電熱科技公司精益生產(chǎn)管理(生產(chǎn)計劃部)-wenkub
2022-10-31 19:10:03 本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題 用異常警示燈顯示停線 管理者行動解決問題并進行再 發(fā)生 防止通過循環(huán)使生產(chǎn)線安定 ——我們最終目標 生產(chǎn)計劃部 Copyright: noontec 2021 東方電熱 東方電熱準時化定義 在必要的時間 按必要的數(shù)量 生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 生產(chǎn)計劃部 Copyright: noontec 2021 東方電熱 東方電熱庫存是百害之首 庫存的危害 ★ 增加利息負擔 ★ 占用場地廠房 ★ 管理人員增加 ★ 出入庫的搬運 ★ 除銹等工作浪費 ★ 長時間失效的浪費 ★ 最大的問題是：完全掩蓋了工廠里的問題 生產(chǎn)計劃部 Copyright: noontec 2021 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 庫存 ——冰山之下的暗礁 庫存水平 供應(yīng)商問題 停機 質(zhì)量問題 轉(zhuǎn)換 廢品 工藝問題 生產(chǎn)線失衡 產(chǎn)品時間長 生產(chǎn)率問題 維修問題 Copyright: noontec 2021 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 – 產(chǎn)生庫存的根源 – “ 時代錯誤 ” 的庫存 – “ 積習(xí)難改 ” 的庫存 – “ 產(chǎn)能不均 ” 的庫存 – “ 工序集結(jié) ” 的庫存 – “ 消化不良 ” 的庫存 – “ 候鳥作業(yè) ” 的庫存 – “ 討厭換模 ” 的庫存 – “ 月底趕貨 ” 的庫存 – “ 基準沒改 ” 的庫存 – “ 顧及安全 ” 的庫存 Copyright: noontec 2021 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題 ——縮短制造周期 長的制造周期帶來的問題： 生產(chǎn)情況需要預(yù)測 對訂貨內(nèi)容估計不足 按照計劃進行生產(chǎn) 前工程向后工程送 大批量制造使時間不均衡 解決問題的方法 ——連續(xù)統(tǒng)一的生產(chǎn) Copyright: noontec 2021 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 河流與水庫 ? 在連續(xù)流生產(chǎn)過程中 ， 一定設(shè)法使物流 、 信息流 、 價值流使其不斷流動 ， 切切不可停止 ， 停止的東西不能創(chuàng)造附加價值 。 理念的挑戰(zhàn) Copyright: noontec 2021 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 “效率 ” 提高了，為什么賺不到錢？ ● 要創(chuàng)造更多的利潤 ， 除了徹底的消除浪費 ， 還要提高效率 。破產(chǎn)企業(yè)的共同點：庫存巨大 。 Copyright: noontec 2021 東方電熱 東方電熱 例如 ， 由于品質(zhì)不良而作業(yè)發(fā)生延遲時 ， 應(yīng)立即著手處理延遲的部分 。 6 零故障 生產(chǎn)效率 故障頻繁發(fā)生，加班加點與待工待料一樣多 效率管理 全面生產(chǎn)維護（ TPM）3愚巧法 初期清掃與自主維護 7 零停滯 縮短交貨期 交貨期長、延遲交貨多，顧客投訴多，加班加點、趕工趕貨 一個流、均衡化 生產(chǎn)布局改善3設(shè)備小型化、專用化 Copyright: noontec 2021 東方電熱 工作和干活是不同的概念 到處存在浪費的現(xiàn)象 例如：工人作業(yè)的實際內(nèi)容 ◆ 有附加價值的作業(yè) ◆ 無附加價值的作業(yè) ◆ 浪費 計算一下 8小時真正在做有附加價值的作業(yè)時間是多少 ？ 生產(chǎn)計劃部 Copyright: noontec 2021 東方電熱 豐田生產(chǎn)方式的特征 徹底消除浪費 生產(chǎn)計劃部 Copyright: noontec 2021 東方電熱 生產(chǎn)計劃部 精益思想告訴我們 ◆ 消除浪費可以有效降低成本 ——（ 精益生產(chǎn)方式的特征
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