【正文】 50 (50) 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070 ￥ (000) 臺 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120 100 19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206 周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 銷售與運作規(guī)劃 2/2/2023 33 能力 生產(chǎn)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 庫存量 季節(jié)性銷售波動示意圖 時間（月） 數(shù)量（件） 2/2/2023 34 ? 作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 ? 特點 ? 基于制約因素 ，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動 /能力） ? 計劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠量 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場變化（ CRM)，逐月修訂 銷售與運作規(guī)劃 2/2/2023 35 經(jīng)營計劃 2/2/2023 36 銷售計劃 2/2/2023 37 生產(chǎn)計劃大綱 2/2/2023 38 預(yù)測因素 ? 預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進行科學(xué)的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測技術(shù)。 2/2/2023 28 ERP的計劃層次 經(jīng)營規(guī)劃 銷售與運作規(guī)劃 資源需求計劃 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 車間作業(yè)計劃 2/2/2023 29 最終成品 ￥ 產(chǎn)品系列 組裝件 加工件 采購件 工 序 1 經(jīng) 營 規(guī) 劃 2 銷售與運作規(guī)劃 3 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 4 物料需求計劃 ( MRP ) 5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 層 工作量 層 次 計劃對象 計劃期 37年 13 年 318 周 318 周 日 復(fù)核期 年 月 周 季 日 周 時 日 時段 年 月 周 季 日 周 日 能力 資源計劃 企業(yè)資源 粗能力計劃 能力需求計劃 ( CRP ) 投入 /產(chǎn)出 控制 小 大 ? 計劃與控制層次 2/2/2023 30 經(jīng)營規(guī)劃 ? 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略，內(nèi)容包括： ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 市場占有率 ? 質(zhì)量標準 ? 技術(shù)改進，企業(yè)擴充 ? 職工培訓(xùn)，隊伍建設(shè) ? 銷售收入和利潤 ? 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財務(wù)等各部門負責人，共同制定。計劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃大綱等內(nèi)容。 ? 在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會重復(fù)生產(chǎn)了。 ? 在 ATO企業(yè)中， MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。 2/2/2023 25 ATO ? 在 ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。 ? 在 MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價值高、交付期短。 ? 這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。 ? 如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。 ? 第四，對有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將 MPS設(shè)在基本部件級。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時段需要等問題的更加詳細的作業(yè)計劃。 2/2/2023 6 內(nèi)容特征 ? 首先， MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。 5. 如果采用 ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，能否實現(xiàn)？為什么？ 2/2/2023 2 教學(xué)目標 ? 理解和掌握主生產(chǎn)計劃的概念 ? 理解影響 MPS的主要因素 ? 理解和掌握 MPS的基本工作原理 ? 理解和掌握 MPS的計算過程 2/2/2023 3 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結(jié) 2/2/2023 4 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結(jié) 2/2/2023 5 概述 ? MPS是主生產(chǎn)計劃 (master production schedule)的簡稱 ? MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具，是企業(yè)物料需求計劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的權(quán)威性文件。實際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時段需要等問題。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負荷和生產(chǎn)能力，是因為平衡過程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。 ? 第三，列出對生產(chǎn)能力和財務(wù)數(shù)據(jù) (成本高、費用高和價值昂貴等 )有重大影響的項目。生產(chǎn)類型因素對 MPS的影響主要表現(xiàn)在對 MPS計劃對象的影響上。 ? 在 MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。 2/2/2023 24 MTO ? MTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達到訂單后再開始組織生產(chǎn)。 ? 在 MTO企業(yè)中， MPS的計劃對象往往是價值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。 ? 例如，計算機、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。在這種生產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來設(shè)計和生產(chǎn)，支持客戶化的設(shè)計是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。 2/2/2023 27 計劃類因素 ? 計劃類因素對 MPS的影響是全面的，既可能影響到 MPS的來源，也可能影響到 MPS的計劃對象。 ? 生產(chǎn)計劃大綱是對企業(yè)經(jīng)營計劃的細化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下、在計劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。 ? 輸入和批準：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準生產(chǎn)規(guī)劃。 ? 不同的市場特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采取不同的經(jīng)營決策。計劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 ? 時區(qū)用于描述在某個時刻某個產(chǎn)品在其計