生產(chǎn)管理--生產(chǎn)過(guò)程的布局-資料下載頁(yè)
2025-05-23 17:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第五章生產(chǎn)過(guò)程的布局。生產(chǎn)布局——生產(chǎn)諸要素在一定空間內(nèi)優(yōu)化組合成一個(gè)有。車(chē)間布局（核心）設(shè)備布局布局類(lèi)型。1．概念（選址）。二．狹義的工廠總體布局。3．生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖。單位（設(shè)備）所采用的基本形式和方法。產(chǎn)品布局不同不同不同相同大量。四．設(shè)備位置的排列。作地）單行排為：料庫(kù)—銑床—鉆床—刨床—車(chē)床—檢驗(yàn)，從料車(chē)銑刨鉆檢∑。2．設(shè)備多行排列——圖解位置法。移動(dòng)距離=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)+合計(jì)超出單位。生產(chǎn)流程——生產(chǎn)對(duì)象從原材料起至最后轉(zhuǎn)換成為成。4．停滯①正式儲(chǔ)存（庫(kù)存）。②臨時(shí)的堆放（等待）。三．流程的分析和改進(jìn)。1．用“5W1H”或“六何”分析法——提出問(wèn)題。3．從備選方法或方案中選優(yōu)。某工序平均生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)算。制訂同意的輔助生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
【正文】 80181) 材料型 人工型 三 ． 流程的分析和改進(jìn) 1． 用 “ 5W1H”或 “ 六何 ” 分析法 —— 提出問(wèn)題 What 何為 How 如何 Why 為何 Who 何人 Where 何地 When 何時(shí) 2． 用 “ ECRS”或 “ 四巧 ” 技術(shù) —— 改進(jìn)流程 (P183) 3．從備選方法或方案中選優(yōu) 四 ． 流程的時(shí)間分析 1． 流程時(shí)間的構(gòu)成 2． 流程時(shí)間的計(jì)算和制訂 （ 1） 某工序平均生產(chǎn)時(shí)間 （ 生產(chǎn)周期 ） 的計(jì)算 單件小批生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) （ 2） 制訂生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法 制訂同意的輔助生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 制訂不同的輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù)
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