[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計(jì)劃管控-閱讀頁(yè)
2025-03-23 17:43本頁(yè)面
【正文】 6 三 7 制造單位： 共 頁(yè)第 頁(yè) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 步 驟 了解程序計(jì)劃 掌握日程基準(zhǔn) 產(chǎn)能與負(fù)荷分析 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 了 解 程 序 計(jì) 劃 ? 加工工程之順序 ? 各工程之作業(yè)內(nèi)容 ? 在各工程中應(yīng)使用之機(jī)械設(shè)備，尤其是必要之工模具等 ? 各工程之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? 各工程所必需之作業(yè)人數(shù)及技能程度 ? 繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)批數(shù) ? 材料之需要量與品質(zhì)要求 ? 材料之取法與材料之尺寸 ? 次序號(hào)碼與緩急順序 ? 其他必要的事項(xiàng) 掌握日程基準(zhǔn)的基本時(shí)間 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間 ? 接到訂單到物料分析需要時(shí)間 ? 向廠商購(gòu)買(mǎi)材料需要時(shí)間 ? 物料運(yùn)輸需要時(shí)間 ? 生產(chǎn)需要時(shí)間 掌握日程基準(zhǔn)的作用 明確整個(gè)流程如何銜接 簡(jiǎn)化整個(gè)流程，縮短時(shí)間，以爭(zhēng)取訂單 流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可以作為： ? 業(yè)務(wù)部門(mén)接單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間 ? 生管作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) ? 各段工作進(jìn)度控制的指標(biāo) 產(chǎn)能負(fù)荷分析的目的 近期 確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況 ， 作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù) 。 作業(yè)／工時(shí)／產(chǎn)能分析圖 工 作 內(nèi) 容 周 程 非 周 程 寬 放 異 常 績(jī) 效 加 工 取 放 …… …… …… … 工時(shí)／產(chǎn)能 周程工時(shí)／產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)／產(chǎn)能 最適當(dāng)工時(shí)／產(chǎn)能 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)／產(chǎn)能 地地工時(shí)／產(chǎn)能 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理的實(shí)施 ? 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 ? 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ， 且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討 ? 改善產(chǎn)能的方法很多 ， 隨企業(yè)問(wèn)題的不同而采取不同方式 ? 在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中 ， 調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策 ? 平時(shí)為維持產(chǎn)能平衡 ， 亦需采取適當(dāng)措施 產(chǎn)能負(fù)荷分析的注意要點(diǎn) 人力負(fù)荷應(yīng)注意有無(wú)對(duì)員工技能的特殊要求 設(shè)備負(fù)荷應(yīng)注意有無(wú)大小機(jī)臺(tái)或其他特殊要求 產(chǎn)品負(fù)荷著重在于了解是否超過(guò)每一產(chǎn)品單產(chǎn)的瓶頸 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 工程別 分析時(shí)段 產(chǎn)能分析 正常班 可稼動(dòng)天數(shù) 說(shuō)明 可稼動(dòng)設(shè)備數(shù) 每班人數(shù) 每日班次 設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間 人力產(chǎn)能時(shí)間 加班 可加班時(shí)間 設(shè)備可加班時(shí)間 人力可加班時(shí)間 合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能 合計(jì)人力產(chǎn)能 負(fù)荷分析 訂單 排程量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 負(fù)荷時(shí)間 累計(jì) 備注 分對(duì) 析策 討論題：產(chǎn)能與負(fù)荷分析的對(duì)策 ? 產(chǎn)能與負(fù)荷分析后，產(chǎn)能可能大于負(fù)荷，也可能小于負(fù)荷。該車(chē)間有兩條生產(chǎn)線： Ⅰ 線和 Ⅱ 線，每條線有 25名員工。正常班為 5天，每天上班為 8小時(shí)，晚上加班一般安排 3小時(shí)，周末加班一般安排 8小時(shí)。 減少交期延誤的方法 加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表 對(duì)制程予以妥善安排 做好用料管理 ， 避免斷料發(fā)生 建立品管制度 建立生產(chǎn)績(jī)效管理制度 交期管理的基本觀念 ? 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，應(yīng)盡早擬訂對(duì)策，使延誤時(shí)間不致加長(zhǎng) ? 業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)檢討與改善，從而杜絕源頭不良，是重要工作之一 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作系統(tǒng)化以縮短制程時(shí)間是基本對(duì)策 ? 減少制程混亂現(xiàn)象，提升效率，將有助于交期管理 ? 部門(mén)之間必須建立良好的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)體系 緊 急 訂 單 的 處 理 ? 檢討避免組織協(xié)調(diào) 、 工作失誤等造成的 “ 緊急訂單 ” ? 確定 “ 某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 的插單原則 ? 預(yù)留 3%～ 5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需 。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :16:3306:16Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :16:3306:16:33April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 16分 33秒 06:16:331 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :16:3306:16Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :16:3306:16:33April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 16分 33秒 06:16:331 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :16:3306:16Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 16分 33秒 06:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 16分 33秒 06:16:331 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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