生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃講義-wenkub
2022-09-01 03:56:57 本頁面
【正文】 析，提前準(zhǔn)備。生產(chǎn)的五大要素與[5WIH]How加工系列負(fù)荷平衡 Who材料半成品完成品What加工條件 WhyWhere地點(diǎn)適地時(shí)間適時(shí)何故為何When 人機(jī)械道具工具附帶裝置周圍環(huán)境生產(chǎn)的五大要素生產(chǎn)對(duì)象（What）何物：所制造的產(chǎn)品。 能與業(yè)務(wù)部門協(xié)商出一個(gè)適用生產(chǎn)計(jì)劃 能對(duì)物料控制的人員做好督促。 生管員職責(zé)：生產(chǎn)過程各部門生產(chǎn)計(jì)劃制訂、物料跟催、進(jìn)度控制和調(diào)整。 計(jì)算生產(chǎn)負(fù)荷率：進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間的細(xì)致平衡。它決定了生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間有生產(chǎn)數(shù)量和期限之間的銜接，保證了生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性，是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。 生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期：是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。它是按照反工藝順序逐個(gè)車間制定的。那么。即：每小時(shí)生產(chǎn)85件就可以交貨。影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素戰(zhàn)略因素 產(chǎn)能因素發(fā)生成本問題 適應(yīng)內(nèi)部情況預(yù)期收益問題 分工問題戰(zhàn)略性質(zhì)問題 獎(jiǎng)工問題適應(yīng)目標(biāo)問題 機(jī)具問題 式料問題產(chǎn)能因素戰(zhàn)略因素 時(shí)間因素環(huán)境因素 市場因素 生產(chǎn)計(jì)劃影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素時(shí)間因素 環(huán)境因素 市場因素估時(shí)問題 適應(yīng)外部情況 循環(huán)波動(dòng)加工問題 質(zhì)量或式樣變化 季節(jié)波動(dòng)等待問題 長期變化 每周波動(dòng)循環(huán)問題 顧客變化 每日波動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系指道消息生 產(chǎn) 控 制指道消息生產(chǎn)控制四大步驟追蹤工作指令的方法目的（生產(chǎn)）職責(zé)（控制）原料 適時(shí)制造過程 適地產(chǎn)品 適質(zhì) 適量生產(chǎn)控制的職責(zé)控 制計(jì)劃準(zhǔn)備執(zhí)行考核總結(jié)聯(lián)系產(chǎn)品 制造過程原料生產(chǎn)控制的目的適時(shí)提高工作效率生 產(chǎn)適地滿足顧客需求平衡工作負(fù)荷適質(zhì)預(yù)籌工具和材料減少在制品數(shù)量適量防止工作的重復(fù)加強(qiáng)信息的交流預(yù)防計(jì)劃失敗生產(chǎn)控制四大步驟 制定進(jìn)度時(shí)程制造程序的部屬派定機(jī)器和人員 追蹤工作指令
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