生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃講義-閱讀頁(yè)
2024-08-23 03:56本頁(yè)面
【正文】 元。所以生產(chǎn)1500只，公司所得好處為1500只=18750元，但要虧本：48000元 18750元=29250元。生產(chǎn)控制：是指對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解，掌握、預(yù)防和處理。一、提高生產(chǎn)控制工作質(zhì)量的要求： 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定任務(wù) 生產(chǎn)控制工作必須集中和統(tǒng)一 生產(chǎn)控制應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防原則 生產(chǎn)控制應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行決策原則二、加強(qiáng)生產(chǎn)控制措施 健全生產(chǎn)控制制度和職責(zé) 要適當(dāng)配置和充分利用現(xiàn)代管理方法 強(qiáng)化生產(chǎn)控制中績(jī)效考核三、生產(chǎn)進(jìn)度管制一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出其生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程經(jīng)過(guò)的部門(mén)及人員很多，每一部門(mén)及人員應(yīng)有自己的進(jìn)度，并加以掌握和控制。 訂單管制法：每一訂單編一個(gè)號(hào)碼。生產(chǎn)管制工具 生產(chǎn)管制圖或推移圖 管制看板 制造命令單 生產(chǎn)時(shí)報(bào)表 傳訊設(shè)備 進(jìn)度管理箱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程要素，包括人（操作者、管理者），機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零配件），能（水、電氣、汽），法（操作方法、工藝制度），環(huán)（環(huán)境）（資訊）等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交期及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。投入、產(chǎn)出示意圖 產(chǎn)出投入工業(yè)增加值利 潤(rùn)勞動(dòng)消耗全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全員利潤(rùn)率成本費(fèi)用成本費(fèi)用增加率成本費(fèi)用利潤(rùn)率資金總額資金增加率資金利用率設(shè)備管理一、設(shè)備管理概述： 設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備，正確使用設(shè)備，維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程管理工作。 對(duì)決策的預(yù)算。有關(guān)訂單的情報(bào)。 提供生產(chǎn)作業(yè)和情報(bào)。 提供改造所需的資金。 提供經(jīng)營(yíng)分析的情報(bào)。生產(chǎn)控制與其它部門(mén)的關(guān)系（2）采購(gòu)部 人事部 工業(yè)工程部對(duì)采購(gòu)作決策。 方法分析的情報(bào)。 人員的訓(xùn)練。提供新產(chǎn)品、新物 勞工關(guān)系。 搬運(yùn)的情報(bào)。 工業(yè)安全。減低成本的重點(diǎn)選擇在總成本中占份量最重的規(guī) 成本變化（增減）不規(guī)則的選擇和營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)不成比例的成本管理的概念設(shè)計(jì)、調(diào)度、作業(yè)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本計(jì)算成本成本情報(bào)成本計(jì)算勞務(wù)費(fèi)計(jì)算制造費(fèi)計(jì)算材料費(fèi)長(zhǎng)期減低成本短期維持標(biāo)準(zhǔn)降低成本的具體方法降低材料費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi)降低制造費(fèi)用改善產(chǎn)品品質(zhì)材料與加工方法的改變內(nèi)制外包降低機(jī)器折舊費(fèi)用生 產(chǎn) 計(jì) 劃影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)能力滿(mǎn)足客戶(hù)要求指 導(dǎo)消 息指 導(dǎo)消 息如何組織生產(chǎn)資源用最經(jīng)濟(jì)的手段完成部屬目的職責(zé)具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定33 / 34
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