【正文】 到量 300 300 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 300 300 圖 臺(tái)中零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1130 範(fàn)例－配銷(xiāo)中心 DRP運(yùn)算 1/4 每家零售店的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量的變化並不大 ， 因此可能會(huì)認(rèn)為配銷(xiāo)物流中心的需求也應(yīng)該是很平穩(wěn)的 ， 每一週的需求都很接近； 然而事實(shí)上卻是相反的 。 但是這些改變並不會(huì)使 DRP規(guī)劃發(fā)生問(wèn)題 ， 因?yàn)?DRP不僅可以針對(duì)每一個(gè)零售點(diǎn)的每一產(chǎn)品做規(guī)劃 ， 它還可以不斷重新規(guī)劃 。 而由於臺(tái)北零售店的需求改變 ， 使得供應(yīng)商的總體需求也隨之改變 。 DRP具有這個(gè)能力是因?yàn)樗梢阅M特定的配送網(wǎng)路 (distribution work)， 因此 ， DRP可以顯示物流系統(tǒng)正在發(fā)生的狀況 ， 也可以預(yù)測(cè)即將發(fā)生的狀況 。其 他 需 求 來(lái) 源主 生 產(chǎn) 排 程( M a s t e r p r o d u c t i o ns c h e d u l i n g )P P C 界 線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1146 DRP與市場(chǎng)之整合 1/2 過(guò)去製造工廠決定生產(chǎn)量時(shí) ， 多利用過(guò)去產(chǎn)品銷(xiāo)售的記錄來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求量 ， 作為生產(chǎn)製造時(shí)的數(shù)量 ， 但此作法有許多缺點(diǎn)： 市場(chǎng)上的狀況變化非常大 ， 以過(guò)去的銷(xiāo)售狀況來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的需求可能不準(zhǔn)確 。 可藉由 DRP的資訊增加生產(chǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 ，使得庫(kù)存量減少以及生產(chǎn)成本降低 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1149 DRP與 MPS之整合 2/2 MPS決定於下列四項(xiàng)資訊： 該產(chǎn)品在各零售商的總需求 來(lái)自其它方面的產(chǎn)品需求 現(xiàn)有存貨 、 安全存貨量 、 前置時(shí)間與生產(chǎn) 批量 該產(chǎn)品所屬產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1150 製造工廠－牛仔褲 MPS 期初庫(kù)存 =1600, 安全庫(kù)存 =0, 運(yùn)送前置時(shí)間 =2weeks, 訂購(gòu)量 =1100 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 配銷(xiāo)需求 200 600 600 200 400 0 0 0 預(yù)期收貨 預(yù)計(jì)庫(kù)存 1600 1400 800 200 0 700 700 700 700 MPS收貨 1100 MPS發(fā)放 1100 distribution demands來(lái)自配銷(xiāo)物流中心的計(jì)劃運(yùn)送到達(dá)量 (plnd Shpmts –Ship date) 圖 製造工廠之 MPS 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1151 比較 DRP與 MRP 經(jīng)由 DRP的計(jì)算可以得知配銷(xiāo)物流中心與倉(cāng)庫(kù)的需求 ， 包括需要什麼產(chǎn)品 、 何時(shí)需要 、 需要多少數(shù)量以及何地需要的資訊 。 主要探討如何以客戶(hù)的需求為中心 ， 對(duì)其合作之上下游廠商進(jìn)行資訊分享 ， 例如生產(chǎn)計(jì)劃 、數(shù)量 、 交期 、 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà)等 ， 讓所有供應(yīng)鏈成員在同樣資訊水準(zhǔn)之基礎(chǔ)下共同合作 ， 盡量降低各個(gè)階層的庫(kù)存成本 。 