【正文】 :57:1903:57Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 (3) TWK(Total work content):di=ri+kpi 式中 , k─ 系數(shù) ,由經(jīng)驗確定 ,一般取 3～ 8。 表 7 10 產(chǎn)品的加工時間和利潤 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利潤 12 8 25 10 13 25 01型整數(shù)規(guī)劃問題的一般形式為 ： Max ∑ pixi 滿足 ∑ tijxi ≤ cj xi＝ 0或 1； i＝ 1,2,… ,m。 其結(jié)果是可能接受 ， 也可能拒絕 。 具體方法有： ① 對于訂有合同的產(chǎn)品 ， 要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 ， 以減少庫存 。 產(chǎn)量的確定 品種確定之后 ， 確定每個品種的產(chǎn)量 ， 可以采用線性規(guī)劃方法 。 通過 MRP處理，對具體產(chǎn)品的需求就會變成對構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求，使計劃得以執(zhí)行。要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480247。 表 7 5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計生產(chǎn) 月需求量( 件 ) (3) 所需生 產(chǎn)時間 20 (2) (4) 月生產(chǎn)天數(shù) (5) 每人每月生產(chǎn)小時 8 (4) (6) 需 工人數(shù) (3) 247。 比如 ， 可以將改變工人的數(shù)量與改變庫存水平結(jié)合起來 。 ? 國外將生產(chǎn)能力分成固定能力 (Fixed capacity)和可調(diào)整能力 (Adjustable capacity)兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所表示的能力。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需 300元，裁減一個工人需付解雇費 200元。 20=。年末再裁減 71人。 在每個月，將交付數(shù)量減去相應(yīng)月份的成品庫存加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量，便可計算出每個月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此就生成了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。 1) 大量大批生產(chǎn)企業(yè) , 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標是補充成品庫存。其原因主要有三個 ： ①專用設(shè)備的生產(chǎn) ②產(chǎn)品生命周期越來越短，新產(chǎn)品層出不窮在研究與試制階段，只能是單件小批生產(chǎn)方式。 對于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量 。 ? 市場導(dǎo)向法 按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。 其余符號同前 。 03:57:1903:57:1903:574/1/2023 3:57:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 上午 3時 57分 :57April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 上午 3時 57分 :57April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:57:1903:57:1903:574/1/2023 3:57:19 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 顯然 ， 這是一種比較粗略的處理方法 。 因此 ， 需要采用啟發(fā)式算法 。 對于生產(chǎn)企業(yè)來說 ， 它會根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場行情 ， 運用它的報價系統(tǒng) (計算機和人工的 ) 給出一個正常價格和最低可接受的價格 Pmin， 也會根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況 ， 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準備周期 、 產(chǎn)品制造周期 ， 通過交貨期設(shè)置系統(tǒng) (計算機或人工的系統(tǒng) )設(shè)置一個正常條件下的交貨期和趕工情況下最早的交貨期 Dmin。將全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季 (或每月 )平均增長率，分配到各月生產(chǎn)。 其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期 。 顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法；但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 。相應(yīng)地，庫存量也近似相等。 轉(zhuǎn)包 (Subcontracting) ?擴大了本企業(yè)的能力 ?可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失部分控制權(quán)，而且會損失一部分收益。其中大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示 。 ? 對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。對純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點，而是通過變更工人的數(shù)量。 ? 從事服務(wù)業(yè)勞動力的柔性比制造業(yè)大，一專多能。 相反 ， 對于處于圖 76右上角的產(chǎn)品 ， 需要作進一步分析 。 ②均勻遞增分配方式。 超過此限 ， 顧客將另尋生產(chǎn)廠家 。 對于規(guī)模較大的實例 ， 在正常的時間范圍內(nèi)是得不到最優(yōu)解的 。 3) 交貨期的確定 常用的交貨期設(shè)置方法 ： (1) CON(Constant)： di=ri+k 式中 ,di─ 產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限； ri─ 產(chǎn)品 (工件 )i的到達時間或準備就緒時間 k─ 固定常量 ,對所有產(chǎn)品都一樣 ,經(jīng)驗決定 CON法建立在所有產(chǎn)品從接受訂貨后的生產(chǎn)技術(shù)準 備與生產(chǎn)制造所花的時間都是一樣假設(shè)的基礎(chǔ)上 。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 4月 1日星期六 3時 57分 19秒 03:57:191 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :57:1903:57Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 NOP法實際上是認為排隊時間是主要的。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點，確定顧客可以接受的價格。 對于單件生產(chǎn) ， 無所謂產(chǎn)量問題 ， 可采用 01型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種 。 ③大型生產(chǎn)資料的生產(chǎn)，如大型船舶、電站鍋爐、化工煉油設(shè)備、汽車廠的流水線生產(chǎn)設(shè)備等 ?？梢圆捎酶淖儙齑嫠降牟呗浴? 表 7 8 綜合計劃和產(chǎn)品交付計劃 1 月 2 月 3 月 彩電 ( 假定產(chǎn)品 ) 200 300 400 具體產(chǎn)品： 21 英寸彩電 25 英寸彩電 29 英寸彩電 100 75 25 100 150 50 1 00 200 100 合計 200 300 400 二、備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 ，備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題 ，大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。這種混合策略的總費用為 179,275元 (表 77)。僅改變庫存水平的策略如表 76所示。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。 需求 需求率 庫存減少 庫存增加 生產(chǎn)率 0 t1 t2 t3 時間 圖 74 通過改變庫存水平來吸收需求波動 改變能力的辦法（續(xù)）