【正文】 一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使利潤最大 。 一般來說 ， 銷售收入高的產(chǎn)品 ， 利潤也高， 即產(chǎn)品應在對角線上 ， 對于處于對角線上方的產(chǎn)品 ， 如 D和 F， 說明其利潤比正常的少 ， 是售價低了 ， 還是成本高了 ？ 需要考慮 。 利潤大小順序 8 F 7 G D 6 5 E 4 3 H B 2 A 1 C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小順序 圖 76 收入 利潤次序圖 銷售收入高 ， 利潤也大的產(chǎn)品 ， 即處于圖 76左下角的產(chǎn)品 ， 應該生產(chǎn) 。 在每個月，將交付數(shù)量減去相應月份的成品庫存加上相應月份顧客需要提走的數(shù)量，便可計算出每個月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此就生成了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。 通過下例說明如何將綜合計劃變成產(chǎn)品交付計劃。必須將假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品，將綜合計劃變成產(chǎn)品交付計劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。 ? 服務業(yè)的能力難以預計，與顧客直接接觸，服務效率受到不同程度的影響。年末再裁減 71人。 143=，需 20247。 8=200工人?？紤]到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。 20=。 (5) (7) 月初 增加工人 數(shù) (8) 月初 裁減 工人 數(shù) (9) 變更費 300 (7) 或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨。 表 7 4 預測的需要量 (1) 月份 (2) 預計月生產(chǎn)需求量( 件 ) (3) 累計需求量 ( 件 ) (4) 每月正常工作日數(shù)（天） (5) 累計正常工作日數(shù)（天） 4 1 ,600 1,600 21 21 5 1,400 3,000 22 43 6 1,200 4,200 22 65 7 1,000 5,200 21 86 8 1,500 6,200 23 109 9 2,000 8,700 21 130 10 2,500 11,200 21 151 11 2,500 13,700 20 171 12 3,000 16,700 20 191 1 3,000 19,700 20 211 2 2,500 22,200 19 230 3 2,000 24,200 22 252 僅改變工人的數(shù)量 采取這種純策略需假定隨時可以雇到工人，這 種策略可見表 75，總費用為 200,000元。設每年的需求類型相同。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需 300元，裁減一個工人需付解雇費 200元。 混合策略一般要比純策略效果好 。前提是市場可以提供所需的產(chǎn)品或零部件和本企業(yè)有能力制造原先確定為外購的產(chǎn)品或零部件。但是，通過改變庫存水平來適應市場的波動，會產(chǎn)生維持庫存費；同時，庫存也破壞了生產(chǎn)的準時性，掩蓋了管理問題。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時間滿足任務的需要，可以利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 第二節(jié) 處理非均勻需求的策略 ? 市場需求的起伏和波動是絕對的 ， 而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的 ， 要解決這個矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品 (Pseudoproduct)的產(chǎn)量來表示 。 ? 對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準確而清晰的概念。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃。 ?生產(chǎn)計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃。 四、生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設施，在一定時期 (年、季、月 )內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示 。 ? 國外將生產(chǎn)能力分成固定能力 (Fixed capacity)和可調(diào)整能力 (Adjustable capacity)兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所表示的能力。如圖 74所示，市場需求如圖中粗線所示，是波動的，而生產(chǎn)能力在一定時期是確定不變的。成品庫存的作用好比是水庫，可以蓄水和供水，既防旱又防澇，保證水位正常。 ?環(huán)境及企業(yè)自身條件決定了必須借用“他山之石” 改變“自制還是外購”的決策 如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購；如果能力有富余，變某些外購產(chǎn)品或零部件為自制。 比如 ， 可以將改變工人的數(shù)量與改變庫存水平結(jié)合起來 。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。單位維持庫存費為 6 元 /件 .月?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。 表 7 5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預計生產(chǎn) 月需求量( 件 ) (3) 所需生 產(chǎn)時間 20 (2) (4)