途程 工作站 桌子 桌腳 (4) 桌面 (1) 木條 (1) 木板 (1) WS2 加工 WS1 加工 WS3 組裝 桌面物料 桌腳物料 成品 Operation 1 桌面製程作業(yè) Operation 3 方桌組裝作業(yè) Operation 2 桌腳製程作業(yè) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1164 範(fàn)例情境 途程相關(guān)資料 半成品與成品庫(kù)存狀況 工作中心 每單位 作業(yè)時(shí)間 產(chǎn)能 /天 WS3 20min 8hr*5組 =40hr WS2 6min 8hr*7臺(tái) =56hr WS1 10min 8hr*3臺(tái) =24hr 每天工作時(shí)間： AM 8:00~PM 4:00 一週工作七天 木條 桌面 桌腳 方桌成品 400隻 400個(gè) 1000隻 400張 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1165 範(fàn)例情境 訂單資料 訂單編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 出貨日期 優(yōu)序 Order1 100 9/5 AM8:00 100 Order2 150 9/5 AM8:00 100 Order3 600 9/16 AM8:00 Order4 50 9/3 AM8:00 80 Order5 200 9/16 AM8:00 Order6 200 9/14 AM8:00 80 Order7 300 9/8 AM8:00 Order8 300 9/23 AM8:00 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1166 範(fàn)例情境 現(xiàn)有已排定工單 (MO) 9/4 組裝 300張方桌 9/3 加工 250個(gè)桌面 9/4 加工 1400隻桌腳 現(xiàn)有已發(fā)放的採(cǎi)購(gòu)單 (Open PO) 9/5 木板 250 unit 9/6 木條 800 unit 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1167 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的規(guī)劃邏輯 料件 _桌子 期初存貨 =400 週 前期 1 2 3 4 預(yù)測(cè)需求 300 300 500 500 顧客訂單 300 500 800 300 預(yù)計(jì)庫(kù)存 400 主生產(chǎn)排程 ? ? ? ? 假設(shè)生產(chǎn)批量為 600 料件 _桌子 期初存貨 =400 週 前期 1 2 3 4 預(yù)測(cè)需求 300 300 500 500 顧客訂單 300 500 800 300 預(yù)計(jì)庫(kù)存 400 100 200 0 100 主生產(chǎn)排程 0 600 600 600 問(wèn)題 :未來(lái)四週如何生產(chǎn) ? 何時(shí)備料 ? 步驟 1 執(zhí)行主生產(chǎn)排程 (MPS) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1168 傳統(tǒng)生管 RCCP RCCP產(chǎn)能清單法 工作中心 第二週 (min) 第三週 (min) 預(yù)計(jì)各工作中心 比例 每周可用產(chǎn)能 (min) WS1 6000 6000 % 1440*7 WS2 14400 14400 % 3360*7 WS3 12020 12020 % 2400*7 總和 32400 32400 100% ?各工作站所需產(chǎn)能 : 10*1*600=6000 6*4*600=14400 20*1*600=12020 ?WS3 每天可用產(chǎn)能 = 8*60*5 = 2400 步驟 2 執(zhí)行粗略產(chǎn)能計(jì)畫(huà) (RCCP) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1169 傳統(tǒng)生管 MRP MRP方桌 Time Bucket=1週 前置時(shí)間 =1週 料件 _方桌 週 1 2 3 4 毛需求 0 600 600 600 預(yù)期收貨 預(yù)計(jì)庫(kù)存 淨(jìng)需求 計(jì)劃訂單收貨 計(jì)劃訂單發(fā)放 請(qǐng)完成下表 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫(huà) (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1170 傳統(tǒng)生管 MRP MRP方桌 Time Bucket=1週 前置時(shí)間 =1週 料件 _方桌 週 1 2 3 4 毛需求 0 600 600 600 預(yù)期收貨 300 0 0 0 預(yù)計(jì)庫(kù)存 0 0 0 0 淨(jìng)需求 0 300 600 600 計(jì)劃訂單收貨 0 300 600 600 計(jì)劃訂單發(fā)放 300 600 600 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫(huà) (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1171 傳統(tǒng)生管 MRP MRP桌面 Time Bucket=1週 前置時(shí)間 =1週 料件 _桌面 週 前期 1 2 3 4 毛需求 300 600 600 預(yù)期收貨 250 預(yù)計(jì)庫(kù)存 400 淨(jìng)需求 計(jì)劃訂單收貨 計(jì)劃訂單發(fā)放 料件 _桌面 週 前期 1 2 3 4 毛需求 300 600 600 預(yù)期收貨 250 0 0 預(yù)計(jì)庫(kù)存 400 350 0 0 淨(jìng)需求 