【正文】 上圖中，當(dāng)生產(chǎn)率和需求率相等時(shí) (在區(qū)間 0t1和 t3)，庫(kù)存不變；當(dāng)需求小于能力時(shí) (在區(qū)間 t1t2)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存量就會(huì)上升；當(dāng)需求大于能力時(shí) (在區(qū)間 t2t3)，將消耗庫(kù)存來(lái)滿足需要，庫(kù)存就會(huì)減少。 ?大型加工裝配式企業(yè) 包括： 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 生產(chǎn)計(jì)劃的層次（續(xù)） 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 表 7 2 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 計(jì)劃層 執(zhí)行層 操作層 計(jì)劃的形式及種類 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 產(chǎn)品交付計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 零部件 ( 毛坯 ) 投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料 ( 外購(gòu)件 ) 需求計(jì)劃等 雙日 ( 或周 ) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等 計(jì)劃對(duì)象 產(chǎn)品 ( 假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品 ) 、工礦配件 零件 ( 自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件 ) 、毛坯、原材料 工序 編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 企業(yè)政策、成品庫(kù)存、單位成本 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零部件、原材料、毛坯庫(kù)存 加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存 計(jì)劃編制部門(mén) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處 ( 科 ) 生產(chǎn)處 ( 科 ) 車(chē)間計(jì)劃科 ( 組 ) 計(jì)劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計(jì)劃的時(shí) 間單位 季 ( 細(xì)到月 ) 旬、周、日 工作日、小時(shí)、分 計(jì)劃的空間范圍 全廠 車(chē)間及有關(guān)部門(mén) 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、搜索決策法則 (SDR) 、線性決策法則(LDR) MRP 、批量算法 各種作業(yè)排序方法 三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法 ?制定計(jì)劃的一般步驟 ?滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 確定 評(píng) 估 預(yù)測(cè)未來(lái) 確 定 實(shí)施計(jì)劃 目標(biāo) 當(dāng)前條件 環(huán) 境與條件 計(jì)劃方案 評(píng)價(jià)結(jié)果 圖7 2 制定計(jì)劃的一般步驟 制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法（續(xù)） 滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法如圖 73所示 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 199 7 199 8 199 9 2023 2023 滾動(dòng)期 199 8 199 9 2023 2023 2023 圖7 3 編制滾動(dòng) 計(jì)劃示例 制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法（續(xù)） 滾動(dòng)式計(jì)劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)： ?使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證 ?提高了計(jì)劃的連續(xù)性 ?需要較大的工作量。 ?設(shè)計(jì)能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量； ?查定能力是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力； ?現(xiàn)實(shí)能力為計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 三種純策略可以任意組合成無(wú)數(shù)混合策略 。 總費(fèi)用 128,000+72,000 = 200,000 元。在余下 (252109)＝ 143天內(nèi)。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning， MRP)的主要輸入。 可以考慮增加銷(xiāo)售量 ， 以增加銷(xiāo)售收入 。 2) 成批生產(chǎn)企業(yè) ,品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。 若不是這兩種情況 ， 就會(huì)出現(xiàn)很復(fù)雜的局面 ， 需經(jīng)雙方協(xié)商解決 。 只能選擇 B和 C， 結(jié)果獲利 38。完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 57分 19秒 03:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:57:1903:57:1903:574/1/2023 3:57:19 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:57:1903:57:1903:57Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 上午 3時(shí) 57分 :57April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 pi─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。j＝ 1,2,… ,n. 式中 ， pi ─ 產(chǎn)品 i的單位利潤(rùn)； tij─ 單位產(chǎn)品 i對(duì)資源 j的需要量 ci ─ j種資源可供量。 較緊的交貨期和較高的價(jià)格 ， 或者較松的交貨期和較低的價(jià)格 ， 都可能成交 。 ② 對(duì)于產(chǎn)量大 ， 季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ，可按 “ 細(xì)水長(zhǎng)流 ” 方式安排 。利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動(dòng)力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使利潤(rùn)最大 。 通過(guò)下例說(shuō)明如何將綜合計(jì)劃變成產(chǎn)品交付計(jì)劃。 143=，需 20247。 (5) (7) 月初 增加工人 數(shù) (8) 月初 裁減 工人 數(shù) (9) 變更費(fèi) 300 (7) 或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 僅改變庫(kù)存水平 這種策略需允許晚交貨。 混合策略一般要比純策略效果好 。 第二節(jié) 處理非均勻需求的策略 ? 市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的 ， 而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的 ， 要解決這個(gè)矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。 ?生產(chǎn)計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。如圖 74所示，市場(chǎng)需求如圖中粗線所示，是波動(dòng)的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工，工人每天工作 8小時(shí)。取241人，則每天平均生產(chǎn) 241 8247