生產(chǎn)計劃編制與生產(chǎn)能力規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-24 10:30本頁面
【正文】 /)(講義制作：李麗，陳志祥審 應(yīng)用范例 66： 設(shè)某車間有生產(chǎn) 4種產(chǎn)品： A、 B、 C、 D。這些產(chǎn)品在設(shè)備上加工的工時定額與年產(chǎn)量，以 C作為代表產(chǎn)品的折算系數(shù)與折合產(chǎn)量如表 610。 表 610 產(chǎn)品產(chǎn)量與換算表 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時定額 換算系數(shù) 折合產(chǎn)量 以代表產(chǎn)品產(chǎn)計算的能力 代表產(chǎn)品 ① ② ③ ④ =③ /代表產(chǎn)品工時定額 ⑤ =④ *② 338 A 50 20 0． 5 25 B 100 30 0． 75 75 C 125 40 1 125 代表產(chǎn)品 D 25 80 2 50 合計 300 275 假設(shè)設(shè)備組有 3臺機床，兩班制生產(chǎn)，每班 8小時，每班 15分鐘休息時間，設(shè)備停修率5%。全年以 306工作日計算， 首先計算設(shè)備組的年有效工作時間： （臺時） 以代表產(chǎn)品的能力： （件） 上面結(jié)果表面，計劃總產(chǎn)量是 300件，折合代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量是 275，以代表產(chǎn)品計算的能力是 338件，能力足夠。 %)51()(23063 ??????? 33840 ?講義制作：李麗，陳志祥審 （ 2）場地的生產(chǎn)能力 式中： F為生產(chǎn)面積的有效利用時間； A為生產(chǎn)面積； 為制造單位產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)面積； t為單位產(chǎn)品的所需要的生產(chǎn)時間。 taAFM???講義制作：李麗，陳志祥審 （ 3）勞動者的生產(chǎn)能力 （ 614） 式中： F為計劃期內(nèi)每個工人的有效工作時間； D為作業(yè)組的工人數(shù)； t工人的平均工時定額。 tDFM ??講義制作：李麗，陳志祥審 3. 生產(chǎn)能力需求分析 表 611 生產(chǎn)能力需求分析表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 生產(chǎn)計劃產(chǎn)量 其中 產(chǎn)品 1（件） ┇ 產(chǎn)品 n（件） 能力需求量 其中 機器需求（臺 /時） 人力需求（人） 講義制作：李麗，陳志祥審 應(yīng)用范例 67某公司的生產(chǎn)工藝流程有四個工序，某月有四個產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量計劃、每種產(chǎn)品在各個工序的單件工時如表 612所示。表中最后一行是各工序的生產(chǎn)負荷，并用直方圖表示在圖 610。 1．瓶頸資源分析 2．能力利用率分析 表 612 能力需求分析表（ XX月） 講義制作：李麗，陳志祥審 4. 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的平衡及其調(diào)整策略 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的不平衡存在兩種情況： （ 1）生產(chǎn)能力大于任務(wù)；（ 2）生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)能力小于需求 生產(chǎn)能力大于需求 延長工作時間和增加班次 增加人員與培訓 利用外部資源 更新設(shè)備 改進工藝 維持庫存 搭配產(chǎn)品生產(chǎn) 開發(fā)新產(chǎn)品 減少人員 減少班次與工作時間 調(diào)整生產(chǎn)能力的策略 講義制作：李麗，陳志祥審 四、服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)計劃 1. 服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)計劃特點 （ 1）追趕策略是服務(wù)業(yè)的首選策略。 （ 2）調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的主要手段是改變?nèi)肆εc場地。 （ 3）服務(wù)業(yè)使用短期調(diào)節(jié)較之長期調(diào)節(jié)更有效。 （ 4）服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)能力更有彈性，模糊性。 （ 5）服務(wù)能力與服務(wù)業(yè)的經(jīng)營理念與管理模式之間關(guān)系甚密。 講義制作：李麗，陳志祥審 2. 服務(wù)能力規(guī)劃的一些策略選擇 （ 1）擴大服務(wù)領(lǐng)域。 （ 2）擴建新的營業(yè)網(wǎng)點。 （ 3）利用價格調(diào)節(jié)需求。 （ 4）利用促銷手段。 （ 5）服務(wù)延伸。 演講完畢，謝謝觀看！
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