chapter2存貨基本觀(guān)念2-3存貨觀(guān)念
2025-08-20 18:27
【總結(jié)】Slide:1培訓(xùn)主要生產(chǎn)計(jì)劃模式4Slide:2參數(shù)MRP2等級(jí)需求管理主要生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)材料需求計(jì)劃(MRP)詳細(xì)的生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃車(chē)間控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷(xiāo)售和操作計(jì)劃(SO
2025-01-13 03:53
【總結(jié)】生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的意義以最少的成本/資源來(lái)滿(mǎn)足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫(huà)概論?長(zhǎng)程規(guī)畫(huà)–一年一次,規(guī)畫(huà)一年以上的期間?中程規(guī)畫(huà)–以月或季為單位,規(guī)畫(huà)期間約6~18個(gè)月–總和生產(chǎn)計(jì)畫(huà)?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月製程規(guī)劃
2024-10-18 17:46
【總結(jié)】11/12APS中生產(chǎn)計(jì)劃排程的基本原理??姜鐵虎???2002-9-30投稿????供應(yīng)鏈管理(SCM)涉及企業(yè)間的集成以及在產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)物流和信息流的各個(gè)方面。作為企業(yè)信息中樞的ERP系統(tǒng),現(xiàn)在已經(jīng)在許多企業(yè)中用于作業(yè)處理和定單執(zhí)行。高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)(APS,A
2025-08-03 09:47
【總結(jié)】1課程講師:王輝Kim21、生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析—敏捷生產(chǎn)對(duì)策計(jì)劃策略分析2.敏捷生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)年度策略–生產(chǎn)計(jì)劃的組織-需求預(yù)測(cè)—月度主生產(chǎn)計(jì)劃—產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃–物料需求計(jì)劃3、排程與生產(chǎn)控制訂單流管理–周/日排程計(jì)劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理
2025-02-12 20:17
【總結(jié)】第八章年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程包括四個(gè)階段:編
2025-05-23 17:11
【總結(jié)】1(目錄一)排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立?負(fù)荷類(lèi)別大類(lèi)建檔?負(fù)荷類(lèi)別建檔?日產(chǎn)能設(shè)定建檔2(目錄二)排程答交資料管理?待答交訂單輸入?生管自行開(kāi)立訂單輸入?答交資料清單?答交異常反應(yīng)表?生產(chǎn)順序表(無(wú)生產(chǎn)指示)3(目錄三)排程負(fù)荷管理?生產(chǎn)調(diào)整(訂單制程別)輸入?
2025-01-10 12:36
2025-01-15 15:02
【總結(jié)】主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/9/20231案例研究:隆中對(duì)1.三國(guó)時(shí)期,諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)?其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系
2025-01-23 06:00
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落,市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷(xiāo)管理
2025-03-13 17:43
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPCLPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup
2025-03-08 01:42