【正文】 劃投 入 / 產(chǎn) 出 控 制綜 合 生 產(chǎn) 計(jì) 劃主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃車 間 作 業(yè) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃需 求 管 理長(zhǎng) 期 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃圖 91 能力計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)圖 管理工程學(xué)院 ? 能力計(jì)劃與物料計(jì)劃的關(guān)系 ? 物料計(jì)劃 ， 尤其是物料需求計(jì)劃 ， 它們計(jì)劃的對(duì)象是物料 ， 而能力計(jì)劃的對(duì)象則是工作中心 。 物料計(jì)劃與能力計(jì)劃之間的關(guān)系在于 ， 物料計(jì)劃以物料為對(duì)象安排生產(chǎn)任務(wù) ， 然后通過(guò)工藝路線分配到各個(gè)工作中心 。 能力計(jì)劃則針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)工作中心的生產(chǎn)能力需求進(jìn)行審核 。 ? 在離散型流水式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)中 ， 每種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)著一個(gè) （ 或幾個(gè) ）工作中心 ， 不同產(chǎn)品各行其道 ， 互不干擾 ， 不會(huì)占用同一個(gè)工作中心 ， 也就不會(huì)出現(xiàn)能力干擾 ， 見(jiàn)圖 92所示 。 此時(shí)的能力計(jì)劃比較簡(jiǎn)單 。 產(chǎn) 品 A產(chǎn) 品 B產(chǎn) 品 C工 作 中 心 1工 作 中 心 2工 作 中 心 2成 品 倉(cāng) 庫(kù)能 力 計(jì) 劃對(duì) 象 ： 工 作 中 心 的 能 力生 產(chǎn) 計(jì) 劃對(duì) 象 ： 物 料圖 92流水式生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃 管理工程學(xué)院 ? 而在離散型間歇式生產(chǎn)下 ， 設(shè)備按工藝布局 ， 不同產(chǎn)品的工藝路線是交叉的 ， 經(jīng)常會(huì)在同一個(gè)工作中心上加工 ， 也就容易出現(xiàn)能力沖突 ，見(jiàn)圖 93所示 。 此時(shí)的能力計(jì)劃較為復(fù)雜 。 產(chǎn) 品 A產(chǎn) 品 B產(chǎn) 品 C工 作 中 心 1工 作 中 心 2工 作 中 心 3成 品 倉(cāng) 庫(kù)生 產(chǎn) 計(jì) 劃對(duì) 象 ： 物 料能 力 計(jì) 劃對(duì) 象 ： 工 作 中 心 的 能 力圖 93 間歇式生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃 管理工程學(xué)院 生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 工作中心 ? 1．工作中心的定義。 工作中心（ Work Center）是一種統(tǒng)稱，指的是各種生產(chǎn)能力單元。它可能是一臺(tái)設(shè)備，也可能是由一組功能和費(fèi)率相同的設(shè)備組成的設(shè)備組，一個(gè)成組單元，一條生產(chǎn)線，或者在某些條件下，一塊裝配或存儲(chǔ)面積也可以作為一個(gè)工作中心。 ? 2．工作中心的作用 。 工作中心的主要作用有以下幾個(gè)方面： ? （ 1）是 MRP和 CRP的基本單元，也就是分解生產(chǎn)計(jì)劃與平衡負(fù)荷和能力的基本單元； ? （ 2）是定義產(chǎn)品工藝路線和分配車間作業(yè)任務(wù)的基本單元； ? （ 3）是車間作業(yè)計(jì)劃的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)與控制點(diǎn)； ? （ 4）可以用作成本中心，進(jìn)行成本核算和成本控制。 管理工程學(xué)院 ? 3．工作中心的設(shè)置。 對(duì)于企業(yè)自己完成的工序，工作中心可以設(shè)置為一臺(tái)獨(dú)立的設(shè)備、一個(gè)設(shè)備組、一個(gè)成組單元、一條自動(dòng)生產(chǎn)線，也可以是一個(gè)班組，一個(gè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品的車間；對(duì)外協(xié)工序來(lái)講，一個(gè)外協(xié)單位，便可以作為一個(gè)工作中心。 ? 工作中心的能力計(jì)量一般以工時(shí)或臺(tái)時(shí)作為計(jì)量單位。 ? 4．關(guān)鍵工作中心。 將瓶頸所在的工作中心稱為關(guān)鍵工作中心，并將其單獨(dú)列出作為粗能力計(jì)劃的對(duì)象。一般來(lái)講，關(guān)鍵工作中心表現(xiàn)為： ? （ 1）滿負(fù)荷加工，經(jīng)常加班加點(diǎn)； ? （ 2）設(shè)備昂貴，專用性高，難以替代； ? （ 3）工藝獨(dú)特，不能外協(xié)或外包； ? （ 4）對(duì)工人技術(shù)能力要求很高，不能臨時(shí)招聘或隨意替代； ? （ 5）受場(chǎng)地、成本等要素影響，短期內(nèi)不能隨意增加產(chǎn)量。 管理工程學(xué)院 ? 5．工作中心的基本數(shù)據(jù) ? （ 1）編碼。工作中心屬于制造系統(tǒng)的基本單位，也需要進(jìn)行編碼。 ? （ 2）能力數(shù)據(jù)。工作中心的能力數(shù)據(jù)有：每日可以提供的工時(shí)或臺(tái)時(shí)數(shù)（或每日可加工的件數(shù)、噸數(shù)）、工作中心性質(zhì)等。 ? 工作中心能力＝每日班次 每班工作時(shí)數(shù) 工作中心效率 工作中心利用率 ? 