生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計劃概述-文庫吧資料
2025-03-06 03:45本頁面
【正文】 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000,后三個季度：月計劃,第一季度：周計劃,時段劃分與需求量顯示,2/9/2021,52,粗能力計劃（Roughcut Capacity Planning，簡稱RCCP）： 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。 時區(qū)2等于產(chǎn)品的累計提前期，時區(qū)2也被稱為計劃時區(qū)，時區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時段不能由ERP系統(tǒng)自動調(diào)整，只有MPS計劃員才可以修改。,2/9/2021,46,時區(qū),一般情況下，時區(qū)可以分為時區(qū)時區(qū)2和時區(qū)3。 PTF常常與產(chǎn)品的累計提前期是一致的。 在MPS中，有兩個時界點，即需求時界(demand time fence，DTF)和計劃時界(planned time fence，PTF)。,2/9/2021,45,時界,時界表示時間界限，是一個時刻點，是MPS中的計劃參考點。時界表示時間界限，是一個時刻點，是MPS中的計劃參考點。 時段，對應(yīng)的英文是time bucket，表示時間持續(xù)的一個長度單位。,2/9/2021,42,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計算過程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,43,3.3 MPS的基本原理,MPS的時間基準(zhǔn) 粗能力需求計劃 MPS的編制過程,2/9/2021,44,MPS的時間基準(zhǔn),計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍。,2/9/2021,39,預(yù)測過程示意圖,2/9/2021,40,2/9/2021,41,訂單因素,訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。 常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評判預(yù)測方法等多種類型。 展望期：12－24個月，滾動 確定計劃時界 計劃審查頻度：月 產(chǎn)品族的劃分 預(yù)測的責(zé)任：市場部門,2/9/2021,32,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,產(chǎn)品系列,合計,A,15,15,15,15,16,14,14,14,14,16,16,16,180,B,15,20,20,20,20,18,15,18,18,18,15,15,212,C,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,60,合計,41,41,41,41,38,38,38,38,34,34,34,34,452,銷售與運作規(guī)劃,2/9/2021,33,能力,生產(chǎn)規(guī)劃,銷售規(guī)劃,庫存量,季節(jié)性銷售波動示意圖,時間（月）,數(shù)量（件）,2/9/2021,34,作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 特點 ? 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動/能力） ? 計劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠量 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂,銷售與運作規(guī)劃,2/9/2021,35,經(jīng)營計劃,2/9/2021,36,銷售計劃,2/9/2021,37,生產(chǎn)計劃大綱,2/9/2021,38,預(yù)測因素,預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測技術(shù)。,2/9/2021,31,銷售與運作規(guī)劃,目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。,2/9/2021,28,ERP的計劃層次,2/9/2021,29,最終成品,￥,產(chǎn)品系列,工 序,1 經(jīng) 營 規(guī) 劃,2 銷售與運作規(guī)劃,3 主生產(chǎn)計劃( MPS ),4 物料需求計劃 ( MRP ),5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ),決 策 層,計 劃 層,執(zhí) 行 層,工作量,層 次,計劃對象,計劃期,37年,13 年,318 周,318 周,日,復(fù)核期,年,月,周季,日周,時日,時段,年,月,周季,日周,日,能力,資源計劃,企業(yè)資源,粗能力計劃,能力需求計劃 ( CRP ),投入/產(chǎn)出 控制,小,大,計劃與控制層次,2/9/2021,30,經(jīng)營規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括： 產(chǎn)品開發(fā) 市場占有率 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴充 職工培訓(xùn)，隊伍建設(shè) 銷售收入和利潤 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。 經(jīng)營計劃，又被稱為經(jīng)營規(guī)劃、中長期發(fā)展計劃或銷售計劃，是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場環(huán)境的對策計劃，它主要說明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。計劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃大綱等內(nèi)
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