【正文】 劃投 入 / 產(chǎn) 出 控 制綜 合 生 產(chǎn) 計 劃主 生 產(chǎn) 計 劃物 料 需 求 計 劃車 間 作 業(yè) 計 劃 采 購 計 劃需 求 管 理長 期 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃圖 91 能力計劃的層次結(jié)構(gòu)圖 管理工程學(xué)院 ? 能力計劃與物料計劃的關(guān)系 ? 物料計劃 ， 尤其是物料需求計劃 ， 它們計劃的對象是物料 ， 而能力計劃的對象則是工作中心 。 物料計劃與能力計劃之間的關(guān)系在于 ， 物料計劃以物料為對象安排生產(chǎn)任務(wù) ， 然后通過工藝路線分配到各個工作中心 。 能力計劃則針對生產(chǎn)任務(wù)對工作中心的生產(chǎn)能力需求進行審核 。 ? 在離散型流水式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)中 ， 每種產(chǎn)品對應(yīng)著一個 （ 或幾個 ）工作中心 ， 不同產(chǎn)品各行其道 ， 互不干擾 ， 不會占用同一個工作中心 ， 也就不會出現(xiàn)能力干擾 ， 見圖 92所示 。 此時的能力計劃比較簡單 。 產(chǎn) 品 A產(chǎn) 品 B產(chǎn) 品 C工 作 中 心 1工 作 中 心 2工 作 中 心 2成 品 倉 庫能 力 計 劃對 象 ： 工 作 中 心 的 能 力生 產(chǎn) 計 劃對 象 ： 物 料圖 92流水式生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃和能力計劃 管理工程學(xué)院 ? 而在離散型間歇式生產(chǎn)下 ， 設(shè)備按工藝布局 ， 不同產(chǎn)品的工藝路線是交叉的 ， 經(jīng)常會在同一個工作中心上加工 ， 也就容易出現(xiàn)能力沖突 ，見圖 93所示 。 此時的能力計劃較為復(fù)雜 。 產(chǎn) 品 A產(chǎn) 品 B產(chǎn) 品 C工 作 中 心 1工 作 中 心 2工 作 中 心 3成 品 倉 庫生 產(chǎn) 計 劃對 象 ： 物 料能 力 計 劃對 象 ： 工 作 中 心 的 能 力圖 93 間歇式生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃和能力計劃 管理工程學(xué)院 生產(chǎn)能力計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 工作中心 ? 1．工作中心的定義。 工作中心（ Work Center）是一種統(tǒng)稱，指的是各種生產(chǎn)能力單元。它可能是一臺設(shè)備，也可能是由一組功能和費率相同的設(shè)備組成的設(shè)備組，一個成組單元，一條生產(chǎn)線，或者在某些條件下，一塊裝配或存儲面積也可以作為一個工作中心。 ? 2．工作中心的作用 。 工作中心的主要作用有以下幾個方面： ? （ 1）是 MRP和 CRP的基本單元，也就是分解生產(chǎn)計劃與平衡負(fù)荷和能力的基本單元； ? （ 2）是定義產(chǎn)品工藝路線和分配車間作業(yè)任務(wù)的基本單元； ? （ 3）是車間作業(yè)計劃的數(shù)據(jù)采集點與控制點； ? （ 4）可以用作成本中心，進行成本核算和成本控制。 管理工程學(xué)院 ? 3．工作中心的設(shè)置。 對于企業(yè)自己完成的工序，工作中心可以設(shè)置為一臺獨立的設(shè)備、一個設(shè)備組、一個成組單元、一條自動生產(chǎn)線，也可以是一個班組，一個生產(chǎn)單一產(chǎn)品的車間；對外協(xié)工序來講，一個外協(xié)單位，便可以作為一個工作中心。 ? 工作中心的能力計量一般以工時或臺時作為計量單位。 ? 4．關(guān)鍵工作中心。 將瓶頸所在的工作中心稱為關(guān)鍵工作中心，并將其單獨列出作為粗能力計劃的對象。一般來講，關(guān)鍵工作中心表現(xiàn)為： ? （ 1）滿負(fù)荷加工，經(jīng)常加班加點； ? （ 2）設(shè)備昂貴，專用性高，難以替代； ? （ 3）工藝獨特，不能外協(xié)或外包； ? （ 4）對工人技術(shù)能力要求很高，不能臨時招聘或隨意替代； ? （ 5）受場地、成本等要素影響，短期內(nèi)不能隨意增加產(chǎn)量。 管理工程學(xué)院 ? 5．工作中心的基本數(shù)據(jù) ? （ 1）編碼。工作中心屬于制造系統(tǒng)的基本單位，也需要進行編碼。 ? （ 2）能力數(shù)據(jù)。工作中心的能力數(shù)據(jù)有：每日可以提供的工時或臺時數(shù)（或每日可加工的件數(shù)、噸數(shù)）、工作中心性質(zhì)等。 ? 工作中心能力＝每日班次 每班工作時數(shù) 工作中心效率 工作中心利用率 ? 