第五章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-01-16 11:04本頁面
【正文】 二、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo) 生產(chǎn)計劃 ?層次結(jié)構(gòu) 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱、 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計劃、原材料（外購件）需求計劃等 雙日（或周）出產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）工礦 零件（自制件、外購件、外協(xié)件）毛坯、原材料 工序 編計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提 前期、零件、毛坯、原材 料庫存 加工路線、加工時間、在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處（科 生產(chǎn)處（科） 車間計劃科（組） 計劃期 1年 1月 ~1季 雙日、周、旬 時間單位 季（細(xì)到月） 旬、周、日 工作日、小時、分 空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 優(yōu)化方法 線性規(guī)劃等 MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 分車間分月 生產(chǎn)能力狀況 國家計劃 生產(chǎn)預(yù)測 已簽合同 生產(chǎn)能力狀況 測算總產(chǎn)量指標(biāo) 利潤、成本計劃指標(biāo) 物資供應(yīng)和庫存狀況 測算分品種產(chǎn)量指標(biāo) 新產(chǎn)品開發(fā)速度和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 銷售和物資供應(yīng)初步安排 三、編制生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程 四、生產(chǎn)計劃的編制 品種的確定 收入利潤順序法； 銷售收入和利潤次序表 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 收入 ——利潤次序圖 1 2 5 3 4 6 7 8 8 A B D E F G H C 1 2 3 4 5 6 7 收入大小的順序 利潤大小的順序 從上圖看到， 處于圖中左下角的產(chǎn)品 ，銷售收入高、利潤大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)； 處于圖中右上角的產(chǎn)品 ，銷售收入低、利潤小，要加以考慮：如果是老產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)考慮下馬；如果是新產(chǎn)品，它處于導(dǎo)入期，應(yīng)加大宣傳、降低成本。 處于對角線上方的產(chǎn)品 屬于銷售收入在先，利潤排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)考慮是成本過高，還是銷價低； 處于對角線下方的產(chǎn)品屬于銷售收入在后，利潤排序在前的產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷量。 滾動式計劃的編制方法 季滾動 旬滾動 月滾動 一 二 三 二 三 四 三 四 下一 四 下一 下二 1 2 3 2 3 4 3 4 5 上 中 下 下 上 中 中 下 上 最小費用法 ? 例：工廠正常生產(chǎn)能力 450 加班能力 20% 90 外協(xié)能力 200 正常生產(chǎn)單位成本 加班生產(chǎn)單位成本 外協(xié)生產(chǎn)單位成本 每月單位保管費 需求 1月 300、 2月 850、 3月 11 4月 650 50 計劃方案 計劃期間 未用能力 全部能力 1 期末庫存 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 450 90 250 450 90 200 200 250 250 50 計劃方案 計劃期間 未用能力 全部能力 1 期末庫存 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 400 90 250 450 90 200 200 2 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 90 450 90 200 200 450 400 250 50 計劃方案 計劃期間 未用能力 全部能力 1 期末庫存 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 0 90 250 450 90 200 200 2 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 90 450 90 200 200 3 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 450 150 450 90 200 200 450 90 90 200 90 200 20 450 400 50 250 50 計劃方案 計劃期間 未用能力 全部能力 1 期末庫存 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 0 0 250 450 90 180 200 2 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 0 450 90 0 200 450 3 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 0 450 90 0 200 4 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 450 90 450 90 200 200 450 90 90 200 90 200 20 450 90 110 400 50 250 50 計劃方案 計劃期間 未用能力 全部能力 1 期末庫存 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 0 0 250 450 90 180 200 2 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 0 450 90 0 200 450 3 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 0 450 90 0 200 4 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 0 0 450 90 90 200 450 90 90 200 90 200 20 450 90 110 400 50 服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計劃 服務(wù)業(yè)特點： １、需求時間特性 服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲存為以后所用 ２、需求地點特性 要求服務(wù)設(shè)施必須離顧客較近，服務(wù)與消費是在同一地點同一時間發(fā)生的 ３、需求的易變性 顧客對服務(wù)需求表現(xiàn)出較強的易變性 原因： ?顧客的不同個性會影響服務(wù)系統(tǒng) 如需求質(zhì)量、項目、時間的差異，影響系統(tǒng)的生產(chǎn)能力 ?顧客行為的易變性會影響服務(wù)系統(tǒng) 影響顧客行為的因素很多，如天氣好壞、節(jié)假日及寒暑假、一天的早中晚等 服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量 ? 生產(chǎn)能力利用率 ?＝ ?平均每小時到達(dá)的顧客數(shù)／平均每小時服務(wù)的顧客數(shù) ? ?=70% ? =100% 服務(wù)區(qū)域 非服務(wù)區(qū)域 臨界區(qū)域 顧客平均服務(wù)率 (?) 顧客平均到達(dá)率(?)
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