企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法(ppt 62頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)流程 、 企業(yè)組織流程組合不當(dāng) ，效率低下 ， 勞人傷財(cái)； ? 人際環(huán)境管理出現(xiàn)空白 ， 人際關(guān)系緊張 ， 內(nèi)耗嚴(yán)重； ? 采購(gòu)不統(tǒng)一 ， 購(gòu)買重復(fù) 、 不配套； ? 安全上重事故處理 ， 輕防范措施； ? 單位部門職能主次不分 ， 崗位職責(zé)倒位 ， 支持部門反倒成了發(fā)號(hào)施令的 。 我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都非常忙 ， 為什么 ？ 主要是沒有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則 ，很多事情都要老板一個(gè)人來(lái)決策 。 ? 原始記錄 、 報(bào)表等不準(zhǔn)確 —— 比如企業(yè)的原始記錄 、 報(bào)表 、 統(tǒng)計(jì) 、 實(shí)驗(yàn) 、 檢測(cè)等 。 ? 被迫實(shí)行個(gè)人主觀化管理與決策 。 30多人的學(xué)員正在學(xué)習(xí) “ 高級(jí)管理培訓(xùn)課程 ” 。 正在看通過網(wǎng)絡(luò)傳來(lái)的本公司分布在全球各地下屬單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和庫(kù)存記錄 。 。 老總和他談完話 ， 開始考慮：“ 這個(gè)部門主管走后 ， 他手上的業(yè)務(wù)以及那十幾個(gè)客戶關(guān)系怎么辦 ？ ” ， 今天晚上約請(qǐng)一個(gè)政府官員吃飯 ， 還沒有定地方 。企業(yè)規(guī)范化管理 及其實(shí)施技術(shù)和方法 主講人： 2 畫面 1:國(guó)內(nèi)某企業(yè) A ， 總經(jīng)理還沒有吃午飯 。 求辭職 ， 原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意 。 這個(gè)月的營(yíng)銷費(fèi)用 ，請(qǐng)老板簽字 。 3 畫面 2:某外國(guó)公司 的專機(jī)上 。 天前已經(jīng)研制的一個(gè)新產(chǎn)品的樣機(jī) 。 ? 老板的心思：放權(quán)還是不放 ？ 如何放權(quán)又不失控 ？ ? 重要問題如何決策 ？ ? 如何留住人才 ？ ? 什么樣的薪酬體系才合理 ？ ? 業(yè)績(jī)?cè)撊绾芜M(jìn)行考核 ？ 企業(yè)的困惑與問題 ? 原因： ? 企業(yè)缺乏一套規(guī)范化管理體系 ，做事沒有統(tǒng)一的規(guī)則 。 企業(yè)的困惑與問題 ? 企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低 ? 基礎(chǔ)管理工作包含：信息工作 、 標(biāo)準(zhǔn)化工作 、 規(guī)章制度 、 定額工作 、計(jì)量和檢測(cè)工作 、 技能訓(xùn)練等六個(gè)方面的內(nèi)容 。 2. 我們的企業(yè)距離這個(gè)目標(biāo)差距很大 。 所以 ， 在規(guī)范化管理的水平上 ， 和先進(jìn)企業(yè)相差很大 。 協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低組織內(nèi)耗，提高企業(yè)組織運(yùn)行的效率； 崗位角色管理的規(guī)范化。 何為規(guī)范化管理？ 企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容 自組織化 效率化 標(biāo)準(zhǔn)化 何為規(guī)范化管理？ 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 自組織化：五大機(jī)理 何為規(guī)范化管理？ ? 自我進(jìn)化機(jī)理 ? 自我學(xué)習(xí)機(jī)理 ? 環(huán)境適應(yīng)機(jī)理 ? 自我修復(fù)機(jī)理 ? 能量交換機(jī)理 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 1. 零失誤：決策程序規(guī)范化； 2. 零存貨：團(tuán)隊(duì)合作 ， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)倒拉約束管理； 3. 零管理層：流程控制取代等級(jí)控制； 4. 零次品：全員全面質(zhì)量管理； 5. 零浪費(fèi)：全員成本管理 。 何為管理模式？ 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 單重安人的 慈父管理模式 ? 單重激人的俱樂部 管理模式 ? 單重誨人的牧師 管理模式 ? 單重律人的軍營(yíng) 管理模式 ? 單重敬人的賓相 管理模式 ? 單重信任人的撫幼 管理模式 典型的管理模式簡(jiǎn)介 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 重敬人 、 信人 、 安人的惠普管理模式 ? 重激人 、 律人的海爾管理模式 ? 重安人 、 律人的 IBM管理模式 ? 重律人 、 安人的邯鋼管理模式 ? 重誨人 、 信人 、 激人的通用電器管理模式 ? 敬 、 信 、 安 、 誨 、 激 、 律順序而用的 SM管理模式 典型的管理模式簡(jiǎn)介 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 如何選擇管理模式？ 1. 在這眾多的管理模式中 ，只有最適應(yīng)的管理模式 ，沒有最好的管理模式； 2. 無(wú)效的管理都是一樣的 ，有效的管理卻有千百種模式 。上一層次的功能相對(duì)于下一層次的功能，實(shí)際上又是目標(biāo)。 目標(biāo)管理的作用 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 目標(biāo)展開的目標(biāo)系統(tǒng)樹 企業(yè)總目標(biāo) 上層部門目標(biāo) 上層部門目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) ? 高層管理者 :
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