[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計(jì)劃管控-全文預(yù)覽
【正文】 時(shí)查核各工作站的作業(yè)情形 ? 定時(shí)到檢查站查看不良情況 ， 并將問(wèn)題反饋到責(zé)任人員 ， 予以糾正 ? 發(fā)生斷料或異常 ， 迅速聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處置 ， 并采取應(yīng)急對(duì)策 ? 查核生產(chǎn)線是否平衡 作業(yè)后的注意事項(xiàng) ? 將本批生產(chǎn)的疏忽之處一一記錄 ， 以備后續(xù)引以為戒 ? 將不良原因作分析 、 檢討 ? 分析并記錄本批產(chǎn)品與前次（批）之差異，作為個(gè)人成長(zhǎng)之參考 機(jī)臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)形態(tài)的注意事項(xiàng) ? 確認(rèn)換模指令 ? 降低換模換料的時(shí)間 ? 模具更換前應(yīng)確認(rèn)完好性 ? 換下之模具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)并入庫(kù) ? 換模時(shí)間可以安排設(shè)備之清潔保養(yǎng) ? 注意換料的順序 70% 90% 70% 有效 稼 動(dòng) 率 作業(yè)能率 平 衡 率 損失 % % 提高生產(chǎn)力 綜合效率損失分析 1．方法損失 ● 作業(yè)者不熟練 ● 作業(yè)者不積極 ● 作業(yè)者未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ● 無(wú)效作業(yè) 、 不合理浪費(fèi)的作業(yè) 2． 平衡損失 ● 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)不平衡 ● 不平衡未加調(diào)整 3． 稼動(dòng)損失 ● 無(wú)作業(yè)時(shí)間多 例：換線 、 換模 、 換料 、 機(jī)器故障 、 模具故障 、 停工待料 、 品質(zhì)異常 、 開(kāi)會(huì) 、 教育 、 停電 …… 某企業(yè)周異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表 No. 異常原因 異常工時(shí) 責(zé)任單位 責(zé)任工時(shí) 1 計(jì)劃異常 396 采購(gòu) 198 業(yè)務(wù) 124 生管 74 2 材料異常 990 采購(gòu) 792 倉(cāng)庫(kù) 198 3 設(shè)備異常 198 生技 148 制造 50 4 品質(zhì)異常 841 品管 618 采購(gòu) 124 制造 99 5 產(chǎn)品異常 50 開(kāi)發(fā) 50 生產(chǎn)異常管理 發(fā)生部門立即與相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)絡(luò) ， 共同對(duì)策 一般應(yīng)先采取應(yīng)急對(duì)策 ， 降低影響 由制造部門填寫異常報(bào)告單 ， 并轉(zhuǎn)責(zé)任單位 責(zé)任單位填寫根本對(duì)策 ， 以防止再發(fā) 制造 、 責(zé)任單位追蹤改善狀況 財(cái)務(wù)部門以此單為憑證 ， 向廠商索賠 生管部門以此為進(jìn)度控制點(diǎn) ， 并作計(jì)劃調(diào)度之參考 異常的處理流程 異常責(zé)任處理 公司內(nèi)部責(zé)任單位列入工作考核 、 依公司規(guī)定處理 供應(yīng)廠商責(zé)任 ， 除考核內(nèi)部相關(guān)部門外 ， 列入廠商評(píng)鑒 必要時(shí)向廠商索賠 ， 依損失工時(shí)計(jì)算金額 索賠金額＝公司上年度平均制費(fèi)率 損失工時(shí) 生產(chǎn)異常報(bào)告單 生產(chǎn)批號(hào) 生產(chǎn)產(chǎn)品 異常發(fā)生單位 發(fā)生日期 起訖時(shí)間 自 時(shí) 分至 時(shí) 分 異常描述 停工人數(shù) 影響度 異常工時(shí) 緊急對(duì)策 填表單位 主管： 審核： 填表： 根本對(duì)策 責(zé)任單位 主管： 審核： 填表： 會(huì)簽 單位 經(jīng)辦人 計(jì)劃變更的原因 ? 客戶要求追加或減少訂單數(shù)量 ? 客戶要求取消訂單 ? 客戶要求變更交期 ? 客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須調(diào)整 ? 因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而可能影響交期 ? 因物料短缺，預(yù)計(jì)將導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停工 ? 因技術(shù)問(wèn)題延誤生產(chǎn) ? 因品質(zhì)問(wèn)題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時(shí)間 ? 其他人為因素造成的失誤 ? 重大意外 計(jì)劃變更的作業(yè)規(guī)定 No. 部門 作 業(yè) 內(nèi) 容 1 生管 、月生產(chǎn)計(jì)劃 、配合 2 業(yè)務(wù) 3 開(kāi)發(fā) 、開(kāi)發(fā)進(jìn)度能否確保生產(chǎn)需要 、及時(shí)性 4 生技 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之及時(shí)性、完整性 No. 部門 作 業(yè) 內(nèi) 容 5 品管 、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完整性 、試驗(yàn)之設(shè)備、儀器狀況 ，了解重大歷史事故 6 采購(gòu) 7 資材 、保管、清退事宜 8 制造 、清退、處理事宜 、設(shè)備之調(diào)度 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 工令號(hào)碼 生產(chǎn)線別 原計(jì)劃 變更后 備注 品名 數(shù)量 生產(chǎn)日期 品名 數(shù)量 生產(chǎn)日期 日期： 編號(hào)： 受文單位： 交期變更聯(lián)絡(luò)單 訂單號(hào)碼 客戶 品名 規(guī)格 數(shù)量 交期 原因說(shuō)明 原定 更改 日期： 編號(hào)： 受文單位： 進(jìn)度 修正 通知單 訂單號(hào)碼 客戶 品名 進(jìn)度 生產(chǎn)日期、數(shù)量 修正原因 原進(jìn)度 修正進(jìn)度 原進(jìn)度 修正進(jìn)度 原進(jìn)度 修正進(jìn)度 日期： 編號(hào)： 受文單位： ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。假設(shè)兩條線都可以生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品，每一
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