【摘要】第四章生產(chǎn)能力計劃本章你將學到什么??生產(chǎn)能力計劃的重要性?影響有效生產(chǎn)能力的因素?生產(chǎn)能力計劃決策分析?了解學習曲線生產(chǎn)能力是許多其他POM(生產(chǎn)運作管理)決策的約束條件,如:如何進行技術(shù)、土地和建筑的資本投資?如產(chǎn)品能以怎樣的程度在規(guī)定的時間期限里被經(jīng)濟的生產(chǎn)出來?
2025-04-29 03:05
【摘要】朱明工作室主講:朱明高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技能專業(yè)教師汽車維修工高級考評員第七章生產(chǎn)能力計劃1授人以魚不如授人以漁朱明工作室第七章生產(chǎn)能力計劃?第一節(jié)生產(chǎn)能力計劃的特性?第二節(jié)幾個關(guān)于生產(chǎn)能力的概念?第三節(jié)
2025-01-20 13:29
【摘要】-1-工藝選擇與生產(chǎn)能力計劃工藝選擇-重要性-工藝選擇與系統(tǒng)設計-任務-自制與外購-生產(chǎn)類型與工藝選擇-生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略-自動化生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)
2025-01-06 12:28
【摘要】第五章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃?1.生產(chǎn)能力的概念和類型,影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素;?2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和負荷系數(shù)的計算;?3.企業(yè)生產(chǎn)計劃中的主要指標和計算。?4.生產(chǎn)預測方法簡介(主要是自學)本章重點第五章第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類
2025-02-08 21:30
【摘要】1.引言企業(yè)的生產(chǎn)能力,在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的;但是,隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)組織條件的變化,生產(chǎn)能力也會相應地發(fā)生變化。作為企業(yè)的領(lǐng)導者,他必須掌握企業(yè)目前的生產(chǎn)能力及其未來的變化,預測出未來生產(chǎn)能力的需求量,從而使其制定的生產(chǎn)計劃能落到實處,這就產(chǎn)生生產(chǎn)能力的測定工作。生產(chǎn)能力的計算與查定應該在充分調(diào)動工人的積極性、充分利用設備和生產(chǎn)面積、充分采用先進的工藝方法和合理地組
2025-04-08 00:47
【摘要】第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)運作能力與能力計劃第二節(jié)企業(yè)計劃與生產(chǎn)運作計劃第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃及其策略第一節(jié)生產(chǎn)運作能力與能力計劃一、生產(chǎn)運作能力二、生產(chǎn)運作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運作能力(capacity)(一)生產(chǎn)運作能力的概念:
2025-01-18 14:59
【摘要】二、生產(chǎn)能力的計算(一)、對于加工裝配式生產(chǎn),生產(chǎn)能力是一個模糊的概念。大量生產(chǎn),品種單一,可用具體產(chǎn)品數(shù)表示;大批生產(chǎn),品種數(shù)少,可用代表產(chǎn)品數(shù)表示;多品種、中小批量生產(chǎn),則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示。(2)、代表產(chǎn)品適用于:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中勞動總量最大的
2025-05-16 07:34
【摘要】第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)
2025-01-18 23:48
【摘要】工時定額與生產(chǎn)能力工作設計工時定額生產(chǎn)能力2/9/20231第一節(jié)工作設計?工作設計是有效組織生產(chǎn)與運作作業(yè)的一項基礎(chǔ)和先行工作。?工作設計的目的:是確定生產(chǎn)與運作作業(yè)的基本單元,如一道工序、一個崗位的工作活動設計,是研究局部、個體單位的優(yōu)化問題。2/9/20232一、工作設計的內(nèi)容和影響
2025-01-23 22:49
【摘要】第七章生產(chǎn)能力設計第一節(jié)基本概念一、生產(chǎn)運作能力(capacity)是指在一定時期內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)設施的最大產(chǎn)出率(outputrate)1、生產(chǎn)運作能力分類:短期生產(chǎn)能力計劃-年度內(nèi)的計劃長期生產(chǎn)能力計劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-02-08 12:19
【摘要】朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁1主講:朱明高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技能專業(yè)教師汽車維修工高級考評員第七章生產(chǎn)能力計劃朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁2第七章生產(chǎn)能力計劃?第一節(jié)生產(chǎn)能力計劃的特性?
2025-01-11 11:18
【摘要】工時定額與生產(chǎn)能力工時定額生產(chǎn)能力1/28/20231工時定額一、工時定額概述(一)工時定額的概念?所謂工時定額就是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,完成單位任務(或生產(chǎn)單件制品)事先制定的所必需的時間限制。?兩種表現(xiàn)形式:?產(chǎn)量定額:單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)量。?時間定額:生產(chǎn)單件制品的時間。
2025-03-04 15:39
【摘要】第3篇:服務運營第8章服務需求與生產(chǎn)能力管理8服務需求與生產(chǎn)能力管理由于服務的不可儲存性,決定:服務的消費和生產(chǎn)同時進行,結(jié)果:容易產(chǎn)生服務空隙-(服務能力過剩,需求不足)排隊(服務能力不足,需求過剩)
2025-02-26 20:39
【摘要】例5-1如何確定生產(chǎn)能力Stewart公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料,一種是Paul’s口味,另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式:瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準備制定一個今后5年的生產(chǎn)計劃,以合理安排設備和勞動力進行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。解:情況?
2025-01-08 13:00
【摘要】《生產(chǎn)與運作管理》河南師范大學經(jīng)管學院陳酉宜第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)
2025-02-12 16:42