企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術和方法(ppt 62頁)-全文預覽
【正文】 務流程 、 企業(yè)組織流程組合不當 ，效率低下 ， 勞人傷財； ? 人際環(huán)境管理出現空白 ， 人際關系緊張 ， 內耗嚴重； ? 采購不統(tǒng)一 ， 購買重復 、 不配套； ? 安全上重事故處理 ， 輕防范措施； ? 單位部門職能主次不分 ， 崗位職責倒位 ， 支持部門反倒成了發(fā)號施令的 。 我們企業(yè)的領導人都非常忙 ， 為什么 ？ 主要是沒有企業(yè)運行規(guī)則 ，很多事情都要老板一個人來決策 。 ? 原始記錄 、 報表等不準確 —— 比如企業(yè)的原始記錄 、 報表 、 統(tǒng)計 、 實驗 、 檢測等 。 ? 被迫實行個人主觀化管理與決策 。 30多人的學員正在學習 “ 高級管理培訓課程 ” 。 正在看通過網絡傳來的本公司分布在全球各地下屬單位的財務分析報告和庫存記錄 。 。 老總和他談完話 ， 開始考慮：“ 這個部門主管走后 ， 他手上的業(yè)務以及那十幾個客戶關系怎么辦 ？ ” ， 今天晚上約請一個政府官員吃飯 ， 還沒有定地方 。企業(yè)規(guī)范化管理 及其實施技術和方法 主講人： 2 畫面 1:國內某企業(yè) A ， 總經理還沒有吃午飯 。 求辭職 ， 原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意 。 這個月的營銷費用 ，請老板簽字 。 3 畫面 2:某外國公司 的專機上 。 天前已經研制的一個新產品的樣機 。 ? 老板的心思：放權還是不放 ？ 如何放權又不失控 ？ ? 重要問題如何決策 ？ ? 如何留住人才 ？ ? 什么樣的薪酬體系才合理 ？ ? 業(yè)績該如何進行考核 ？ 企業(yè)的困惑與問題 ? 原因： ? 企業(yè)缺乏一套規(guī)范化管理體系 ，做事沒有統(tǒng)一的規(guī)則 。 企業(yè)的困惑與問題 ? 企業(yè)的基礎管理水平較低 ? 基礎管理工作包含：信息工作 、 標準化工作 、 規(guī)章制度 、 定額工作 、計量和檢測工作 、 技能訓練等六個方面的內容 。 2. 我們的企業(yè)距離這個目標差距很大 。 所以 ， 在規(guī)范化管理的水平上 ， 和先進企業(yè)相差很大 。 協調企業(yè)組織內部人與人之間的關系，優(yōu)化人員結構，降低組織內耗，提高企業(yè)組織運行的效率； 崗位角色管理的規(guī)范化。 何為規(guī)范化管理？ 企業(yè)管理規(guī)范化的內容 自組織化 效率化 標準化 何為規(guī)范化管理？ 實現三大目標 自組織化：五大機理 何為規(guī)范化管理？ ? 自我進化機理 ? 自我學習機理 ? 環(huán)境適應機理 ? 自我修復機理 ? 能量交換機理 實現三大目標 1. 零失誤：決策程序規(guī)范化； 2. 零存貨：團隊合作 ， 實現目標倒拉約束管理； 3. 零管理層：流程控制取代等級控制； 4. 零次品：全員全面質量管理； 5. 零浪費：全員成本管理 。 何為管理模式？ 實現規(guī)范化管理的模式化技術 ? 單重安人的 慈父管理模式 ? 單重激人的俱樂部 管理模式 ? 單重誨人的牧師 管理模式 ? 單重律人的軍營 管理模式 ? 單重敬人的賓相 管理模式 ? 單重信任人的撫幼 管理模式 典型的管理模式簡介 實現規(guī)范化管理的模式化技術 ? 重敬人 、 信人 、 安人的惠普管理模式 ? 重激人 、 律人的海爾管理模式 ? 重安人 、 律人的 IBM管理模式 ? 重律人 、 安人的邯鋼管理模式 ? 重誨人 、 信人 、 激人的通用電器管理模式 ? 敬 、 信 、 安 、 誨 、 激 、 律順序而用的 SM管理模式 典型的管理模式簡介 實現規(guī)范化管理的模式化技術 如何選擇管理模式？ 1. 在這眾多的管理模式中 ，只有最適應的管理模式 ，沒有最好的管理模式； 2. 無效的管理都是一樣的 ，有效的管理卻有千百種模式 。上一層次的功能相對于下一層次的功能，實際上又是目標。 目標管理的作用 實現規(guī)范化管理的目標協調技術 實現規(guī)范化管理的目標協調技術 目標展開的目標系統(tǒng)樹 企業(yè)總目標 上層部門目標 上層部門目標 中層目標 中層目標 基層 目標 基層 目標 個人目標 個人目標 個人目標 中層目標 中層目標 基層 目標 基層 目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 基層 目標 基層 目標 基層 目標 實現規(guī)范化管理的目標協調技術 ? 高層管理者 :
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