【正文】 4 運(yùn)動(dòng)式車把半成品 042313 高抬式車把半成品 … … … … 本期下達(dá)任務(wù)累計(jì) 032432 座管半成品 … … … … 未結(jié)任務(wù)累計(jì) 累計(jì) 2 040356 平式車把半成品 043471 立管半成品 … … … … 累計(jì) 3 040367 高抬式車把半成品 042440 座管半成品 … … … … 累計(jì) 管理工程學(xué)院 4 040342 立管半成品 042563 座管半成品 … … … … 累計(jì) 5 040879 平式車把半成品 040234 運(yùn)動(dòng)式車把半成品 … … … … 累計(jì) 6 040890 運(yùn)動(dòng)式車把半成品 040346 立管半成品 … … … … 累計(jì) 7 040986 平式車把半成品 040998 運(yùn)動(dòng)式車把半成品 … … … … 累計(jì) 管理工程學(xué)院 ? 將沖壓機(jī)工作中心各時(shí)段的能力需求量繪制成負(fù)荷 /能力圖，見(jiàn)圖 97所示，可直觀地顯示該工作中心在各時(shí)段的負(fù)荷分布情況，據(jù)此可以對(duì)負(fù)荷和能力做出相應(yīng)的調(diào)整處理。 圖 97 沖壓機(jī)工作中心負(fù)荷 /能力圖 管理工程學(xué)院 1 2 543 76 8 1 11 0 1 2可 用 能 力9能力需求周 期可 用 能 力1 2 543 76 98 1 11 0 1 2 1 3周 期能力需求圖 98 無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃示意圖 無(wú)限能力計(jì)劃與有限能力計(jì)劃 能力負(fù)荷計(jì)劃會(huì)指出瓶頸所在，為充分利用瓶頸的生產(chǎn)率，應(yīng)從瓶頸向前，采用倒排的方式安排生產(chǎn)；從瓶頸向后，采用順排的方式安排生產(chǎn)。以此來(lái)確定關(guān)鍵工作中心的最大程度利用，減少超負(fù)荷帶來(lái)的壓力。 管理工程學(xué)院 投入 /產(chǎn)出控制 ? 投入 /產(chǎn)出（ I/O）控制與其說(shuō)是一種能力計(jì)劃，不如說(shuō)是一種能力管理措施。 ? 它以工作中心的生產(chǎn)能力為對(duì)象，比較其計(jì)劃投入、實(shí)際投入、計(jì)劃產(chǎn)出、實(shí)際產(chǎn)出、計(jì)劃積壓量和實(shí)際積壓量之間的關(guān)系，來(lái)反映工作中心的工作情況，提示可能存在的問(wèn)題，從而保證物料的均衡流程和生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。 ? 管理工程學(xué)院 表 920 工作中心 0433的投入 /產(chǎn)出控制報(bào)告 單位：小時(shí) 當(dāng)期 周期 1 2 3 4 5 計(jì)劃投入 15 15 10 10 10 實(shí)際投入 13 12 8 11 10 偏差 2 3 2 1 0 累計(jì)偏差 2 5 7 6 6 計(jì)劃產(chǎn)出 11 11 11 11 11 實(shí)際產(chǎn)出 11 10 12 12 8 偏差 0 1 1 1 3 累計(jì)偏差 0 1 0 1 2 實(shí)際積壓量 15 17 19 15 14 16 管理工程學(xué)院 ? 表 920可以幫助我們推測(cè)工作中心的運(yùn)行情況，例如： ? (1)計(jì)劃投入與實(shí)際投入不符，說(shuō)明物料未能按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，有兩種可能，一是計(jì)劃制定有問(wèn)題，二是上道工作中心出了問(wèn)題； ? (2)計(jì)劃產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出不符，說(shuō)明本工作中心的執(zhí)行情況，比如設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、員工的工作狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升或下降、加班等； ? (3)計(jì)劃投入與計(jì)劃產(chǎn)出之間的差值，表明了來(lái)自車間生產(chǎn)計(jì)劃的需求能力與工作中心額定能力之間的差值； ? (4)實(shí)際投入與實(shí)際產(chǎn)出的差值，表明了在制品積壓數(shù)量的變化。 ? 可以對(duì)計(jì)劃投入與實(shí)際投入、計(jì)劃產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出的累計(jì)偏差以及實(shí)際積壓量規(guī)定一個(gè)控制界限，當(dāng)累計(jì)偏差或?qū)嶋H積壓量超過(guò)一定程度時(shí)，通過(guò)調(diào)整投入和產(chǎn)出，將它們控制在合適的范圍以內(nèi)。 管理工程學(xué)院 失 控 訂 單非 正 常 投 入產(chǎn) 出 率控 制計(jì) 劃 訂 單確 認(rèn) 訂 單新 訂 單 ：已 下 達(dá) 訂 單在 制 品工 作 中 心 負(fù) 荷 ：投 入 率控 制加 工 提前 期工 作 中 心能 力潛 在 意 外 事 件 ，可 能 堵 塞 出 口圖 99 工作中心生產(chǎn)能力控制 管理工程學(xué)院 服務(wù)能力 ? 