【正文】 管理工程學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！ 。 管理工程學(xué)院 ? 某公司生產(chǎn)產(chǎn)品 A，由部件 B和 C組裝而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為 AB C該公司 MRP系統(tǒng)中的相關(guān)記錄如下： A 周期 1 2 3 4 5 6 毛需求 25 25 25 25 25 25 預(yù)計(jì)接收量 預(yù)計(jì)可用量 30 5 20 35 10 25 計(jì)劃訂單下達(dá)量 40 40 40 說(shuō)明：批量＝ 40件，提前期＝ 1，無(wú)安全庫(kù)存 管理工程學(xué)院 B 周期 1 2 3 4 5 6 毛需求 40 40 40 預(yù)計(jì)接收量 20 預(yù)計(jì)可用量 20 0 20 20 10 10 10 計(jì)劃訂單下達(dá)量 60 30 說(shuō)明：批量＝ 30件，提前期＝ 1，無(wú)安全庫(kù)存 C 周期 1 2 3 4 5 6 毛需求 40 40 40 預(yù)計(jì)接收量 50 預(yù)計(jì)可用量 10 20 30 30 40 40 40 計(jì)劃訂單下達(dá)量 50 50 說(shuō)明：批量＝ 50件，提前期＝ 1，無(wú)安全庫(kù)存 管理工程學(xué)院 下表列出的是各工作中心及對(duì)應(yīng)的時(shí)間定額： 操作 工作中心 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 生產(chǎn) B R1 2小時(shí) 5分鐘 生產(chǎn) C R2 3小時(shí) 9分鐘 組裝 A R3 2小時(shí) 10秒 每一個(gè)工作中心的額定生產(chǎn)能力均為 8小時(shí)，最大生產(chǎn)能力 16小時(shí)。 ? 結(jié)合自己所尋找到的作業(yè)或服務(wù)，若粗能力計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象，能力需求計(jì)劃編制時(shí)卻出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象，試分析其原因和應(yīng)對(duì)措施。 管理工程學(xué)院 【 習(xí)題 】 ? 生產(chǎn)能力的實(shí)物計(jì)量單位有哪些？如何借助不同的單位來(lái)測(cè)定設(shè)備組的生產(chǎn)能力？ ? 不同層次的生產(chǎn)能力計(jì)劃和物料計(jì)劃是如何對(duì)應(yīng)的？物料計(jì)劃和生產(chǎn)能力計(jì)劃的關(guān)系是怎樣的？ ? 生產(chǎn)能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有哪些？各自的內(nèi)涵是怎樣的？ ? 試比較 RCCP與 CRP。 ? 并不是所有的服務(wù)系統(tǒng)都應(yīng)如此。 ? 與制造業(yè)相類似，服務(wù)能力的表達(dá)也可以分為產(chǎn)出和輸入兩種方式，服務(wù)系統(tǒng)同樣有自己的設(shè)計(jì)能力與實(shí)際能力，以餐廳為例，其設(shè)計(jì)能力可以這樣計(jì)算： ? 每天可接待的顧客數(shù)＝每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間 座位數(shù) / 顧客平均用餐時(shí)間 ? 但一般情況下，其實(shí)際能力是隨顧客的密度和時(shí)間而變化的，因此很多餐廳會(huì)雇傭臨時(shí)工，讓他們?cè)谟貌蜁r(shí)間上班，既縮減了人工成本，又保證了必需的服務(wù)能力。 ? 可以對(duì)計(jì)劃投入與實(shí)際投入、計(jì)劃產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出的累計(jì)偏差以及實(shí)際積壓量規(guī)定一個(gè)控制界限，當(dāng)累計(jì)偏差或?qū)嶋H積壓量超過(guò)一定程度時(shí)，通過(guò)調(diào)整投入和產(chǎn)出，將它們控制在合適的范圍以內(nèi)。 ? 它以工作中心的生產(chǎn)能力為對(duì)象，比較其計(jì)劃投入、實(shí)際投入、計(jì)劃產(chǎn)出、實(shí)際產(chǎn)出、計(jì)劃積壓量和實(shí)際積壓量之間的關(guān)系，來(lái)反映工作中心的工作情況，提示可能存在的問(wèn)題，從而保證物料的均衡流程和生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。以此來(lái)確定關(guān)鍵工作中心的最大程度利用，減少超負(fù)荷帶來(lái)的壓力。 