【導讀】第三章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃。二.生產(chǎn)能力的類別。1.設計的生產(chǎn)能力——用于:工廠設計任務書。編制長期計劃,采用重大技措。3.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力——用于:編制年度生產(chǎn)計。劃,確定生產(chǎn)指標。三.組成生產(chǎn)能力的基本因素。1.使用的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)數(shù)量設備數(shù)量。(一)單一品種M0與L的計算。例:某車床組共有20臺車床,兩班制生產(chǎn),停臺率為10%,加工。產(chǎn)量為180,150,20,50件,求:。查書P67表3-1得∑NiKi=372,L=NiKi/M0=372/406=%. 例:某裝配車間生產(chǎn)面積為600㎡,其中走道50㎡,兩班制,月工作制。25天,裝配A、B、C產(chǎn)品,每臺裝配時間為5,15,8小時,每臺占地面。積為8,12,6㎡,產(chǎn)品的月裝配計劃為20xx,200,20xx件。以假定產(chǎn)品為單位的月生產(chǎn)能力和負荷系數(shù)。生產(chǎn)技術(shù)財務計劃體系經(jīng)營計劃體系。①與生產(chǎn)型管理適應,以生。②主要反映企業(yè)與外部環(huán)境。占總產(chǎn)值的70%,固定資產(chǎn)折舊又占物質(zhì)消耗的30%,產(chǎn)品構(gòu)成。③混合式較易一般部分有