生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計劃概述-wenkub
2023-03-21 03:45:35 本頁面
【正文】 計算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。 在MTO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是價值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。,2/9/2021,24,MTO,MTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。 在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。生產(chǎn)類型因素對MPS的影響主要表現(xiàn)在對MPS計劃對象的影響上。 第三，列出對生產(chǎn)能力和財務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費(fèi)用高和價值昂貴等)有重大影響的項目。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因為平衡過程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。實(shí)際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時段需要等問題。 5. 如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？,2/9/2021,2,教學(xué)目標(biāo),理解和掌握主生產(chǎn)計劃的概念 理解影響MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的計算過程,2/9/2021,3,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計算過程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,4,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計算過程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,5,3.1 概述,MPS是主生產(chǎn)計劃(master production schedule)的簡稱 MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具，是企業(yè)物料需求計劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的權(quán)威性文件。,2/9/2021,6,內(nèi)容特征,首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時段需要等問題的更加詳細(xì)的作業(yè)計劃。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。 第四，對有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基本部件級。 如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。 這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。 在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價值高、交付期短。,2/9/2021,25,ATO,在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。 在ATO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。 在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會重復(fù)生產(chǎn)了。計劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃大綱等內(nèi)容。,2/9/2021,28,ERP的計劃層次,2/9/2021,29,最終成品,￥,產(chǎn)品系列,工 序,1 經(jīng) 營 規(guī) 劃,2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃,3 主生產(chǎn)計劃( MPS ),4 物料需求計劃 ( MRP ),5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ),決 策 層,計 劃 層,執(zhí) 行 層,工作量,層 次,計劃對象,計劃期,37年,13 年,318 周,318 周,日,復(fù)核期,年,月,周季,日周,時日,時段,年,月,周季,日周,日,能力,資源計劃,企業(yè)資源,粗能力計劃,能力需求計劃 ( CRP ),投入/產(chǎn)出 控制,小,大,計劃與控制層次,2/9/2021,30,經(jīng)營規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括： 產(chǎn)品開發(fā) 市場占有率 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充 職工培訓(xùn)，隊伍建設(shè) 銷售收入和利潤 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。 展望期：12－24個月，滾動 確定計劃時界 計劃審查頻度：月 產(chǎn)品族的劃分 預(yù)測的責(zé)任：市場部門,2/9/2021,32,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,產(chǎn)品系列,合計,A,15,15,15,15,16,14,14,14,14,16,16,16,180,B,15,20,20,20,20,18,15,18,18,18,15,15,212,C,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,60,合計,41,41,41,41,38,38,38,38,34,34,34,34,452,銷售與運(yùn)作規(guī)劃,2/9/2021,33,能力,生產(chǎn)規(guī)劃,銷售規(guī)劃,庫存量,季節(jié)性銷售波動示意圖,時間（月）,數(shù)量（件）,2/9/2021,34,作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 特點(diǎn) ? 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動/能力） ? 計劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存
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