效率＝完成所需的標(biāo)準(zhǔn)定額小時數(shù) / 實際直接工作小時數(shù) ? ＝實際完成的產(chǎn)量 / 完成的標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)量； ? 利用率＝實際直接工作小時數(shù) / 計劃工作小時數(shù) ? （ 3）成本數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)指的是工作中心的各項費率，是指每小時內(nèi)工作中心發(fā)生的費用。發(fā)生在工作中心上的費用包括直接人工（操作人員工資）、直接材料、輔助材料、能源、維修、折舊等費用。 ? 工作中心費率＝工作中心每日的所有費用之和 / 工作中心每日工作時數(shù) 管理工程學(xué)院 ? （ 4）其它數(shù)據(jù)。除上述數(shù)據(jù)外，有時還會用到些其它數(shù)據(jù)，如： ? 1)當(dāng)一個工作中心含有多臺或多種設(shè)備時，需要注明設(shè)備數(shù)量和不同設(shè)備之間的能力差異； ? 2)替代工作中心及其代碼； ? 3)操作人員相關(guān)數(shù)據(jù)，如數(shù)量、技術(shù)等級及差異等； ? 4)是否為關(guān)鍵工作中心。 管理工程學(xué)院 ? 工藝路線 ? 1．工藝路線的概念。 此處的工藝路線兼具了以往工藝過程卡和車間分工表的功能，它不僅能描述加工對象經(jīng)過各車間的先后次序，也能用來描述零部件的加工裝配順序。 表 94 工藝路線報表 零 件 號 ： S 1 2 0 5零 件 名 稱 ： 驅(qū) 動 軸 生 產(chǎn) 周 期 = 3 1 日 ( 批 量 = 8 0 ）工 作 中 心 號 工 序 號 工 序 名 稱 準(zhǔn) 備 時 間 （ h ） 單 件 時 間 （ h ）13589761 02 03 04 05 06 07 0車銑切 齒鉆 孔熱 處 理磨 外 圓磨 齒0 . 40 . 81 . 00 . 30 . 61 . 00 . 1 2 50 . 0 7 50 . 2 50 . 2 50 . 30 . 43 （ 日 ）**外 協(xié) 加 工 的 供 應(yīng) 周 期排 隊 時 間 （ 天 ）傳 送 時 間 （ 天 ）1221220 . 50 . 50 . 50 , 50 . 50 , 5管理工程學(xué)院 ? 2．工藝路線的作用 ? (1)為 MRP計算加工提前期提供依據(jù)； ? (2)為能力需求計劃中，平衡各工作中心負(fù)荷提供依據(jù)； ? (3)為派工單中計算各工序的起始與結(jié)束時間提供依據(jù)； ? (4)為在制品的生產(chǎn)追蹤提供依據(jù)； ? (5)為加工成本的計算提供工時依據(jù)。 管理工程學(xué)院 ? 提前期 ? 1．提前期的概念。 提前期（ Lead Time， LT）指的是從某一工作的開始直到某一工作結(jié)束的時間間隔，亦即從工作結(jié)束倒推至開始時間的工作周期。 ? 常見的提前期有以下幾種： ? （ 1）采購提前期。（ 2）裝配提前期。（ 3）加工提前期。（ 4）生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期。 ? （ 5）累計提前期。從采購物料經(jīng)加工裝配直到最終檢驗結(jié)束的全部時間。 ? （ 6）總提前期。從簽訂客戶訂單，確立需求成立，直到最終產(chǎn)品成功交到客戶手上的全部時間，包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、加工、裝配、檢驗、發(fā)運等所有相關(guān)活動。 ? （ 7）工序提前期。是指物料從到達某工序到離開該工序所需要的時間。 管理工程學(xué)院 產(chǎn) 品 研 發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備采 購 加 工 裝 配檢 驗 發(fā) 運接 受 訂 單總 提 前 期累 計 提 前 期排 隊準(zhǔn) 備加 工 等 待傳 送工 序 提 前 期訂 單 完 成工 序 1 工 序 2工 序 3┉圖 94 各種提前期及其相互關(guān)系 管理工程學(xué)院 ? 2．工序提前期的構(gòu)成。 工序提前期可以分解為 5個構(gòu)成部分： ? （ 1）排隊時間（ Queue Time）。指被加工物料在待加工隊列中的等待時間。排隊時間是整個工序提前期的最大構(gòu)成，有時能達 80％甚至 90％以上。 ? 影響排隊時間的要素常見有以下幾種：（ 1）生產(chǎn)組織形式。 （ 2）生產(chǎn)批量大小。（ 3）優(yōu)先級設(shè)置。 ? （ 2）準(zhǔn)備時間（ Setup Time）。指熟悉圖紙和工藝技術(shù)文件、更換和調(diào)整工藝裝備等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的時間。