效率＝完成所需的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) / 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) ? ＝實(shí)際完成的產(chǎn)量 / 完成的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量； ? 利用率＝實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) / 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) ? （ 3）成本數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)指的是工作中心的各項(xiàng)費(fèi)率，是指每小時(shí)內(nèi)工作中心發(fā)生的費(fèi)用。發(fā)生在工作中心上的費(fèi)用包括直接人工（操作人員工資）、直接材料、輔助材料、能源、維修、折舊等費(fèi)用。 ? 工作中心費(fèi)率＝工作中心每日的所有費(fèi)用之和 / 工作中心每日工作時(shí)數(shù) 管理工程學(xué)院 ? （ 4）其它數(shù)據(jù)。除上述數(shù)據(jù)外，有時(shí)還會(huì)用到些其它數(shù)據(jù)，如： ? 1)當(dāng)一個(gè)工作中心含有多臺(tái)或多種設(shè)備時(shí)，需要注明設(shè)備數(shù)量和不同設(shè)備之間的能力差異； ? 2)替代工作中心及其代碼； ? 3)操作人員相關(guān)數(shù)據(jù)，如數(shù)量、技術(shù)等級(jí)及差異等； ? 4)是否為關(guān)鍵工作中心。 管理工程學(xué)院 ? 工藝路線 ? 1．工藝路線的概念。 此處的工藝路線兼具了以往工藝過(guò)程卡和車間分工表的功能，它不僅能描述加工對(duì)象經(jīng)過(guò)各車間的先后次序，也能用來(lái)描述零部件的加工裝配順序。 表 94 工藝路線報(bào)表 零 件 號(hào) ： S 1 2 0 5零 件 名 稱 ： 驅(qū) 動(dòng) 軸 生 產(chǎn) 周 期 = 3 1 日 ( 批 量 = 8 0 ）工 作 中 心 號(hào) 工 序 號(hào) 工 序 名 稱 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 （ h ） 單 件 時(shí) 間 （ h ）13589761 02 03 04 05 06 07 0車銑切 齒鉆 孔熱 處 理磨 外 圓磨 齒0 . 40 . 81 . 00 . 30 . 61 . 00 . 1 2 50 . 0 7 50 . 2 50 . 2 50 . 30 . 43 （ 日 ）**外 協(xié) 加 工 的 供 應(yīng) 周 期排 隊(duì) 時(shí) 間 （ 天 ）傳 送 時(shí) 間 （ 天 ）1221220 . 50 . 50 . 50 , 50 . 50 , 5管理工程學(xué)院 ? 2．工藝路線的作用 ? (1)為 MRP計(jì)算加工提前期提供依據(jù)； ? (2)為能力需求計(jì)劃中，平衡各工作中心負(fù)荷提供依據(jù)； ? (3)為派工單中計(jì)算各工序的起始與結(jié)束時(shí)間提供依據(jù)； ? (4)為在制品的生產(chǎn)追蹤提供依據(jù)； ? (5)為加工成本的計(jì)算提供工時(shí)依據(jù)。 管理工程學(xué)院 ? 提前期 ? 1．提前期的概念。 提前期（ Lead Time， LT）指的是從某一工作的開(kāi)始直到某一工作結(jié)束的時(shí)間間隔，亦即從工作結(jié)束倒推至開(kāi)始時(shí)間的工作周期。 ? 常見(jiàn)的提前期有以下幾種： ? （ 1）采購(gòu)提前期。（ 2）裝配提前期。（ 3）加工提前期。（ 4）生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期。 ? （ 5）累計(jì)提前期。從采購(gòu)物料經(jīng)加工裝配直到最終檢驗(yàn)結(jié)束的全部時(shí)間。 ? （ 6）總提前期。從簽訂客戶訂單，確立需求成立，直到最終產(chǎn)品成功交到客戶手上的全部時(shí)間，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)、加工、裝配、檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)等所有相關(guān)活動(dòng)。 ? （ 7）工序提前期。是指物料從到達(dá)某工序到離開(kāi)該工序所需要的時(shí)間。 管理工程學(xué)院 產(chǎn) 品 研 發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備采 購(gòu) 加 工 裝 配檢 驗(yàn) 發(fā) 運(yùn)接 受 訂 單總 提 前 期累 計(jì) 提 前 期排 隊(duì)準(zhǔn) 備加 工 等 待傳 送工 序 提 前 期訂 單 完 成工 序 1 工 序 2工 序 3┉圖 94 各種提前期及其相互關(guān)系 管理工程學(xué)院 ? 2．工序提前期的構(gòu)成。 工序提前期可以分解為 5個(gè)構(gòu)成部分： ? （ 1）排隊(duì)時(shí)間（ Queue Time）。指被加工物料在待加工隊(duì)列中的等待時(shí)間。排隊(duì)時(shí)間是整個(gè)工序提前期的最大構(gòu)成，有時(shí)能達(dá) 80％甚至 90％以上。 ? 影響排隊(duì)時(shí)間的要素常見(jiàn)有以下幾種：（ 1）生產(chǎn)組織形式。 （ 2）生產(chǎn)批量大小。（ 3）優(yōu)先級(jí)設(shè)置。 ? （ 2）準(zhǔn)備時(shí)間（ Setup Time）。指熟悉圖紙和工藝技術(shù)文件、更換和調(diào)整工藝裝備等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的時(shí)間。