生產(chǎn)管理--生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃-閱讀頁
2025-06-17 17:23本頁面
【正文】 x 8 5 1 20xx B 200 12 15 900 C 20xx 6 8 2400 ∑ 4200 _ _ _ 5300 (2) 第二節(jié) 生產(chǎn)能力的合理利用 1． 介乘數(shù)法 (P71) 2．匈牙利法 (P74) 第三節(jié) 企業(yè)計劃指標(biāo)和生產(chǎn)計劃的編制 一 ． 企業(yè)計劃體系 生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃體系與經(jīng)營計劃體系的區(qū)別 生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃體系 經(jīng)營計劃體系 ① 與生產(chǎn)型管理適應(yīng)，以生產(chǎn)計劃為中心 ① 與經(jīng)營型管理適應(yīng)，以利潤為中心 ② 主要反映企業(yè)內(nèi)部管理，以產(chǎn)定銷 ② 主要反映企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)，以需定產(chǎn) ③ 執(zhí)行性計劃 ③ 決策性計劃 二 ． 企業(yè)指標(biāo)體系 1． 總產(chǎn)值 “ 工廠法 ” 2． 商品產(chǎn)值 3． 凈產(chǎn)值 生產(chǎn)法 分配法 4． 工業(yè)增加值 5．銷售產(chǎn)值 例：某產(chǎn)品年產(chǎn)量為 1000臺，年初在制品價值為 650000元（不變價），產(chǎn)品不變單價為 20xx元，現(xiàn)行單價為 2200元，物質(zhì)消耗占總產(chǎn)值的 70%，固定資產(chǎn)折舊又占物質(zhì)消耗的 30%，產(chǎn)品構(gòu)成及年末在制品盤點如表所示： 零件 工序 工時定額（小時） 在制品數(shù) （件） X 1 40 400 2 30 500 3 80 200 Y 1 50 300 2 150 100 裝配 X+X 120 200 Y+Y 100 200 (X+X)+(Y+Y) 80 0 要求： 末在制品價值（不變價）； 種產(chǎn)值
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