生產(chǎn)與運作管理--生產(chǎn)計劃-企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類-資料下載頁
2025-01-18 23:48本頁面
【正文】 度 單位 :萬元 (二 )滾動計劃的編制 滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個階段為 預(yù)定計劃 。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略， 允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的 第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 制定原則： 近細(xì)遠(yuǎn)粗 滾動期和計劃期 （ 1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃 期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一 年為一個滾動期。 （ 2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 3。滾動計劃的優(yōu)點 （ 1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （ 2）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 五在制品結(jié)存量的計算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （一）計劃期初在制品結(jié)存量的確定 [盤點加預(yù)測 ] 計劃期初在制品數(shù)量 = 盤點結(jié)存數(shù)量 +（到報告期末的預(yù)計投入量－到報告期末的預(yù)計產(chǎn)出量） （二）計劃期末在制品結(jié)存量的確定 計劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中： 1。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價值 =在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 六產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。不同生產(chǎn)類型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排不同。 大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度 ， 主要是確定計劃年度各季各月的產(chǎn)量 。其產(chǎn)量的分配形式有三種 。 （ 1） 均勻分配方式 。 將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季各月 。 適用于市場對該產(chǎn)品的需要量比較穩(wěn)定的情況下采用 。 ① 對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線 ② 對強制節(jié)拍流水線 每月出產(chǎn)進度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 12 每月出產(chǎn)進度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 制度工作時間（天） 每月天數(shù) 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 （ 2） 均勻遞增方式 。 將全年計劃產(chǎn)量按季 、 月均勻遞增分配 。 市場對該產(chǎn)品的需要量不斷增加的情況下采用 。 （ 3） 拋物線遞增方式 。 將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快 ， 以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產(chǎn)量增長近似拋物線形狀 。 適用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù) ， 而且市場對該產(chǎn)品需要是不斷增長的條件下使用 。 平均日產(chǎn)量 計劃期 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多 ， 每種產(chǎn)品都有一定批量 ，安排生產(chǎn)時主要考慮各產(chǎn)品品種的搭配與產(chǎn)量分配 。 一般作法是：產(chǎn)量大的產(chǎn)品采用 “ 細(xì)水長流 ” 的方式 ， 以保證生產(chǎn)穩(wěn)定；產(chǎn)量小的產(chǎn)品做到 集中生產(chǎn) ， 并注意合理輪番 。 單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，而且多是根據(jù)用戶的訂貨生產(chǎn)，所以其進度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 作 業(yè) 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 300， 250， 100和80臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 150 ，50， 100和 70臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 (要求用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品兩種方法 )（每周按五天工作計算）
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