mba生產(chǎn)管理課件--生產(chǎn)計(jì)劃(ppt 44頁(yè))(1)-全文預(yù)覽
【正文】 一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動(dòng)力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使利潤(rùn)最大 。 一般來(lái)說(shuō) ， 銷售收入高的產(chǎn)品 ， 利潤(rùn)也高， 即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角線上 ， 對(duì)于處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品 ， 如 D和 F， 說(shuō)明其利潤(rùn)比正常的少 ， 是售價(jià)低了 ， 還是成本高了 ？ 需要考慮 。 利潤(rùn)大小順序 8 F 7 G D 6 5 E 4 3 H B 2 A 1 C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小順序 圖 76 收入 利潤(rùn)次序圖 銷售收入高 ， 利潤(rùn)也大的產(chǎn)品 ， 即處于圖 76左下角的產(chǎn)品 ， 應(yīng)該生產(chǎn) 。 在每個(gè)月，將交付數(shù)量減去相應(yīng)月份的成品庫(kù)存加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量，便可計(jì)算出每個(gè)月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此就生成了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。 通過(guò)下例說(shuō)明如何將綜合計(jì)劃變成產(chǎn)品交付計(jì)劃。必須將假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品，將綜合計(jì)劃變成產(chǎn)品交付計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。 ? 服務(wù)業(yè)的能力難以預(yù)計(jì)，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響。年末再裁減 71人。 143=，需 20247。 8=200工人?？紤]到需求的變化，在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。 20=。 (5) (7) 月初 增加工人 數(shù) (8) 月初 裁減 工人 數(shù) (9) 變更費(fèi) 300 (7) 或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 僅改變庫(kù)存水平 這種策略需允許晚交貨。 表 7 4 預(yù)測(cè)的需要量 (1) 月份 (2) 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量( 件 ) (3) 累計(jì)需求量 ( 件 ) (4) 每月正常工作日數(shù)（天） (5) 累計(jì)正常工作日數(shù)（天） 4 1 ,600 1,600 21 21 5 1,400 3,000 22 43 6 1,200 4,200 22 65 7 1,000 5,200 21 86 8 1,500 6,200 23 109 9 2,000 8,700 21 130 10 2,500 11,200 21 151 11 2,500 13,700 20 171 12 3,000 16,700 20 191 1 3,000 19,700 20 211 2 2,500 22,200 19 230 3 2,000 24,200 22 252 僅改變工人的數(shù)量 采取這種純策略需假定隨時(shí)可以雇到工人，這 種策略可見(jiàn)表 75，總費(fèi)用為 200,000元。設(shè)每年的需求類型相同。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需 300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元。 混合策略一般要比純策略效果好 。前提是市場(chǎng)可以提供所需的產(chǎn)品或零部件和本企業(yè)有能力制造原先確定為外購(gòu)的產(chǎn)品或零部件。但是，通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生維持庫(kù)存費(fèi)；同時(shí)，庫(kù)存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，掩蓋了管理問(wèn)題。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時(shí)間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 第二節(jié) 處理非均勻需求的策略 ? 市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的 ， 而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的 ， 要解決這個(gè)矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品 (Pseudoproduct)的產(chǎn)量來(lái)表示 。 ? 對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。 ?生產(chǎn)計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。 四、生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期 (年、季、月 )內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示 。 ? 國(guó)外將生產(chǎn)能力分成固定能力 (Fixed capacity)和可調(diào)整能力 (Adjustable capacity)兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動(dòng)力數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所表示的能力。如圖 74所示，市場(chǎng)需求如圖中粗線所示，是波動(dòng)的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。成品庫(kù)存的作用好比是水庫(kù)，可以蓄水和供水，既防旱又防澇，保證水位正常。 ?環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件決定了必須借用“他山之石” 改變“自制還是外購(gòu)”的決策 如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購(gòu)；如果能力有富余，變某些外購(gòu)產(chǎn)品或零部件為自制。 比如 ， 可以將改變工人的數(shù)量與改變庫(kù)存水平結(jié)合起來(lái) 。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工，工人每天工作 8小時(shí)。單位維持庫(kù)存費(fèi)為 6 元 /件 .月?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。 表 7 5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 月需求量( 件 ) (3) 所需生 產(chǎn)時(shí)間 20 (2) (4)
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