生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理限制理論-全文預(yù)覽
【正文】 不可再分的工作 ， 意指這些工作不能再作更細(xì)部的劃分 。 定義及解釋該製造命令單的一些非預(yù)期狀況發(fā)生。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 853 製單完工處理 此項(xiàng)功能的主要目的為： 根據(jù)上述分析結(jié)果，定義及解決相關(guān)之現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 852 控制與回饋 包含有四個(gè)主要目的： 將資訊回饋給其他階層。 其中的目標(biāo)可以訂為 ?滿足訂單交期 ?產(chǎn)出量最大 ?瓶頸資源使用率最高 ?生產(chǎn)前置時(shí)間最短等。 生產(chǎn)訂單的確認(rèn) ， 以確定生產(chǎn)訂單提供生產(chǎn)所需的各項(xiàng)資料 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 838 區(qū)域 II：若 「 洞 」 出現(xiàn)在此區(qū) ， 因還有一些時(shí)間緩衝 ， 因此管理者還不必急著採(cǎi)取行動(dòng) ， 只需對(duì)這些 「 洞 」 繼續(xù)追蹤 、 監(jiān)視其進(jìn)度即可 ， 故本區(qū)稱(chēng)為 警示區(qū) (Mentioned Zone)。 限制資源的產(chǎn)出可視為系統(tǒng)的產(chǎn)出 。 三種產(chǎn)品的交期均為一週後 ， 即第 40個(gè)小時(shí)後 。 注意資源緩衝區(qū)的時(shí)間長(zhǎng)度仍為一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)假設(shè) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 824 設(shè)計(jì)瓶頸的生產(chǎn)節(jié)奏 (Drum) 4/6 1234天0 1 2 3 4 5Mac hine1612 34天0 1 2 3 4 5Ma c hine 16生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 825 設(shè)計(jì)瓶頸的生產(chǎn)節(jié)奏 (Drum) 5/6 Drum排程中 ， 安排之加工作業(yè)時(shí)間區(qū)塊落在排程幅度起點(diǎn)前：解決方法是將這些加工作業(yè)時(shí)間區(qū)塊再推往右邊且其後的所有加工區(qū)塊也需順延 ， 使所有加工作業(yè)時(shí)間在排程幅度起始點(diǎn)之後 ， 如下圖所示 。 因廢墟並未考慮資源產(chǎn)能限制 ， 所以可能出現(xiàn)某一時(shí)間點(diǎn) ， 安排的加工作業(yè)數(shù)超過(guò)限制資源數(shù)的不合理現(xiàn)象 。 找出理想排程 根據(jù)指定的交期，將訂單交期日減去出貨緩衝區(qū)的時(shí)間長(zhǎng)度，得出在限制資源作業(yè)上的預(yù)定完工時(shí)間。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 818 DBR基本概念 原物料 成品 nonCCR nonCCR 產(chǎn)能限制資源 CCR Rope Drum 出 貨 排 程 資源緩衝區(qū) (Resource Buffer) 出貨緩衝區(qū) (Shipping Buffer) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 819 限制驅(qū)導(dǎo)式排程方法 — 執(zhí)行步驟 配合 (subordinate)限制 決定投料節(jié)奏 Step 3 確認(rèn) (identify)限制或瓶頸所在 Step 1 善用 (exploit)限制 設(shè)計(jì)瓶頸的生產(chǎn)節(jié)奏 (Drum) 建立對(duì) CCR的最佳利用 (Exploit)排程 Step 2 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 820 確認(rèn)系統(tǒng)限制或瓶頸所在 (identify) 接者考慮資源的生產(chǎn)負(fù)荷與最大可用產(chǎn)能 ， 若有任何資源的總生產(chǎn)負(fù)荷大於其最大的可用產(chǎn)能 ，則此資源即為 “ 瓶頸 ” (Bottleneck)， 其中產(chǎn)能缺乏最多的資源即為產(chǎn)能限制資源 (CCR)。 產(chǎn)出 (Throughput, T) 系統(tǒng)或組織為了銷(xiāo)售而必須在設(shè)備或資源以及在製品存貨上之投資 。 主要限制有：市場(chǎng)需求限制 、 物料限制 、 產(chǎn)能限制 、後勤限制 、 管理限制與行為限制六類(lèi) 。 