管理工程學(xué)院 表 919 沖壓機(jī)工作中心的能力需求計(jì)劃計(jì)算過(guò)程 設(shè)備數(shù)： 2 日有效能力 時(shí)段 本期下達(dá)任務(wù)號(hào) 未結(jié)任務(wù)號(hào) 物料 能力需求 累計(jì) 1 040234 運(yùn)動(dòng)式車把半成品 042313 高抬式車把半成品 … … … … 本期下達(dá)任務(wù)累計(jì) 032432 座管半成品 … … … … 未結(jié)任務(wù)累計(jì) 累計(jì) 2 040356 平式車把半成品 043471 立管半成品 … … … … 累計(jì) 3 040367 高抬式車把半成品 042440 座管半成品 … … … … 累計(jì) 管理工程學(xué)院 4 040342 立管半成品 042563 座管半成品 … … … … 累計(jì) 5 040879 平式車把半成品 040234 運(yùn)動(dòng)式車把半成品 … … … … 累計(jì) 6 040890 運(yùn)動(dòng)式車把半成品 040346 立管半成品 … … … … 累計(jì) 7 040986 平式車把半成品 040998 運(yùn)動(dòng)式車把半成品 … … … … 累計(jì) 管理工程學(xué)院 ? 將沖壓機(jī)工作中心各時(shí)段的能力需求量繪制成負(fù)荷 /能力圖，見(jiàn)圖 97所示，可直觀地顯示該工作中心在各時(shí)段的負(fù)荷分布情況，據(jù)此可以對(duì)負(fù)荷和能力做出相應(yīng)的調(diào)整處理。 ? ? 以“平式車把半成品”為例，表 917 是其物料需求計(jì)劃的結(jié)果，根據(jù)其工藝路線，“平式車把半成品”在鋸床和沖壓機(jī)兩個(gè)工作中心各時(shí)段的計(jì)劃需求負(fù)荷見(jiàn)表 918。 管理工程學(xué)院 ? 仍以本章 ，進(jìn)一步核算能力需求計(jì)劃。 ? 調(diào)整負(fù)荷分布的措施有：（ 1）修改進(jìn)度日程；（ 2）將批量拆分成若干個(gè)小批量；（ 3）將某些訂單推遲延等。 管理工程學(xué)院 ? 3．負(fù)荷 /能力分析 ? 就是將各工作中心各時(shí)段的累積負(fù)荷與工作中心的可用能力進(jìn)行對(duì)比，看工作中心能否完成負(fù)荷任務(wù)。 MRP只是計(jì)劃了物料在各個(gè)車間的開(kāi)始日期和結(jié)束日期。 ? 管理工程學(xué)院 JKHIALMNBM偏 置 期偏 置 期交 貨 期對(duì) 各 關(guān) 鍵 工 作 中 心的 需 用 能 力 匯 總圖 95 關(guān)鍵工作中心偏置期 管理工程學(xué)院 能力需求計(jì)劃 ? RCCP與 CRP的比較 表 916 RCCP與 CRP輸入輸出信息比較 比較對(duì)象 比較項(xiàng)目 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 計(jì)劃階段 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力計(jì)劃對(duì)象 關(guān)鍵工作中心 所有工作中心 負(fù)荷計(jì)算對(duì)象 獨(dú)立需求件 全部物料 計(jì)劃的訂單類型 計(jì)劃及確認(rèn)的訂單，不含已下 達(dá)的未結(jié)訂單 全部訂單，包含已下達(dá)的未完 結(jié)的訂單 輸入信息 關(guān)鍵工作中心額定能力 工作中心額定能力 關(guān)鍵工作中心最大能力 工作中心最大能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 關(guān)鍵工作中心偏置期 確認(rèn)訂單 關(guān)鍵工序工時(shí)定額 各工序工時(shí)定額 輸出信息 關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖 各工作中心負(fù)荷圖 負(fù)荷追溯表 計(jì)劃的時(shí)段考慮 偏置天數(shù) 提前期精確計(jì)算 管理工程學(xué)院 1 2 543 76 8 1 0可 用 能 力9未 結(jié) 訂 單計(jì) 劃 下 達(dá) 訂 單周 期M R P 加 工 任 務(wù)準(zhǔn) 備 下 達(dá)已 下 達(dá) 訂 單工 藝 路 線工 作 中 心工 作 日 歷能 力 需 求 計(jì)劃能力需求圖 96 能力需求計(jì)劃邏輯圖 管理工程學(xué)院 ? 能力需求計(jì)劃的編制過(guò)程 ? 1．輸入信息的搜集 ? CRP的輸入信息主要包括： MRP計(jì)劃、準(zhǔn)備下達(dá)的訂單、已確認(rèn)（含未完結(jié)）的訂單、工藝路線文件、工作日歷和工作中心相關(guān)數(shù)據(jù)。 ? 實(shí)質(zhì)上偏置期是對(duì)生產(chǎn)提前期的粗略估計(jì)。但是，該方法沒(méi)有考慮各關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷發(fā)生時(shí)間與主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)交貨期的偏置時(shí)間，所以仍然比較粗略。 表 914 沖壓（關(guān)鍵）工作中心粗能力計(jì)劃（小時(shí)） 項(xiàng)目 計(jì)劃周期 產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 7 平式車把總成 0 0 0 運(yùn)動(dòng)式車把總成 0 0 高抬式車把總成 0 0 0 0 有衡量車架總成 0 0 …… …… …… …… …… …… …… …… 需求總工時(shí) 將各關(guān)鍵工作中心的能力需求量與其可用能力進(jìn)行對(duì)比，即可得到各