[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計(jì)劃管控-wenkub
2023-04-01 17:43:54 本頁(yè)面
【正文】 頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 16分 33秒 06:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 16分 33秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:16:3306:16:3306:16Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 6時(shí) 16分 :16April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:16:3306:16:3306:164/1/2023 6:16:33 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:3306:16:33April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 16分 33秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 6時(shí) 16分 :16April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:16:3306:16:3306:16Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 16分 33秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 16分 33秒 06:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:16:3306:16:3306:164/1/2023 6:16:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 6時(shí) 16分 :16April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:16:3306:16:3306:16Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 利用半成品 、 成品之修改以應(yīng)對(duì) ? 利用加班 、 支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 ? 可利用委外加工 、 轉(zhuǎn)包等外部資源互補(bǔ) ? 分批交貨 ? 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨 、 產(chǎn)品修改等 ， ? 其他專案處理形式 進(jìn)度控制方法 ? 現(xiàn)場(chǎng)觀察 ? 每日作業(yè)進(jìn)度看板 ? 甘特圖 ? 數(shù)字式進(jìn)度表 ? 流動(dòng)數(shù)曲線圖 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ? 進(jìn)度跟催箱 ? 目視管理看板 ? 推移圖 ? 專案會(huì)議 ? 電腦化 生產(chǎn)進(jìn)度控制甘特圖（例） 產(chǎn)品別 生產(chǎn)預(yù)定數(shù) 區(qū)分 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 A 900 預(yù)定 實(shí)績(jī) B 300 預(yù)定 實(shí)績(jī) C 600 預(yù)定 實(shí)績(jī) D 1000 預(yù)定 實(shí)績(jī) 注： ：作業(yè)開(kāi)始 ：作業(yè)完成實(shí)際日 ：進(jìn)度之累計(jì) ：表示機(jī)械故障 ：表示調(diào)查時(shí) ：預(yù)定計(jì)劃 M N M N 生產(chǎn)進(jìn)度表 (例 ) 產(chǎn)品別 計(jì)劃數(shù) 區(qū)分 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 A 6120 計(jì)劃 1800 1800 1800 720 實(shí)績(jī) 1640 1760 1730 990 B 3600 計(jì)劃 800 1600 1200 實(shí)績(jī) 500 期初 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 0 200 400 600 800 1000 10日 流 動(dòng) 數(shù) 曲 線 圖 前置物料量 實(shí)績(jī)累計(jì)線 接收累計(jì)線 計(jì)劃累計(jì)線 進(jìn)度管理箱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 產(chǎn)量管制看板（例一） NO. 制令單 品名 加工 名稱 機(jī)臺(tái)號(hào) 預(yù)定量 實(shí)際量 差異 原因 預(yù)定 時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 差異原因 備注： 日期： 產(chǎn)量管制看板（例二） 日 期 序 號(hào) 品 名 規(guī) 格 加 工 制 程 作 業(yè) 人 數(shù) 預(yù)定 實(shí)際 不 良 率 工 時(shí) 差 異 燈 號(hào) 備 注 數(shù)量 時(shí)間 數(shù)量 時(shí)間 日期： 產(chǎn)量管制看板（例三） 日 期 機(jī) 臺(tái) 號(hào) 操 作 臺(tái) 品 名 制 程 時(shí) 間 計(jì) 劃
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