0 250 600 計(jì)劃訂單收貨 0 250 600 計(jì)劃訂單發(fā)放 250 600 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫(huà) (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1172 傳統(tǒng)生管 MRP MRP桌腳 Time Bucket=1週 前置時(shí)間 =1週 料件 _桌腳 期初存貨=1000 週 前期 1 2 3 4 毛需求 1200 2400 2400 預(yù)期收貨 1400 預(yù)計(jì)庫(kù)存 1000 淨(jìng)需求 計(jì)劃訂單收貨 計(jì)劃訂單發(fā)放 料件 _桌腳 期初存貨=10000 週 前期 1 2 3 4 毛需求 1200 2400 2400 預(yù)期收貨 1400 0 0 預(yù)計(jì)庫(kù)存 1000 1200 0 0 淨(jìng)需求 0 1200 2400 計(jì)劃訂單收貨 0 1200 2400 計(jì)劃訂單發(fā)放 1200 2400 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫(huà) (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1173 傳統(tǒng)生管 MRP MRP木板 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時(shí)間 =1週 料件 _桌 期初存貨 =500 週 前期 1 2 3 4 毛需求 250 600 預(yù)期收貨 250 預(yù)計(jì)庫(kù)存 0 淨(jìng)需求 計(jì)劃訂單收貨 計(jì)劃訂單發(fā)放 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫(huà) (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1174 傳統(tǒng)生管 MRP MRP木板 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時(shí)間 =1週 料件 _桌腳 期初存貨 =500 週 前期 1 2 3 4 毛需求 250 600 預(yù)期收貨 250 預(yù)計(jì)庫(kù)存 0 0 0 淨(jìng)需求 600 計(jì)劃訂單收貨 600 計(jì)劃訂單發(fā)放 600 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫(huà) (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1175 傳統(tǒng)生管 MRP MRP木條 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時(shí)間 =1週 料件 _桌腳 期初存貨 =500 週 前期 1 2 3 4 毛需求 1200 2400 0 0 預(yù)期收貨 800 預(yù)計(jì)庫(kù)存 400 淨(jìng)需求 計(jì)劃訂單收貨 計(jì)劃訂單發(fā)放 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫(huà) (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1176 傳統(tǒng)生管 MRP MRP木條 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時(shí)間 =1週 料件 _桌腳 期初存貨 =500 週 前期 1 2 3 4 毛需求 1200 2400 0 0 預(yù)期收貨 800 0 0 0 預(yù)計(jì)庫(kù)存 400 0 0 0 0 淨(jìng)需求 0 2400 計(jì)劃訂單收貨 2400 計(jì)劃訂單發(fā)放 2400 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫(huà) (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1177 傳統(tǒng)生管 CRP 週 1 2 3 4 桌面 (WS1) 250 600 0 0 桌腳 (WS2) 1200 2400 0 0 方桌 (WS3) 300 600 600 0 計(jì)劃訂單發(fā)放彙總表 計(jì)劃訂單發(fā)放之產(chǎn)能負(fù)荷表 週 1 2 3 4 Setup Run Setup Run Setup Run Setup Run WS1 0 0 100 0 0 WS2 0 120 0 240 0 0 WS3 0 100 0 200 0 200 10min * 600=100hr 6min * 2400=240hr 20min* 600=200hr 步驟 4 產(chǎn)能需求計(jì)畫(huà) (CRP) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1178 傳統(tǒng)生管 CRP 再加上已發(fā)放的工單之產(chǎn)能負(fù)荷 工作中心 週 可用產(chǎn)能 1 2 3 4 WS1 + 100hr 0 0 24*7*100 WS2 1