服務(wù)能力指的是服務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，即一個(gè)服務(wù)系統(tǒng)提供服務(wù)的能力程度，通常被稱定義為系統(tǒng)的最大產(chǎn)出率。 ? 與制造業(yè)相類似，服務(wù)能力的表達(dá)也可以分為產(chǎn)出和輸入兩種方式，服務(wù)系統(tǒng)同樣有自己的設(shè)計(jì)能力與實(shí)際能力，以餐廳為例，其設(shè)計(jì)能力可以這樣計(jì)算： ? 每天可接待的顧客數(shù)＝每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間 座位數(shù) / 顧客平均用餐時(shí)間 ? 但一般情況下，其實(shí)際能力是隨顧客的密度和時(shí)間而變化的，因此很多餐廳會(huì)雇傭臨時(shí)工，讓他們?cè)谟貌蜁r(shí)間上班，既縮減了人工成本，又保證了必需的服務(wù)能力。 ? 有學(xué)者指出指出，需求達(dá)到能力的 70％左右是一種理想的狀態(tài)，這樣既可以使設(shè)備保持很高的利用率，又留有一定的余量可以應(yīng)付突發(fā)狀況。 ? 并不是所有的服務(wù)系統(tǒng)都應(yīng)如此。在某些不確定性大，風(fēng)險(xiǎn)高的部門，利用率越低越好，比如消防、警備、醫(yī)院等，必須保持很低的利用率；而相反，對(duì)不確定性很低的部門，如客運(yùn)，追求的是 100％的利用率； 最佳利用率的確定，應(yīng)由系統(tǒng)本身所提供的服務(wù)內(nèi)容而定。 管理工程學(xué)院 【 習(xí)題 】 ? 生產(chǎn)能力的實(shí)物計(jì)量單位有哪些？如何借助不同的單位來(lái)測(cè)定設(shè)備組的生產(chǎn)能力？ ? 不同層次的生產(chǎn)能力計(jì)劃和物料計(jì)劃是如何對(duì)應(yīng)的？物料計(jì)劃和生產(chǎn)能力計(jì)劃的關(guān)系是怎樣的？ ? 生產(chǎn)能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有哪些？各自的內(nèi)涵是怎樣的？ ? 試比較 RCCP與 CRP。 ? 投入 /產(chǎn)出控制的作用是什么？ ? 拉式生產(chǎn)系統(tǒng)下，其能力利用程度比推式生產(chǎn)系統(tǒng)高還是低？為什么？ ? 找一項(xiàng)作業(yè)或服務(wù)，并描述如何測(cè)定其生產(chǎn)能力。 ? 結(jié)合自己所尋找到的作業(yè)或服務(wù)，若粗能力計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象，能力需求計(jì)劃編制時(shí)卻出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象，試分析其原因和應(yīng)對(duì)措施。 ? 結(jié)合自己所尋找到的作業(yè)或服務(wù)，試分析 I/O控制中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象和原因。 管理工程學(xué)院 ? 某公司生產(chǎn)產(chǎn)品 A，由部件 B和 C組裝而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為 AB C該公司 MRP系統(tǒng)中的相關(guān)記錄如下： A 周期 1 2 3 4 5 6 毛需求 25 25 25 25 25 25 預(yù)計(jì)接收量 預(yù)計(jì)可用量 30 5 20 35 10 25 計(jì)劃訂單下達(dá)量 40 40 40 說(shuō)明：批量＝ 40件，提前期＝ 1，無(wú)安全庫(kù)存 管理工程學(xué)院 B 周期 1 2 3 4 5 6 毛需求 40 40 40 預(yù)計(jì)接收量 20 預(yù)計(jì)可用量 20 0 20 20 10 10 10 計(jì)劃訂單下達(dá)量 60 30 說(shuō)明：批量＝ 30件，提前期＝ 1，無(wú)安全庫(kù)存 C 周期 1 2 3 4 5 6 毛需求 40 40 40 預(yù)計(jì)接收量 50 預(yù)計(jì)可用量 10 20 30 30 40 40 40 計(jì)劃訂單下達(dá)量 50 50 說(shuō)明：批量＝ 50件，提前期＝ 1，無(wú)安全庫(kù)存 管理工程學(xué)院 下表列出的是各工作中心及對(duì)應(yīng)的時(shí)間定額： 操作 工作中心 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 生產(chǎn) B R1 2小時(shí) 5分鐘 生產(chǎn) C R2 3小時(shí) 9分鐘 組裝 A R3 2小時(shí) 10秒 每一個(gè)工作中心的額定生產(chǎn)能力均為 8小時(shí)，最大生產(chǎn)能力 16小時(shí)。 請(qǐng)編制出各工作中心每個(gè)周期的能力需求計(jì)劃，繪制出相應(yīng)的負(fù)荷圖，分析其負(fù)荷情況，并列出參考措施。 管理工程學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！