生產(chǎn)批量是可變動(dòng)的而非固定的 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 89 OPT基本原則 2/2 移轉(zhuǎn)批量不必或不應(yīng)該等於生產(chǎn)批量 。 瓶頸資源一小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)一小時(shí)的損失 。 緩衝區(qū)(Buffer) 用來(lái)確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作能和瓶頸點(diǎn)同步 。 移轉(zhuǎn)批量 (Transfer Batch) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 87 最佳化生產(chǎn)技術(shù)的哲學(xué) 3/3 控制整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)節(jié)奏 (速度 )。 ?而 Goldratt將庫(kù)存重新定義為：“ All the money the system invests in purchasing things the system intends to sell.” 庫(kù)存 (Inventory) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 86 最佳化生產(chǎn)技術(shù)的哲學(xué) 2/3 在特定時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)製造完成之產(chǎn)品數(shù)量。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 85 最佳化生產(chǎn)技術(shù)的哲學(xué) 1/3 有足夠產(chǎn)能來(lái)滿足需求的資源。第八章 限制理論 最佳化生產(chǎn)技術(shù)的哲學(xué) 限制理論 限制驅(qū)導(dǎo)式排程方法 限制驅(qū)導(dǎo)式排程範(fàn)例 緩衝區(qū)管理 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 83 前 言 1/2 1980年代 ， Eliyahu Goldratt博士發(fā)展出另一套系統(tǒng) 最佳化生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology, OPT)， 在學(xué)術(shù)上常將此技術(shù)以限制理論 (Theory of Constraint, TOC)稱(chēng)之 。 TOC的基本原理就是藉由對(duì)瓶頸的控制與管理 ，來(lái)達(dá)成增加產(chǎn)出 、 降低庫(kù)存及作業(yè)費(fèi)用的目標(biāo) 。 產(chǎn)能限制資源 (Capacity Constraint Resource， CCR) ?存放在緩衝區(qū)的半成品，用以保護(hù)系統(tǒng)不會(huì)因?yàn)樽? 異而造成停工待料。 加工批量 (Process Batch) 每次由一個(gè)資源移轉(zhuǎn)到下一個(gè)資源的產(chǎn)品數(shù)量。 由於系統(tǒng)會(huì)因?yàn)楦鞣N變異造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定 ， 而緩衝區(qū)的目的就是用來(lái)保護(hù)系統(tǒng)使其正常的運(yùn)作 ， 但並非所有的機(jī)臺(tái)都需要 ， 不過(guò)瓶頸機(jī)臺(tái)前一定要設(shè)緩衝區(qū) 。 繩子 (Rope) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 88 OPT基本原則 1/2 生產(chǎn)要平衡的焦點(diǎn)不是負(fù)荷 (Load)， 也不是產(chǎn)能 (Capacity)， 而是平衡流量 (Flow)。 瓶頸資源決定整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出和存貨 。 排程必須同時(shí)考慮優(yōu)序與產(chǎn)能之限制 ， 兩者無(wú)先後順序之分 。 TOC是一種用來(lái)管理組織的直覺(jué)架構(gòu) (Intuitive Framework) 所謂限制即是阻礙系統(tǒng)或組織達(dá)成最高績(jī)效 (與目標(biāo)有關(guān) )的事物；任一組織或系統(tǒng)都至少存在著一個(gè)或一個(gè)以上的限制 。 作業(yè)費(fèi)用 (Operating Expenses, OE) 系統(tǒng)或組織透過(guò)銷(xiāo)售之賺錢(qián)速率 。 DBR的精神主要強(qiáng)調(diào)：針對(duì)系統(tǒng)限制資源設(shè)定一細(xì)部排程 ， 稱(chēng)之為 「 Drum」
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