生產能力概述與計劃的編制-資料下載頁
2025-02-08 12:13本頁面
【正文】 動計劃的編制 滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個階段為 預定計劃 。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略， 允許調整。經過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的 第一階段經調整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 制定原則： 近細遠粗 滾動期和計劃期 （ 1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃 期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一 年為一個滾動期。 （ 2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 3。滾動計劃的優(yōu)點 （ 1）使計劃的嚴肅性和應變性更好的結合 （ 2）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內的季、月度計劃相銜接。 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 五在制品結存量的計算 在制品：指已投入生產，但未加工制造完畢的產品。 （一）計劃期初在制品結存量的確定 [盤點加預測 ] 計劃期初在制品數(shù)量 = 盤點結存數(shù)量 +（到報告期末的預計投入量－到報告期末的預計產出量） （二）計劃期末在制品結存量的確定 計劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產量生產周期 其中： 1。平均每日出產量按下一計劃期計算 2。生產周期可根據編制計劃時的實際生產周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產品成本 在制品價值 =在制品數(shù)量單位產品不變成本在制品系數(shù) 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第二節(jié) 生產計劃的編制 六產品出產進度計劃的編制 產品出產進度計劃 是把企業(yè)的生產任務，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個季度和月份，并確定出各產品出產的先后順序。不同生產類型的企業(yè)其產品出產進度的安排不同。 大量大批生產類型企業(yè)安排產品出產進度 ， 主要是確定計劃年度各季各月的產量 。其產量的分配形式有三種 。 （ 1） 均勻分配方式 。 將全年計劃產量平均分配到各季各月 。 適用于市場對該產品的需要量比較穩(wěn)定的情況下采用 。 ① 對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線 ② 對強制節(jié)拍流水線 每月出產進度計劃 = 年出產計劃 12 每月出產進度計劃 = 年出產計劃 制度工作時間（天） 每月天數(shù) 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第二節(jié) 生產計劃的編制 （ 2） 均勻遞增方式 。 將全年計劃產量按季 、 月均勻遞增分配 。 市場對該產品的需要量不斷增加的情況下采用 。 （ 3） 拋物線遞增方式 。 將全年計劃產量按開始增長較快 ， 以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產量增長近似拋物線形狀 。 適用于新產品的生產任務 ， 而且市場對該產品需要是不斷增長的條件下使用 。 平均日產量 計劃期 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第二節(jié) 生產計劃的編制 成批生產類型企業(yè)生產的產品品種較多 ， 每種產品都有一定批量 ，安排生產時主要考慮各產品品種的搭配與產量分配 。 一般作法是：產量大的產品采用 “ 細水長流 ” 的方式 ， 以保證生產穩(wěn)定；產量小的產品做到 集中生產 ， 并注意合理輪番 。 單件小批生產類型企業(yè)產品品種多，產量少，而且多是根據用戶的訂貨生產，所以其進度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第二節(jié) 生產計劃的編制 作 業(yè) 某廠生產 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃產量分別為 300， 250， 100和80臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 150 ，50， 100和 70臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產能力。 (要求用代表產品和假定產品兩種方法 )（每周按五天工作計算） 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 演講完畢，謝謝觀看！
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