【正文】 上圖中，當生產率和需求率相等時 (在區(qū)間 0t1和 t3)，庫存不變；當需求小于能力時 (在區(qū)間 t1t2)，由于生產率不變，庫存量就會上升；當需求大于能力時 (在區(qū)間 t2t3)，將消耗庫存來滿足需要，庫存就會減少。 ?大型加工裝配式企業(yè) 包括： 廠級生產作業(yè)計劃 車間級生產作業(yè)計劃 ?生產計劃的層次及特征 生產計劃的層次（續(xù)） 生產計劃的層次及特征 表 7 2 生產計劃的層次及特征 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產計劃大綱 產品交付計劃 產品出產計劃 零部件 ( 毛坯 ) 投入出產計劃、原材料 ( 外購件 ) 需求計劃等 雙日 ( 或周 ) 生產作業(yè)計劃、關鍵機床加工計劃等 計劃對象 產品 ( 假定產品、代表產品、具體產品 ) 、工礦配件 零件 ( 自制件、外購件、外協件 ) 、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎數據 企業(yè)政策、成品庫存、單位成本 產品結構、加工制造提前期、零部件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時間、在制品庫存 計劃編制部門 經營計劃處 ( 科 ) 生產處 ( 科 ) 車間計劃科 ( 組 ) 計劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計劃的時 間單位 季 ( 細到月 ) 旬、周、日 工作日、小時、分 計劃的空間范圍 全廠 車間及有關部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運輸問題算法、搜索決策法則 (SDR) 、線性決策法則(LDR) MRP 、批量算法 各種作業(yè)排序方法 三、制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法 ?制定計劃的一般步驟 ?滾動式計劃的編制方法 確定 評 估 預測未來 確 定 實施計劃 目標 當前條件 環(huán) 境與條件 計劃方案 評價結果 圖7 2 制定計劃的一般步驟 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法（續(xù)） 滾動式計劃的編制方法如圖 73所示 執(zhí)行計劃 預計計劃 199 7 199 8 199 9 2023 2023 滾動期 199 8 199 9 2023 2023 2023 圖7 3 編制滾動 計劃示例 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法（續(xù)） 滾動式計劃方法有以下優(yōu)點： ?使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證 ?提高了計劃的連續(xù)性 ?需要較大的工作量。 ?設計能力是建廠或擴建后應該達到的最大年產量； ?查定能力是原設計能力已不能反映實際情況，重新調查核實的生產能力； ?現實能力為計劃年度實際可達到的生產能力，是編制生產計劃的依據。 三種純策略可以任意組合成無數混合策略 。 總費用 128,000+72,000 = 200,000 元。在余下 (252109)＝ 143天內。產品出產計劃是物料需求計劃 (Material Requirements Planning， MRP)的主要輸入。 可以考慮增加銷售量 ， 以增加銷售收入 。 2) 成批生產企業(yè) ,品種較多 ， 各種產品產量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產企業(yè)的方式安排生產 。 若不是這兩種情況 ， 就會出現很復雜的局面 ， 需經雙方協商解決 。 只能選擇 B和 C， 結果獲利 38。完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時 56分 54秒 03:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:56:5403:56:5403:564/1/2023 3:56:54 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 03:56:5403:56:5403:56Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 上午 3時 56分 :56April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 pi─ 產品 (工件 )i的總工作量 。j＝ 1,2,… ,n. 式中 ， pi ─ 產品 i的單位利潤； tij─ 單位產品 i對資源 j的需要量 ci ─ j種資源可供量。 較緊的交貨期和較高的價格 ， 或者較松的交貨期和較低的價格 ， 都可能成交 。 ② 對于產量大 ， 季節(jié)性需求變動小的產品 ，可按 “ 細水長流 ” 方式安排 。利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束下 (生產能力 、 原材料 、 動力等 )， 各種產品的產量 ， 使利潤最大 。 通過下例說明如何將綜合計劃變成產品交付計劃。 143=，需 20247。 (5) (7) 月初 增加工人 數 (8) 月初 裁減 工人 數 (9) 變更費 300 (7) 或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨。 混合策略一般要比純策略效果好 。 第二節(jié) 處理非均勻需求的策略 ? 市場需求的起伏和波動是絕對的 ， 而企業(yè)的生產能力又是相對穩(wěn)定的 ， 要解決這個矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。 ?生產計劃是戰(zhàn)術性計劃。如圖 74所示，市場需求如圖中粗線所示，是波動的，而生產能力在一定時期是確定不變的。該產品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。取241人，則每天平均生產 241 8247